最近，阿里雲3年再投2000億加碼新基建的消息震撼市場。不過，除了巨大的投資規模，更值得注意的是，阿里雲此次加碼新基建背後的技術元素。
據報道，達摩院XG實驗室、平頭哥等最新研究成果將率先應用在阿里雲下一代數據中心。含光800芯片等達摩院核心自研技術，將在雲數據中心大規模部署，助力阿里雲衝刺全球最大的雲基礎設施。
作為阿里的“技術基石”，正是有了達摩院的加持，阿里雲持續擴大雲計算的技術代差。阿里巴巴是全球數字經濟的領導者，因此某種程度上看，達摩院將直接影響未來數字新基建的建設高度。
在成立短短兩年多時間裏，達摩院在國際頂級學術會議上累計發表500多篇論文，在自然語言處理、智能語音、視覺計算等領域算法奪得50多項世界第一。
而之所以能在短短不到三年時間裏便成為全球頂級科研機構，就不得不提及一個人，達摩院首任院長張建鋒。
阿里構建數字經濟基礎設施的離不開幾次重要的技術戰役，而張建鋒正是這幾次技術戰役的主導者。
2008年10月，淘寶網和淘寶商城的數據打通項目開始啓動，代號“五彩石”，這個項目由時任淘寶技術總架構師張建鋒直接負責。
“五彩石”頗為複雜，但奠定中台的邏輯很清晰：比如抽離出每個業務的共性功能，如交易、支付、會員等等，打包成“磚塊”，房子千奇百怪，但磚頭都是一樣的，做一個新業務就變得非常容易；又比如讓數據沉澱到統一的池子，為之後餵養數據智能奠定基礎。
2015年初，當時擔任阿里巴巴中國零售事業羣總裁的張建鋒，還推動了另一次關鍵技術升級。當時的阿里巴巴正在“all in 無線“，電商業務在處於無線化、數據化和“千人千面”個性化的轉折關鍵時期，張建鋒決定將淘寶和天貓的推薦算法團隊合併。這之後，合併淘寶、天貓的算法團隊後，在2015年的“雙十一”上，阿里巴巴用算法全面取代人工來分配流量。
2018年底，阿里巴巴決定更進一步，以阿里云為抓手，對整個阿里巴巴的後端技術做更進一步的整合。 2018年11月，阿里巴巴公佈組織架構調整，阿里雲升級為阿里雲智能，張建鋒擔任總裁。這之後，標誌着阿里巴巴正式進入技術驅動商業的階段。
如果説阿里巴巴是數字基礎設施的先驅，那麼張建鋒就是其技術掌舵人。在他掌舵的幾次技術戰役中，阿里積累了深厚的技術“內功”，這成為阿里成為數字化轉型領導者的核心競爭力。而張建鋒則是這場前沿探索中，認知最深刻、經驗最豐富的技術領導者。
2、
技術“內功”有多重要？從此次疫情防控中可見一斑。
在今年疫情期間，達摩院AI走進了抗疫一線，在疫情諮詢、病毒基因分析、臨牀診斷及送餐服務等多個環節投入使用。
其中，達摩院CT影像AI已在海內外落地535家醫院，完成48多萬例臨牀診斷；達摩院智能疫情機器人已經落地全國27個省、直轄市、自治區，免費為57座城市撥打1600萬通防控摸排電話；達摩院全基因分析平台也迅速在浙江疾控中心、武漢金銀潭醫院等落地。
對於不少人來説，此前達摩院醫療AI可謂默默無聞，因此此次疫情期間達摩院支援疫情防控，多少有點“跨界”的意味。
達摩院能這麼輕鬆“跨界”，源於其強大的“內功”。
去年9月，阿里巴巴AI每天調用的次數已經超過1萬億次，服務全球10億人，單日處理圖像10億張，視頻120萬小時，語音55萬小時，自然語言5千億句。其人工智能能力在全球也首屈一指。
在如此強大的“內功”支撐下，達摩院在醫療領域也早有斬獲。在2017年7月，達摩院便在Luna 16肺結節篩查比賽中獲得世界第一，2019年2月，在MICCAI LiTS 肝臟和肝結節比賽中獲得三項世界第一。
3、
達摩院之所在在短短不到3年時間內修煉出如此深厚的“內功”，離不開其完善的科研生態。
如今，達摩院在底層基礎研究、科研成果轉化、研究隊伍建設、研究網絡構建、產學研機制創新、科研文化弘揚等多個方面實現了全面突破，這個世界頂級的科技研發中心已經成為阿里雲和阿里巴巴的“技術基石”。
達摩院建立了遍佈全球的研發網絡，在中國、東南亞、歐洲、北美、以色列等地均設立了研發中心，並與全球150多所知名高校的100多個科研團隊開展科研項目合作。
達摩院致力於基礎研究和顛覆性技術研究，至今共設立了15個實驗室，不僅覆蓋機器智能、數據計算、機器人、金融科技等熱門技術領域，也觸及複雜艱深的芯片和最前沿的量子計算等領域。
目前達摩院內“高手如林”，擁有10多位IEEE FELLOW、30多位知名高校教授、超過一半的科學家擁有名校博士學歷，已成為阿里聚集科技人才和基礎技術研發的“技術基石”。
而且，達摩院這塊“技術基石”，絕不僅僅侷限於當下和未來的短期階段。充分享受着技術紅利的阿里巴巴，正在嘗試探索未來百年技術前景的天花板。
在技術領域，達摩院已經在謀篇佈局於最前沿的黑科技領域。例如，在量子計算領域，達摩院與谷歌共同成為全球量子計算領域的領導者。2018年，達摩院量子實驗室宣佈成功研製當前世界最強的量子電路模擬器“太章”。
而且，作為一家面向未來的研究機構，達摩院致力於推動整個社會加強對於基礎科學研究發展的關注，先後舉辦了全球數學競賽和青橙獎，為青年一代科學家提供開放的數據資源和應用場景等全方位支持。
4、
回頭來看，一切便顯得自然而然。
馬雲曾説，“張建鋒作為一個科學家有創業者的意識，作為一個企業家又有科學家的嚴謹態度。”
正是早期領導阿里進行技術統一、數據統一的經歷，讓張建鋒擁有了區別於純粹技術人員的宏觀視野和戰略規劃能力，加上其技術出身的背景，在其掌舵下，達摩院能夠在短短不到三年時間內便成為全球頂尖科研機構，也便不難理解。
而這，無疑讓人對達摩院加持下阿里巴巴和阿里雲的未來更具信心和想象空間。
過去3年，張建鋒完成了達摩院從0到無限想象空間的過程。未來3年，張建鋒帶領達摩院和阿里雲將給世界怎樣的答案？