編者按：本文來自科技唆麻，創業邦經授權轉載。
眾所周知，春節假期是每一年互聯網服務的流量高峯。
作為一整年裏，千行萬業唯一能真正意義上按下暫停鍵的時間段，線上社交與內容需求本就會迎來大爆發。外加大量用户響應號召原地過年，2021 年無疑會成為流量爭奪的“修羅場”。
而事實上，縱觀整個戰場，還在不斷髮生着變化。既有新選手不斷加入戰場，傳統玩家也在不斷進化出新的打法。一個典型的案例便是鬥魚：隨着年初的一次重大改版，直播賽道的頭部玩家“視頻”頻道上線，從中已經不難看出其對於火熱的中視頻賽道的野心。
我們此前就曾多次梳理分析過多家公司在中視頻賽道的打法，然而在分析鬥魚的戰略、戰術之後，我們發現鬥魚對於中視頻業務的佈局，有着很強的差異化競爭力。
01鬥魚的中視頻：高效撬動、主次清晰
不同於海外市場中，以 Youtube 為代表的中視頻平台首先開啓互聯網視頻賽道，國內市場土壤反而是長視頻、短視頻先後成為互聯網視頻的流量巨頭。“跨界”才是國內的主旋律。
帶着這一視角去審視鬥魚進攻中視頻的三大策略，會發現其獨到之處。
首先，通過多項激勵政策，引導扶持主播在直播之餘創造優質中視頻。
具體而言，鬥魚打造了“鬥魚視頻造星計劃”、“UP主激勵計劃”等多項激勵政策，扶持主播在直播之餘創作優質中視頻。比如遊戲攻略、搞笑場面、大神操作等玩家鍾愛的內容。
其次，助力主播打造個人專屬IP，推出帶有“鬥魚出品”標籤的系列化、精品化PGC內容。
相較於不少其他跨界玩家，依賴 UP主、MCN“輸血”。鬥魚強調自身更強的輸血能力——擁有行業最多的優質主播，具備IP出品能力，進而形成“鬥魚出品”的系列化、精品化的PGC矩陣。
此外，引入行業TOP級內容創作者，完善多元化的社區生態。
比如，目前鬥魚已經吸引了“記錄生活的蛋黃派”、“吃飯啦光小強”、“綿羊料理”、“超小廚”、“徐大sao”、“小片片説大片”、“都市夜魔人”、“牛叔説電影”等美食類、影視類行業頭部內容創作者入駐。
作為頭部創作者，這些UP主在產出優質內容幫助鬥魚拉新、轉化、留存的同時，也能在鬥魚賦能之下擁有“主播”的新身份，拓寬內容形態，探索直播打賞、廣告、直播帶貨等商業化變現路徑。
一番梳理和盤點不難看出，鬥魚佈局中視頻自有其特點：
一方面，並沒有強調所謂“高舉高打”，而是基於自身內容優勢更高效地撬動；不只能通過豐富視頻內容形式吸引更多用户，也更有利於主播在非直播時間觸達用户，提升活躍度與粘性。
另一方面，鬥魚的中視頻打法更像是協作型生態；將主播推到台前包裝為IP，意味着為主播搭建了更完整、多樣的成長路徑。通過與主播結成聯盟，提升內容運營的效率。
另外，鬥魚並未貪多求全，依然堅持遊戲電競為核心，在此基礎上引入多元化內容。一方面不會沖淡鬥魚一貫以來的內容調性，另一方面也為開掘新流量提供了豐富的內容梯度。
簡單來説，鬥魚進擊中視頻的最大的特點便是清晰的戰略思路，以及可見的潛力空間。
02鬥魚為何切入中視頻：
實際上，回顧 2020 年，中視頻的確是一個“小風口”。長短視頻平台紛紛加碼，B站股價不斷上漲都是極好的例子。那麼，以直播起家的鬥魚也來“湊熱鬧”，我們認為有三個方面原因。
其一，中視頻是對於鬥魚內容生態的補齊；
直播相對於其他內容形態更“重”——時間長，線性播放，無法隨意快進快退，很難瞬間抓住用户注意力，使其本身更適合於深度的內容消費場景。這意味着，其與鐵粉之間形成近似習慣的“生產→消費”氛圍越濃厚，對於路人就越不友好——比如主播風格、名梗等往往有理解門檻。
中視頻的特性則在於能兼顧深度與效率，能更好地滿足用户對於“有用”的需求。比如一場遊戲，往往精髓集中於短短几分鐘的操作細節、團戰局勢分析等等——對路人有天然的吸引力。
站在這一角度來看，中視頻與直播本身不存在此消彼長的關係。類似於B站上火熱的電影解讀，數十分鐘內就能通過優質的文案結合當下語境，使得老片再次翻紅；
所以，基於遊戲電競的中視頻與直播而言，亦存在着互相導流的關係。比如，鬥魚還推出了《“最牛的year”·鬥魚UP主拜年直播》主題活動，上文提到的多位“百大”視頻創作者，將亮相他們在鬥魚的直播間，以主播的身份陪伴大家度過牛年春節。
其二，直播平台具備切入中視頻的先天優勢；
不同於藉助強大的“kill time”能力崛起的短視頻平台，中視頻平台更具備“save time”的潛力。比如知識付費賽道的“拆書”類內容，用十多二十分鐘將一本大部頭的精髓提出來，契合了當下的更快的社會節奏之下，用户對於拓寬內容廣度的的訴求。
比如 2020 年視頻賽道興起的，對於知識類創作者的追捧，本質上便是中視頻潛力的一種體現。這類內容不同於搞笑段子、顏值類內容易於被模仿，極其依賴創作者生態與平台調性。
站在這一視角上來看，鬥魚的優勢在於有着行業內最優質的直播陣容。這些在一步一步經歷優勝劣汰的主播，意味着遊戲電競品類下最為優質的視頻內容生產力，大量沉澱下來的內容儲備還在伴隨着直播不斷增加，他們更在長期與水友的互動中打磨出了很強的表達技巧。
所以，對於鬥魚而言，中視頻意味着更高效的生產機制——進一步挖掘直播中源源不斷輸送的內容素材的價值——實際上，在此之前，這些內容已經養活了大量短視頻平台的“搬運工”。而如今，鬥魚要自己來做，掌握內容源頭與精準用户，在運營上無疑會更加高效。
其三，鬥魚具備成為中視頻平台的內容土壤；
我們的一個判斷是：中視頻與長視頻邏輯不同，並非砸錢就能做好。一個典型的案例是，背靠好萊塢，以 10 美元入場的 QUIBI，僅僅上線半年後就宣告關閉。
以 PGC 為核心的的生產模式，的確質量更有保證。但正如我上文提到，中視頻強調更寬的內容維度，必須依賴 UGC 不斷反哺創作，否則必然被極高的內容採購成本拖垮。
在這一點上，鬥魚明確提出的“背靠巨大流量為土壤，以PUGC與PGC雙輪驅動”已是一條已經被驗證成功的路徑。2020 年，鬥魚就曾拿出 5 檔內容——
既有英雄聯盟 S10 賽事期間推出《競燃》鬥魚英雄聯盟主播紀錄片這類大製作，亦有CODM新游上線期間推出《滬上夜談》——茄子與遊戲策劃的酒局會等這類更接地氣的內容。而像 KPL秋季賽期間《葛大爺情報站》這樣聚焦賽事覆盤、解讀的主播IP綜藝，更是受到用户追捧，全網總播放量高達 1 億，二創播放量超 1200 萬。
很多人分析 B站為何有成為“中國Youtube”之勢時，都會提到 B站獨特的社區氛圍。其實所謂的社區氛圍，便是用户與平台形成了持續、高頻、密切的互動後，平台能夠積累大量真實有效的用户數據，進而反哺內容運用與創作，使得各類羣體都能在 B站找到自己的一畝三分地。
而這也正是鬥魚的優勢之一：鬥魚在社區生態建設上的不斷投入，使其已經成為水友在觀看直播賽事之外，日常吹水的重要陣地。此前，主播錄像與用户自主創作主播類視頻便已經成為社區最受歡迎的內容，如今鬥魚切入中視頻，無疑將更加有效的增強粉絲粘性並反哺創作。
結語實際上，縱觀 2020 年掀起的“中視頻小風口”，儘管表面火熱，但細看下來大多並未找真正有效的切入路徑。有的砸錢扶持+購買，有的僅僅是將時長限制放開，大都換湯不換藥。
截至目前，行業裏已經有超過10家平台宣佈進擊中視頻，雖然我們很難判斷何種運營策略一定會在中視頻戰場勝出，但分析過鬥魚的打法之後，至少我們覺得適配於自身內容與平台調性的打法，以及清晰地落地方向，對於當下的鬥魚而言，絕對稱得上是他們對於“第二曲線”的有益嘗試。未來，其憑藉視頻領域的差異化競爭，能否使得“以電競為核心的多元化社區”發展再上一個台階，我們一起期待。
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