封面新聞記者 歐陽宏宇
4月2日，針對此前阿里巴巴集團合夥人戴珊發佈全員公開信首談MMC事業羣一事，阿里方面稱，MMC不是賣貨邏輯，而是零售通“W計劃”的延續和升級，繼續推動100多萬社區零售小店完成數字化改造，實現以銷優產。
昨日晚間，戴珊在公司內網發佈全員公開信稱，MMC並非特定詞語的縮寫，而將由阿里定義的。從公開信內容可以看出，MMC 模式聚焦夫妻店的數字化升級。這與此前外界猜測的社區團購模式差異很大。
直到3月31日，職業社交平台脈脈爆出幾張疑似阿里MMC業務大圖的PPT，透露了MMC的邏輯：對小店進行網格化管理——形成規模——玩C2B2M模式——讓小店與源頭工廠和農民直連，實現以銷定產和以銷優產。這與採取對有限商品以採定銷的社區團購模式不同。
即便經歷重監管，社區團購賽道仍是羣雄逐鹿，競爭慘烈。
老玩家興盛優選近日在內部會議上將2021的目標設定為日均訂單增至3000萬單；十薈團剛剛完成了新一輪高達7.5億美元的融資。早就入局的互聯網巨頭也有了階段性的成果。多多買菜、橙心優選和美團優選三家社區團購平台在去年12月的單量峯值均突破1000萬。
儘管模式有所不同，但MMC事業跟社區團購的一個相同點是，都聚焦到社區這樣的商業和社會的毛細血管。未來這兩大模式，很可能發生激烈競爭。哪種模式將勝出，可能並不取決於資本投入，而是誰真正能為消費者帶去品質好貨和確定性的好服務。
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