華為輪值董事長郭平：求生存是我們的主線

（齊魯晚報·齊魯壹點記者任磊磊）

華為輪值董事長郭平表示，本次華為全聯接大會的演講主題就是：“5機”協同，共創行業新價值” 。

他説，今年是全聯接大會的第5年。2016年，我們在這裏展望智能社會的願景，呼籲全球夥伴共建哥斯達黎加式生態，2017年，我們提出要做全球五朵雲之一，2018年，華為發佈了AI戰略，2019年全面闡述了計算戰略，今年，5G在全球完成規模部署；這五種技術，五大機會史無前例地匯聚到一起。

目前，華為現在遭遇很大的困難。持續的打壓，給華為的經營帶來了很大的壓力，求生存是我們的主線。大仲馬曾經説過：“人類的全部智慧都包含在這兩個詞中：等待和希望。”我們看到ICT產業正面臨巨大的發展機會，政府和企業全面進入數字化和智能化。華為希望能和夥伴一起開創新篇章。

數字經濟是經濟增長的主旋律。牛津經濟研究院的報告顯示，數字經濟早已成為增長的主引擎，不僅是數字產業本身的增長，更多的是數字技術帶來的行業數字化增長。1塊錢的數字技術投入，可以帶來3塊錢的行業數字化增長。以中國為例，去年中國數字經濟增加值佔GDP約三分之一，但是對增長的貢獻達到三分之二。

在華為看來，數字經濟的基礎是聯接和計算。5G、物聯網是聯接技術；雲、AI代表計算技術。摩爾定律大家都很熟悉，算力隨着時間的推移，變得更加強大而且價格低廉。梅特卡夫定律告訴我們，網絡的價值隨着聯接數的增加而倍增。聯接的密度乘以計算的精度，就是數字經濟的強度。聯接和計算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業，為社會創造出新的價值。

落到具體政府和企業場景，聯接發生了變化，1G到4G解決了人與人聯接問題，5G開啓了新的萬物互聯的時代；計算的重心慢慢轉到AI，已經確確實實在政府和企業的主業務中創造了價值。聯接和計算需要跟行業深度結合，找到可以落地的場景，對準生產系統中的痛點，通過ICT技術和行業知識的結合，快速創造價值。當我們把這些場景匯聚起來，便能涓滴成河，逐步完成整個宏偉藍圖。

郭平還分享了幾個案例：

在焦化行業，焦化就是把煤轉化成焦炭。在這個過程中，配煤是關鍵，決定了焦炭的品質、價格和成本。當前配煤主要依靠老專家手工調配，效率低，很難做到最優。華為和河南鑫磊合作，通過AI技術，結合專家經驗，構建智能配煤模型，有效提升了精度、效率和穩定性。經測算，這套系統可以節約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節約2700萬。放大到整個中國的焦化行業看，我們假設每噸節約10塊錢，也將為整個行業帶來每年60億元的成本節約。

再看一個物流園區的例子。上海康橋物流園區，佔地10萬平方米。以前，信息化、自動化程度低，盤點完全依賴人工，每次要一個月；車輛調度無規劃導致擁堵，滯留嚴重；還有貨物阻塞等問題。

對準這些挑戰，華為和順豐DHL對物流園區進行了智慧化升級，依託華為智慧園區數字平台，拉通20幾個業務系統，實現了智慧泊位管理、倉儲管理、資產管理等，資產盤點

效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業提升了30%。

近年來，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業還堅決。以深圳為例，過去幾年，企業、市民的獲得感和幸福感真真實實得到了提升。智慧城市是一個龐大的系統工程，在深圳智慧城市的建設中，華為發揮5G 、雲、AI等領域的技術優勢，聯合上百家合作伙伴，幫助市政府管理服務指揮中心打通了42個委辦局業務系統，100多類數據，構建了全市1+10+N一體化指揮體系。稍後，深圳市的陳如桂市長將在他的致辭中分享相關信息。

華為認為下階段將有更多的政府和企業能夠享受到技術帶來的紅利。過去幾年，華為已經在ICT領域完成了一定的技術積累。接下來，華為重點是把這些技術應用到各行各業，根據不同的需求提供場景化解決方案，幫助企業實現商業成功，幫助政府實現興業、惠民、善政。聯接、計算、雲、AI和行業應用，將構成全行業的5個重大的機會。我們希望，通過“5機”協同，與夥伴們一起，共創行業新價值。

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