作者丨解夏
編輯丨及軼嶸
題圖丨圖蟲網
3月29日，嗶哩嗶哩（下稱B站或bilibili）正式登陸港交所，股票代碼為9626，開盤價為790港元/股，較808港元發行價低2.23%，這是嗶哩嗶哩第二次登陸資本市場。
5年前，被主流媒體聚焦的B站，還沒有進入主流文化圈，但今天若要研究年輕人，這個月活2億的平台是絕對繞不開的，兩次登陸資本市場，它的文化價值和社會屬性再次被放到聚光燈下。
2018年B站在美上市時，董事長兼CEO陳睿將象徵B站的“2233娘”手辦贈予納斯達克交易所高級副總裁Bob McCooey，上市直播間瞬間被“98億”彈幕刷屏。“98億”是B站的一個梗，因標號為2233的手辦在淘寶拍賣最高競價達98億元而產生（最終並未以此價格成交）。
梗是B站文化之一，二次敲鐘前，B站有了一個新梗：B站招股書中，將“嗶哩嗶哩”寫成“百度集團”，字樣甚為扎眼，也被網友稱為“抄了百度作業”，B站解釋稱是與百度使用了同一家世達律所。
這對投資者情緒似乎也帶來一些影響，盤中一度跌超5％，截至發稿，B站每股789港元，總市值約3000億港元。
目前B站四大股東持股比例共計超過四成，騰訊及阿里分別位列第二和第四大股東。其中，B站董事長兼CEO陳睿和總裁徐逸分別持股比例為14.2%和8%，騰訊和阿里旗下淘寶分別持股12.4%和6.7%。
這一次，B站邀請12名UP主一同參與敲鐘儀式，陳睿在敲鐘現場説到，視頻必然會成為互聯網內容的主流，視頻創作會滲透到生活的每一個角落，中國將會出現上千萬名有才華的UP主，他們能創作出精品視頻內容，乘着“視頻化”大潮，傳遍全球。
Bilibili誕生B站誕生了很多梗，如用愛發電、AWSL、火鉗劉明、前方高能預警，早些時候，他們的梗你可能根本看不懂，像233、FFF、prpr、今天的風甚是喧囂。
就連“嗶哩嗶哩”這個名字也是個梗，它來源於創始人徐逸最喜歡的動漫角色的綽號。
B站成立於2009年6月26日，比新浪微博誕生還要早2個月。
當時，中文二次元聚集地A站（Acfun）內部發生矛盾，導致長時間處於宕機狀態，作為A站早期資深用户，也同時還是一名大學生的徐逸，用了三天時間製作了一個叫MikuFans的網站，來接納熱愛二次元又無法訪問A站的用户，Miku指的是虛擬偶像初音未來，Fans則是粉絲的意思。
進入2010年，小米、美團、愛奇藝成立，微博大戰、千團大戰、3Q大戰相繼爆發，開心網、人人網合併，樂視、優酷、噹噹上市，中國互聯網領域好不熱鬧。
這年1月，MikuFans正式更名為Bilibili，B站迎來第一個關鍵節點。8月份，它的虛擬形象22娘和33娘誕生，成為B站“看板娘”。
早期B站有2萬名用户，陳睿就是其中之一。這位熱愛二次元的70後獵豹移動高管，被B站的氛圍吸引，每天都會看B站半小時以上，起初他不知道這是一個90後、00後的聚集地，後來他回憶説，“沒有想到B站上小夥伴這麼年輕，到了後面才發現大多數年齡都比我要年輕”。
2011年，陳睿給徐逸發了一封郵件，兩人在杭州見面，相談甚歡，陳睿出於對B站的喜愛，表達了想投資B站的意向，卻遭到徐逸的拒絕，拒絕的原因很簡單：B站只是個個人網站，用户少、沒有證，投資虧了怎麼辦。
不過，因為用户增長太快了，B站需要更多的服務器，徐逸最後還是接受了這筆天使投資。當時，B站也沒有什麼財務部門，公司裏的一些賬目還是陳睿請人來釐清的。
此後兩年，B站流量幾乎每年都翻倍，體量早已超過A站，開始被投資圈關注。IDG在2013年完成對B站的A輪投資，成為其最早的機構投資者，並在A+輪和B輪繼續追投。
IDG資本合夥人童晨向創業邦回憶，2013年中旬，IDG資本正在內部做當下年輕羣體的市場調研，發現很多大學生都在用B站，所以便接觸到B站團隊。當時B站核心團隊包括徐逸在內一共只有4個人，但DAU已經有一兩百萬了。
在童晨看來，“徐逸是一個超級好的產品經理，非常懂那個年齡段的用户喜歡什麼東西。”
經徐逸介紹，童晨和B站天使投資人陳睿見面。
第一次聊完後，IDG團隊就對陳睿有了一些基本判斷。當時的時代背景，很難找到一個80年左右、有經驗、有思考深度、且深愛這個行業的團隊領導者，陳睿不僅有格局，而且對新事物的敏鋭度和把握度都非常好。
為了讓陳睿更順利地融入到B站團隊，IDG為此專門設計了一套股權激勵方案。在B站和IDG的合力推動下，陳睿從獵豹辭職，全職加入B站創業。
歷經金山軟件和獵豹移動的兩次上市，陳睿的心態變得更好，這是他“自己真正喜歡的事”。他還拉來了當時獵豹的同事李旎，擔任B站的副董事長和COO。
IDG進入後，從產品、招聘、股權激勵設計、外部資源引薦，乃至探討投資併購、競爭策略等，都給予B站多方面的幫助。
IDG在A+輪和B輪繼續追投，持續多輪支持，童晨對創業邦説，陳睿和徐逸的配合完美，B站發展速度很快，“很明顯看到公司以快速發展的態勢往前走”。
此後幾輪融資中，B站獲得掌趣科技、騰訊、華人文化、H Capital、正心谷創新資本等機構投資，融資額超過3.5億美元。在美上市後，騰訊再度加持B站，阿里戰略投資，就連索尼也不願錯過，在2020年投入4億美元。
文化“破圈”，版圖擴張2013年，也就是優酷土豆合併後的一年，其策略重心轉向PGC。UGC內容式微，一些內容生產者被B站“收留”，而B站十分重視個人創作者，在這裏他們被稱為“UP主”。
到2020年第四季度，B站月均活躍UP主數量達190萬，同比增長88%；月均視頻投稿量達590萬，同比增長109%。
早期B站一直採用邀請制，不定期開放註冊，確保社區用户是趣味相投的。到2014年時，B站也只有4個分區，動畫、遊戲、音樂和娛樂，這些高度集中的二次元文化內容和用户，令B站的社區氛圍異常濃厚。
陳睿加入後，B站多線擴散，多方位合作，影響力進一步擴大。
在線上，推出Bilibili拜年紀，舉辦跨年晚會，推出自制綜藝《説唱新世代》，推出紀錄片，與歡喜傳媒合作推出影視劇《風犬少年的天空》，與索尼旗下Aniplex在動畫版權採購方面展開合作，購買東京電視台動畫版權，與美國Discovery達成了深度合作，豐富自身版權庫和內容庫，就連共青團中央也成為B站UP主。
在線下，B站舉辦各類大型活動，如BML、二次元遊戲大會、Bilibili World線下漫展等。
B站的觸角探向更多領域，涉及動漫、遊戲、影視、電競、音頻、電商等，它還冠名過CBA籃球隊。
全盤聯動，加速了B站“破圈”速度。目前，B站分區超過20個，月活躍用户數超過2億，陳睿提出，到2023年，B站月活用户將達到4億。
投資也是B站“破圈”的戰略舉措，目前，B站已經有了一張豐富的投資版圖。2015年完成C輪和D輪融資後，B站加速對外投資步伐，目前投資數量已超過100家，多集中於文娛領域，與自身業務強關聯。
其中游戲公司超過24家，早期投資的公司有享遊、御宅科技、黑細胞等，隨着投資加速，近兩年所投遊戲公司數量佔比接近總數的一半，包括掌派科技、Access！、時之砂、貓之日、影之月等公司，大部分是二次元遊戲。
截止2020年，B站舉辦了三屆百大UP主頒獎典禮，其中，遊戲一直是主力分區，2018和2019年是上榜UP主佔比最大的分區。
在電競領域，B站拿下《英雄聯盟》獨家直播版權，投資多家電競公司，包括電競直播公司大鵝文化和擁有電競MCN機構“叁月半”的眾沃文化，大鵝文化旗下有難言、浣熊君等簽約藝人，知名遊戲解説小蒼、remember記得、Rita、希然等都是叁月半旗下藝人。
由內容生態延伸，B站向動漫公司的投資數量也有20餘家，不亞於遊戲領域投資，包括在B站大火的《那年那兔那些事兒》製作方翼下之風，爆火國漫《一人之下》製作方繪夢動畫，《魁拔》《從前有座靈劍山》製作方鮮漫動漫等，這些也都在B站國創計劃之中。
四面出擊的B站，目前靠遊戲、增值服務、廣告和電商四項業務“恰飯”，2020年收入達到120億元，市值一度突破500億美元。不過，B站目前仍處於虧損狀態，去年淨虧30億，同比擴大131%，這與B站推廣策略密切相關，其銷售及推廣費用投入就高達34.9億元。
擴張進程寄存了B站的商業野望，隨着版圖拓展和業務多元化，B站“破圈”爭議聲也越來越大。
對於B站“破圈”帶來的爭議，童晨對創業邦説，B站成長不能被單純地稱為“破圈”，而是原來畫下的圈在擴大。它是圍繞用户的一個需求橫向拓展，去滿足更多其他需求。
此番港交所二次上市，在爭議、期望並存的語境下，進擊的B站不只是一個商業現象，也再次成為一種文化現象。
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