平台爭豔微短劇，2021新風口

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編者按：本文來自微信公眾號犀牛娛樂（ID： piaofangtoushijing），作者胖部 編輯夏添，創業邦經授權轉載。

一場微短劇賽道上的競賽正在進行中。

去年8月，廣電總局已經增設了“網絡微短劇快速登記備案模塊”，這不僅標誌着這類作品繼微劇、短劇、火鍋劇等稱謂之後有了官方蓋章的名字，更表明一條新的內容賽道正在形成，且逐漸形成了市場和行業向的影響力。

2021年開端，多個平台已經表現出發力微短劇的態勢。抖音春節期間上線了兩部明星陣容的微短劇《做夢吧！晶晶》和《為什麼還要過年啊？！》；騰訊微視則上線東北喜劇人們主演的《鐵鍋愛燉糖葫蘆》。而在此前，好看視頻還宣佈與開心麻花合作，推出微短劇《發光的大叔》。

在逐漸內卷的內容行業裏，一條新賽道的價值會吸引幾乎所有內容平台的興趣。經歷了2020年微短劇領域初步的規範化和內容積累，新的一年微短劇已經迎來了一輪快速增長，在多個維度上具有了風口性質。

快手、抖音、微視、好看視頻、快手等發力，各長視頻平台也紛紛下場。在這條賽道上，各家以各具特點的動力配置，加足馬力狂奔，正展開一場搶佔終點的拉力賽。誰會笑到最後？

如果説2020年是微短劇登堂入室，到了今年，各平台爭先恐後的發力已經讓這一內容形式從行業邊緣不斷內移。作為各家深化內容生態佈局策略的新風向，值得行業給予更多關注。

這種風向可以從各平台的動作進一步細化觀察。

目前在這條賽道上走得最遠的是快手，無論從生態建構還是發展速度看都高出一籌。這是源於快手在微短劇領域最早佈局。早在2019年，快手就建立小劇場推出“光合計劃”，並在當年9月推出“快手小劇場”板塊專門上線短劇內容。

2020年，快手又先後推出“星芒計劃”和“劇星計劃”，以流量和現金扶持創作者。此外，快手還與米讀、中國“網絡文學+”大會達成IP合作，為微短劇開發尋找IP源頭支持。

根據《2020快手短劇生態報告》，截至去年底，快手小劇場已收錄短劇短劇已超20000部，其中破億劇集佔比已超12.5%，內容頭部化趨勢初顯；粉絲總數超100萬的短劇作者已近1200位，如古風御兒這樣的頭部創作者單集播放可達數千萬。

抖音相對來説入局較晚，但也從去年2月起開啓“百億劇好看計劃”，以現金激勵和流量扶持聚合了一些內容。但因為沒有專門劇場化進行內容落地和相關運營，在行業影響和平台品牌方面還需完善。

但抖音的加速非常明顯。首先是在1月發佈的《2020抖音娛樂白皮書》中明確提出進軍微短劇，定檔了包括《做夢吧！晶晶》及之後關曉彤、陳赫、費啓鳴、婁藝瀟等明星主演的微短劇，合作方有五元文化、唐人影視、真樂道文化等行業頭部製作公司。

可以看到，抖音的打法深度根植於其娛樂生態，且一出手就在精品化和專業化的維度上實現了大步跨越。相比於快手依託去中心化推薦的創作者生態打造海量內容，抖音發動娛樂資源打造精品的策略，讓雙方在這一賽道再度形成差異化競爭。

而微視的入局又是一種玩法，背靠騰訊泛娛樂生態的IP積累、專業化製作和騰訊系流量資源，建立起微短劇領域的獨家優勢。

2019年底，根據閲文IP改變的《通靈妃》就帶動了首季播放量5億次，在微短劇領域是一個不錯的數據。去年12月，微視還正式發佈“火星計劃”，將投10億元+100億流量扶持微短劇，整體上形成“自制+開放平台”的內容供給策略，助力打造精品內容。

其他中短視頻平台也已經表現出對這一領域的興趣。比如去年剛剛開發視頻服務的知乎出品了12集懸疑短劇《第四審訊室》，預計今年上線；還有《發光的大叔》作為開心麻花的最新作品，預計將於3月上線百度好看視頻、全民小視頻和百家號。

長視頻平台基於發力短視頻的策略，也先後推出了微短劇的相關計劃。在騰訊視頻官宣的“熱帶雨林”生態時，就明確提到了微短劇；芒果TV發佈的短視頻“大芒計劃”，也有以微短劇為主的“下飯劇場”，今年初上線了《這屆太難帶了》等三部作品。

在微短劇賽道上，各平台分別拿出了真金白銀和平台頭部資源，結合自身的優勢和內容生態，為微短劇的平台發展打開了儘可能開放的路徑。需要看到的是，這條賽道目前並未出現真正出圈的爆款或明顯的變現優勢，各家平台的信心與風險形成有趣的對比。

廣電總局備案系統中將“微短劇”定義為“單集時長不超過10分鐘的網絡劇”。按照這一標準，其實這一網生內容類型的出現時間要大大提前。

2016年前後，曾出現一批如《萬萬沒想到》《十萬個冷笑話》《屌絲男士》等橫屏單元短劇，引起了較好的市場反響。2018年，視頻平台普遍在這一領域發力，並開始嘗試豎屏短劇，愛奇藝的《生活對我下手了》是其中具有破圈性質的內容。但受限於內容良莠不齊和平台用户習慣，這一波發力並未形成市場聲量和穩定的圈層受眾。

當下主要的內容輸出渠道是通過短視頻平台建立起來的。短視頻平台的優勢一方面是更容易打通用户觀看習慣，另一方面是因為短視頻平台提供了更好的露出和傳播路徑，據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，短視頻用户達到8.18億，日均產品使用時長達110分鐘，搭建起視聽行業首屈一指的流量池，帶動短內容價值的持續提升。

而對於短視頻平台來説，微短劇首先是解決平台發展痛點的一劑良方。

隨着抖音和快手這兩大頭部平台日活分別達到6億、3億，互聯網人口紅利已經逐漸見頂，用户增長放緩趨勢加劇甚至開始出現縮減，行業拉新難度和獲客成本都在提升。而劇情類內容對拉新效率和用户粘性的帶動，對於尋求內容價值迭代的短視頻平台來説是不容錯過的突破口。

在此基礎上，各平台也在打開更多行業向的價值。比如微短劇在商業化層面最令人印象深刻的，首先是作為在線閲讀平台的內容宣傳短片在社交網站紅極一時，各種逆襲打臉的故事讓“歪嘴龍王”成為新的熱梗；如米讀目前已經在快手、微視等平台發佈了20餘部短劇，其中快手的《女王歸來》有1.3億播放量。

而長視頻平台在微短劇方面的動作，不僅意在面對短視頻平台新動態的防禦動作，短內容本身對於長視頻平台也有着實驗田性質的突出價值，一方面是培養導演、編劇和演員人才，另一方面是嘗試新的題材和類型內容。此外，短內容開發的難度較低，能進一步提升平台內容活躍度。

微短劇彷彿一箇中間軸，正在帶動更多平台和行業圍繞其產生運動，中軸的價值得以不斷提升並打開更多維度。而當其價值獲得了更多平台的認可，不斷升温的競爭從行業內部形成了風口效應，並帶動更多的連鎖反應。

目前微短劇有着非常明顯的初級階段特徵。

如果對比同屬於網生內容的網絡電影，會發現微短劇的發展和網絡電影早期有着相當多的共同特徵，比如變現形式不明朗、缺乏具有出圈性質的爆款內容、類型單一等。進入加速發展期，各平台的發力方向往往也是着力解決這些問題。

先説説內容方面。目前比較有影響力的微短劇，比如今年春節的《做夢吧！晶晶》播出14集，正片累計播放量還不足1億；快手初步形成受眾圈層，頭部創作者古風御兒作品《錦瑟華年》23集播放量達4.97億，但按照每集僅3-5分鐘計，拉動用户投入時間也有限。

另外，各平台的頭部內容在風格和類型上相當集中，基本場景是都市、校園和古裝，主打懸疑、愛情和逆襲等。這些內容也是網絡電影、網文發展初期經常出現的作品類型，能夠快速聚攏一批用户，但內容價值還需要進一步提升。

各平台的動作比較有的放矢。一方面是專業演員和專業製作公司進入這一領域，提升行業的精品化製作水準，另一方面是從平台側對內容發佈有長期規劃，完善PGC與UGC內容協同的完整產出體系，不斷向精品化、類型化和風格化的方向邁進。

再來説説變現。隨着各平台對微短劇領域的動作，製作方逐漸可以通過多種方式實現變現回報。比如快手最早建立起“分賬+採買”的引入政策，按照千次有效播放的單價計費；微視則直接承諾50集內容可獲30萬保底收入。

愛奇藝此前公佈的《劇情短視頻付費分賬合作説明》，版權價格為2-5元每部，得到前期扶持的合作方可按照3:7與平台分成。

更多盈利模式也在嘗試當中，比如目前在快手粉絲超1700萬的古風御兒，主演的快手大電影《大御兒之煙花易冷》獲8.5萬人次付費觀看，站內小店銷量達181萬件，以紅人經濟實現更多元收益；還有廣告方面也取得了初步進展，開心麻花與快手推出了蒙牛定製劇《今日菜單之真想在一起》。

整體看目前的問題和相應的嘗試，各平台和製作方都在嘗試建立起一套專業、健康的行業體系架構，打造從內容製作到用户需求和變現的完整閉環。

微短劇還需要一定的時間實現內容、流量和運營模式的沉澱，進一步打通行業和市場。這個幾乎全新的領域，需要更多耐心和探索摸着石頭過河。

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