擁抱產業互聯網，高瓴“啞鈴理論”助推實體經濟高質量轉型發展

“過去五年裏，新技術紅利正在從消費互聯網轉向蓬勃發展的產業互聯網。”

在4月23日的2020年貝殼新居住大會線上發佈會上，高瓴資本創始人兼CEO張磊就產業互聯網下的投資邏輯發表了重要演講。張磊指出，不同於消費互聯網時代贏家通吃，產業互聯網時代技術正在向縱深滲透，而大居住市場正好處於消費互聯網和產業互聯網融合的前沿，科技和數字化對於這一領域的影響將更加深入。

伴隨着“互聯網 ”、“數字中國”的持續推進，互聯網的發展，從提升消費需求效率，轉向提升產業供給效率。在“衣食住行”各個領域，全新的變化都在發生。產業互聯網正在通過“物”和“服務”的數字化，實現人與物、人與服務連接的迭代升級。經濟的發展，也更多從依賴人口紅利，轉向依靠技術紅利和數字化紅利。

近來，無論是從國家有關部門的角度，還是科技學術界的角度，互聯網與實體經濟融合帶來的產業互聯網都已經被定義為賦能中國經濟發展的重要推手，今年4月份，國家發改委更是多次對外發聲，提出構建多層聯動的產業互聯網平台，並首次明確了新基建涵蓋信息基礎設施、融合基礎設施以及創新基礎設施三個方面，希望以此助力建設現代化產業體系，實現經濟高質量發展。而當下實體經濟則面臨着向高質量發展轉型升級的歷史命題。迫切需要將PE投資放在優化整體市場資源配置、完善金融市場發展的戰略高度，進一步推動產業結構調整和國家創新戰略實施，切實服務實體經濟高質量發展。

高瓴一直將自己定義為“實體經濟與科技企業的融合媒介”。旨在科技企業與實體經濟的啞鈴兩端發揮融合創新作用， “推動新技術與傳統產業有效結合，幫助和支持傳統企業進行跨地域、跨時間、跨行業的創新升級”。

張磊表示，高瓴堅信，擁有偉大格局觀的企業和企業家，對變化有深刻的洞察，也推崇正和遊戲（Positive sum game），以創造價值為己任，就像貝殼正在經營的實踐一樣，通過融合創新與行業一起把蛋糕做大，為社會創造更大的價值。

近來，高瓴打造出格力、公牛、藍月亮、百麗等一系列賦能實體經濟的經典案例，通過資源配置的方式，高瓴實現了科技企業＋實體經濟的連接和佈局，在促進實體經濟的數字化轉型中發揮重要作用。

以公牛為例，2017年12月，高瓴資本作為唯一的機構投資者以8億元受讓了公牛集團2.235%的股權，成為公牛集團的第四大股東。2020年2月，公牛登陸A股市場，此後一個月股價卻暴漲了200%，總市值更是飆升超過千億元。僅僅兩年多時間，高瓴資本在這個投資項目上的浮盈就超過10億元，而作為公牛集團創始人的阮氏兄弟身家更是暴漲到500億元。

除了公牛，高瓴與格力的合作也被視為資本賦能實體經濟的典範，在2019年，高瓴資以約417億元人民幣入股格力後，外界普遍認為，高瓴的加入將能在治理結構優化，多元化和國際化發展方面富裕格力電器更多助力。

此外，百麗的浴火重生，貝殼從鏈家直營到行業基礎設施的管理搭建，高瓴也用“與企業一起瘋狂創造價值”的實踐説明，最好的技術賦能不是顛覆，而是激發實體產業本身的巨大能量，讓強者更強。

張磊還指出，產業互聯網時代，所有的實體產業轉型升級，都是在高速飛行中換髮動機，這種通過技術創新，直接為行業帶來巨大價值的案例，顯然對整個業界都有極大的啓發意義。而對於傳統行業贏家而言，在資本鼎力支持的簽下，如何將產業的規律結合起來再用科技進行創新和改造也成為了擁抱產業互聯網，產生超級物種的關鍵。