在中國電子商務崛起的這些年裏，國內新生了很多電商企業。隨着阿里和京東的市場規模持續擴大，中國整個電商市場常年被這兩大巨頭佔領。
近幾年，半路殺出的拼多多主攻下沉市場，於是中國電商市場形成了三足鼎立的局面。但是要是單單看銷售額和用户數量的話，阿里依舊位居第一，是中國最大的電商平台。
只不過，雖然阿里在國內發展最早，市場規模最大，但並不是世界第一。
全球最早經營電子商務的公司是亞馬遜，經過多年發展，其業務遍及世界各地，其創始人貝佐斯憑藉亞馬遜6萬億的市場坐上了世界首富的寶座。
而就在亞馬遜在全球“擴張”的這些年，中國如此大的市場規模應該會成為其重要目標的。可為什麼中國沒有亞馬遜的身影呢?
事實上，中國市場這塊“肥肉”貝佐斯是想吃的，亞馬遜也在中國嘗試過，只不過輸得一敗塗地。作為世界第一的電商企業，到了中國卻敗給了中國第一——阿里。
而亞馬遜之所以在中國會敗給阿里，主要是因為這3個原因：
一、阿里的業務模式更加新穎
可能很多人覺得亞馬遜起步較早，在電商的經營上比阿里更有經營，應該很容易和阿里搶佔市場的。事實上，起步早並不能算是一種優勢，電商市場的競爭更多地得看其經營模式。
亞馬遜常年採用自營方式，買賣過程都經由他們手，擁有倉庫，自己銷售產品，一切由自己掌控。
而阿里作為平台，不參與銷售，為小企業和品牌製造商提供接觸消費者的機會，讓買家和賣家直接溝通。
這就是阿里的優勢，直接打通賣家和買家之間的交流，相比於藉助第三方銷售，這種模式更受商家和消費者的青睞。
二、阿里具有本土優勢
阿里作為中國的企業，相比於亞馬遜這種外企佔據的優勢更大。在政治層面，亞馬遜受到政府幹預的風險更大。
而阿里則與各地方政府形成了一定合作伙伴關係，在賺錢的同時，以促進地方經濟發展為目的，自然會得到支持。
不僅如此，在零售業佔比上，阿里巴巴的中國線上零售業務佔比達到了約80%。，在亞馬遜有40%~50%的零售業務是在美國，在中國自然競爭不過阿里。
三、阿里擁有菜鳥網絡
電子商務本身的發展和物流是分不開的人，阿里這些年不斷通過入股“三通一達”來構建菜鳥網絡，這和阿里的電商業務相輔相成，提升了阿里的綜合實力。
而亞馬遜來到中國市場基本上是沒有什麼支持的，也沒有輔助其發展的物流網絡，在和阿里的競爭中自然是有心無力的。