華為女皇：從員工到董事長僅7年，“死諫”任正非，兩次拯救華為

提到華為，很多人都會最先想起任正非，作為華為的締造者之一，任正非居功至偉，但是在華為內部，有一個人地位堪比任正非，而且曾兩次挽救華為於危難之際，不誇張的説，沒有她就沒有今天的華為，她就是人稱華為女皇的孫亞芳。

2020年4月，65歲的孫亞芳正式宣佈卸任華為董事長、法務代表人的職務，這個與任正非有着“左非右芳”的華為靈魂人物，在過去三十幾年中，為華為付出了巨大的貢獻，長期與任正非扮演着紅臉白臉，兩次挽救華為於危難之際，如果沒有孫亞芳，可能華為如今只是一個二流企業，更沒有5G領跑全球的輝煌。

1987年，43歲的任正非創辦了華為，但是作為一個外行人，任正非既沒有技術，又沒有資金，一切都得從頭做起。為了自主研發技術，任正非只能冒險賭上全部家當，可惜借貸無門，關鍵時刻還是靠當時在機關工作的孫亞芳打通人脈關係，華為才有了第一筆研發資金。作為中間擔保人，孫亞芳自身也承受了巨大的風險，華為如若研發失敗，她也將遭受鉅額債務牽連。

皇天不負有心人，華為加班加點研發出了C&C08程控交換機，並且一舉打破國內壟斷，不僅還清了債務，而且逐漸發展成為了中國通訊事業的佼佼者。1992年，37歲的孫亞芳收到華為邀請，果斷辭掉了研究所的工作，進入了華為市場部，開始了自己普通職員的工作。孫亞芳的能力很快就體現出來，憑藉着卓越的能力，一路高速升值，僅有7年就成為了華為董事長。

孫亞芳在華為地位如此之高，關鍵在於兩次拯救華為。1996年，華為已經在國內小有成就，但是企業內部體制頑固，孫亞芳很清楚如果不能建立科學的人力資源體系，華為不會走得太長久，於是她“死諫”任正非，直接遞交了一份辭職報告和一份述職報告，希望任正非能夠重視人力制度管理，這也就是華為後來的狼性文化，這次建議被譽為華為“再創業”，奠定了華為的發展基礎。

2000年以後，華為規模逐漸擴大，而且在國內通訊設備製造市場也是難逢對手。在這樣的局面下，包括任正非本人在內的高層都逐漸安於現狀，甚至自我膨脹了，此外還有一批年輕有野心的高層想要自立門户。國際形勢更為嚴峻，華為的崛起引起了很多國外企業的關注，並且視為威脅。所謂當局者迷，旁觀者清，孫亞芳敏鋭地覺察到，如果華為繼續安於現狀，很快就將會被市場淘汰，當時全球都在爭相生產手機，而華為卻連一款拿得出手的產品都沒有，如何能夠存活下來？

華為自主研發通訊終端迫在眉睫，但是很多華為高層不為所動，躺在功勞簿上不願再折騰，甚至任正非都在猶豫，在這樣的局面下，孫亞芳力排眾議，為此換掉了一大批高層，大力提高實幹派，並且以個人名義籌資資金搞研發，這才讓華為沒有掉隊，並且將自我研發堅持到底的關鍵。

單純來説，孫亞芳並沒有很強的專業性和技術性，但是她對於華為而言，重要性不低於任正非，沒有她就不會有今天的華為。