很多人會開玩笑説，“顏值即正義”，“漂亮，是第一生產力。”
但是，今天，我想嚴肅認真地和你説，“美，是生產力，甚至還有紅利”。
我把它叫做，審美紅利。
什麼意思？
這要從小米充電寶説起。
2013年12月3日，小米充電寶正式發售。
先鋒的工業設計和超高的配置，以及極低的性價比，讓它一面世，就驚豔全場。
“那一天，整個移動電源產業一夜無眠。”做這款產品的企業負責人張峯説。
半年以後，小米移動電源的出貨量達到了雷軍最初的設想——市場上只有兩種移動電源，一種叫小米，一種叫其他。
有人把這種商業模式總結為：極致的工業設計，極高的產品性能，極具殺傷力的價格。
這其中，極致的工業設計，享受的就是審美紅利。
01、什麼是審美紅利？我們先説，什麼是紅利？
紅利，就是短暫的供需失衡。
比如，淘寶初期，買家多，賣家少，賣啥都能賺錢，這時的賣家就是在享受紅利。
再比如，直播帶貨剛興起，看的人多，賣貨的人少，這就有紅利。
那審美有什麼紅利？
就是消費者日益增長的對美好產品的需求，得不到滿足。
換句話説，就是我們現在太多的產品都理性有餘，而美感不足。
為什麼會這樣？
我們先從產品提供方這個角度來説。
現在，在企業的管理層大部分是什麼人？
是不是很多和我一樣的70後，或者80後，甚至60後。
那我們這羣可以説掌握着權利並最終下決策的人，有什麼特點呢？
有着深刻的貧窮記憶，保持節儉的習慣，從小沒接受過比如，鋼琴、美術、舞蹈等美學教育。
甚至可以説，這一羣裏的很多人，都是不懂藝術的人。
但站在消費者角度呢？
現在很多產品的消費主力，都是伴隨着互聯網成長起來的90後，00後了。
他們從小就學音樂、學美術、學舞蹈，學習各種藝術。
他們對藝術、對美有着天生的追求。
那這是不是就出現了供需失衡？
消費者需要有美感的產品，但是市場上卻沒有足夠的提供者。
也就是消費者有美學，生產者無美感。
這時，只要你能製造出質量不錯，還特別有藝術感的產品，就一定會大受歡迎。
這就是審美紅利。
02、貓王收音機2020年的7月，我陪同問道中國的企業家學員們一起參訪了貓王收音機。
貓王收音機現在年銷量已達300萬台，銷售額超過3億。
這對一家創立5年的公司來説，是一個很不錯的成績。
那，是什麼讓貓王收音機一步一步從一家小作坊走到今天？
其實貓王抓住了兩個紅利，一個是移動互聯網的崛起，手機作為核心設備，享受了巨大的紅利。比如，小米、華為等等都享受到這波巨大的紅利。
貓王收音機作為手機的周邊設備，需求也會大量增加。
同時也因為智能手機等電子設備的大規模生產，使得手機周邊電子設備生產成本也變得非常低。
所以，貓王收音機踏中了這一波移動互聯網崛起的浪潮紅利。
另一個紅利，就是審美紅利。
貓王收音機的團隊不但有着非常紮實的聲學背景，團隊裏的成員在設計、在藝術方面也有非常好的天賦。
簡單説，貓王收音機創始團隊是一羣有美感的人。
他們擁有一種別的團隊不具備的能力，那就是能把大規模量產的工業化產品做得非常有藝術感。
所以很多人購買貓王收音機，都是被它的顏值所打動，喜歡它體現出的那種復古懷舊、浪漫生活情調。
正所謂，顏值即正義。
這是貓王收音機踏中的第二個紅利，審美紅利。
03、回到小米。同樣是在這次問道中國的廣州之行，我們在參訪天圖投資時，與CEO馮衞東也交流了審美紅利。
交流過程中，馮衞東為了説明審美紅利，舉了小米的案例。
他説，為什麼小米生態鏈的產品，在最開始的時候，殺入一些原來的傳統制造領域，給人感覺無所不能，殺得很多傳統企業丟盔卸甲。
為什麼?
就是因為小米生態鏈產品使用了“極致的工業設計”這個熱兵器。
那時，其它傳統企業還處在冷兵器時代。
所以，小米可以所向披靡。
——
我們説，貓王收音機做得有美感是因為，團隊是一個有美感、懂藝術的團隊。
那麼小米呢？
提到小米的生態鏈就不得不提生態鏈最早期的負責人劉德，可以説是他一手打造了小米的生態鏈體系。
劉德，美國藝術設計中心學院工業設計碩士，北京理工大學機械工程碩士。
2014年，雷軍讓他接手生態鏈，在劉德對美感的嚴苛要求下，小米也就擁有了“極致的工業設計”這個熱兵器。
出版了《認知盈餘》的克萊·舍基，在2013年出了一本書《小米之道》，他是這樣描述小米3的外觀：
它採取極簡風格，機身很薄，極大地屏佔比讓它看起來更薄。屏幕四周的黑邊設計得很窄，使邊框和屏幕看上去渾然一體。
中國設計何時能趕上西方？小米手機3無疑給出了清晰的答案，至少就電子產品來説，這個時間點是——2013年。
——
2020年8月11日晚，雷軍做了小米十週年的主題演講。
演講中提到的小米透明電視，吸引了很多人的眼光和討論。
【視頻】
很酷，酷到很多人以為這樣的產品可能只存在於科幻電影之中。
光線直接穿透屏幕，彷彿一眼透見了未來。
影像宛若懸浮空中，恍惚間像置身於科幻世界。
（圖片源自雷軍公眾號）
到底什麼是美？
也許，當一件產品出現在你面前，你突然有種怦然心動的感覺，這就是美。
小米透明電視，有人看到後，就有了這種怦然心動的感覺。（當然，這可能是在不知道價格的前提下。）
無論如何，顏值即正義。
——
有人説，最近這兩年，很多創業者也都掌握了這款熱兵器，所以，小米生態鏈的產品沒有最開始那麼犀利了。
畢竟任何紅利最終都會因進入者變多，而讓紅利越來越薄。
但，小米透明電視的推出，還是讓我們看到，在追求藝術，追求美，追求酷，這件事上，小米依然沒有放鬆對自己的要求。
畢竟，美無止境，審美紅利將一直存在。
最後的話。最後，我認為還是要説一下，我們千萬不能因為讀了文章，得出個結論，
哦，原來小米走到今天，就是因為他享受了審美紅利。
不是的。
今天的小米，離不開過去10年移動互聯網的高速發展，離不開中國製造的發展，離不開雷軍、創始團隊以及小米每位員工的奮鬥，等等。
舉小米、貓王收音機的案例，是想把審美紅利這個我認為對創業者很重要的紅利講清楚。
為什麼審美紅利對創業者很重要？
經常有創業者問我，
潤總，我做的這個是不是夕陽行業，沒有前景了。
潤總，現在我做“某某事”是不是沒有機會了？
看了今天的文章，你會發現，就從美這一件事上，幾乎所有的產品都可以重來一遍。
因為美是無止境的。
這世界上，有兩種人，一種停留處寸草不生，自怨自艾，出現任何問題，都是大環境不行，做出什麼成績，都是自己功勞。
另一種人，所過之處，水滋土肥，鳥語花香，出了任何問題，都從自身尋找原因，做出任何成績，都是別人功勞。
祝你成為後一種，不自怨自艾，用你那善於發現美的眼睛，找尋到屬於你的機會。
來源：劉潤商學
【來源：羅華山餐飲o2o】
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