北京商報訊（記者 閆巖 趙馳）7月3日，蘇寧控股集團董事長張近東接受採訪時表示，為了儘快實現蘇寧小店1萬家的目標，蘇寧不僅會長期補貼蘇寧小店的發展，而且要把商品、物流、售後等整體的供應鏈能力全面賦能到蘇寧小店的發展上來。
“蘇寧小店開放加盟，實際上是在向規模要效率，而提升規模的基礎就是要讓每個店主都賺錢。”張近東表示。
此前，蘇寧在618節點正式對外宣佈蘇寧小店全面開放門店加盟，並設立了3年內加盟10000家的門店目標。
張近東表示，社區消費和本地化生活服務能力將成為電商角逐的新焦點，依託蘇寧多年積累的全域價值鏈能力，蘇寧小店將通過開放加盟的方式加速落地，打造社區生活服務優質品牌。
按照規劃，10000家小店可以與其他蘇寧業態共同打造“一小時場景生活圈”，成為消費者的生活“新基建”。通過蘇寧小店與家樂福等業態高效聯動，可以實現3公里範圍內最快25分鐘送達，3-10公里範圍內實現一日三送的高效服務，快速、全面地滿足消費者在各類場景的服務需求。
事實上，在收購家樂福中國之後，蘇寧大快消體系資源的整合就一直在進行。前不久家樂福供應鏈正式接入蘇寧小店。此次蘇寧小店全面開放加盟，讓蘇寧能夠減少資金投入，更加註重門店的精細化運營與產品研發，從而打造更多輕型的社區流量入口。
張近東表示，疫情黑天鵝對於消費方式的解構帶來了挑戰和機遇，社區消費和本地化生活服務能力將成為電商角逐的新焦點，依託蘇寧多年積累的全域價值鏈能力，蘇寧小店將通過開放加盟的方式加速落地，打造社區生活服務優質品牌。
同時，張近東認為，疫情之後，零售業、服務業等相關產業將迎來一輪整合升級的契機。蘇寧一方面推進全品類、全場景的發展策略，隨時隨地滿足用户的需求；另一方面，通過輸出智慧零售的核心能力，開放鏈接服務更多的商户，推動行業變革，促進消費升級。
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