融資20億美元，B站回應赴港上市傳聞

B站的靴子另一隻也要落地了？

作者|

壽司英雄

來源|格隆匯財經熱點

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1月5日午間，據CNBC報道，嗶哩嗶哩（B站）最快於本週末或者下週初申請在港二次上市，預計募資20億美元，文件可能暫不包含定價細節。

本次上市融資規模高於去年預期的10億美元和15億美元。有相關人士指出，由於嗶哩嗶哩（BILI.US）在過去12個月中，股價上漲逾300%，這也是該公司在港募資的一個核心因素。

作為Z世代中，最受歡迎的視頻網站。赴港IPO的消息再次甚囂塵上，但對於傳聞，B站回應“不予置評”早已習以為常。

上市的消息暫時告一段落，不如我們深究一下在剛過去不久的跨年之夜，打爆各大衞視的B站，到底做對了什麼。

揮別2020，2021已到來。

散去新冠疫情的陰霾，人們跨年狂歡餘熱還未散去。

試問今年跨年哪家強？那可不得不提B站了。

在去年首辦跨年晚會出圈之後，B站繼續要做“最懂年輕人的互聯網公司”。

一個跨年夜，令無數觀眾繼續直呼“爺青回”，“B站還是你大爺”。

無論是對經典IP的創新演繹，還是在舞美技術上的升級，可見B站還是用足了心思。

雖眾口難調，但大多數路人還是評論：照這個趨勢下去，我真要考慮下今年要不要在B站消費了！

回顧2020，B站在資本市場的表現站在贏家一方，上一年累計漲幅超過360%，要知道標普500指數大盤年內累漲不過16.26%。

從《後浪》演講引發全民討論熱潮，到自制內容熱度不斷，再受疫情影響“宅經濟”大熱而凸顯存在感....

曾經被稱為“小破站”的它已走進大眾文化圈，從被邊緣化到泛娛樂化，B站用了挺長的時間，瓶頸不易突破，但用一句話來説就是“everythingwillbeok”。

B站正在轉身

如今的二次元已不再那麼小眾，你會看到年度流行語不少都由其轉化而成，宅文化因疫情而熱度不下，而我國二次元用户規模預計在2021年將突破4億人。

一衣帶水，如今的B站也早已今非昔比。

不只是依靠UP主的活躍而上熱搜的小眾ACG社區，它正蜕變為泛娛樂視頻平台，破圈行進。

從去年8月將廣告詞“嗶哩嗶哩乾杯”，換為“你感興趣的視頻都在B站”，熱搜榜上有社會時事一席之地，便可以看出，B站的藍圖並不小。

B站的主要收入來源於四大板塊——遊戲、廣告、直播付費、會員。其中，遊戲為其發家的主要驅動力，至今還是營收來源的重要支柱，其存在感不容小覷。

但近年來，為使得收入結構走向多元化，改善虧損現象，穩固用户粘性，B站不甘於固守“小而美”的形象，步子開始邁得大了些。

這並不容易，但也是探索商業化時一條必經之路。畢竟為了接納擁抱更為廣泛的圈層，B站內容生態和產業佈局的擴容勢在必行。

從代理遊戲到自主研發，從“燒錢買版權”到自制影視節目，又或是做垂直電競，B站化身變色龍，試圖玩活自身的原生基因帶來的優勢，好在目前來看，成效不錯。

B站與歡喜傳媒達成合作後的首部劇集《風犬少年的天空》，超3.9億次觀看；

首部自制説唱類綜藝《説唱新世代》站內播放量達到4.7億次，彈幕數超905萬；

B站正式獲得英雄聯盟全球總決賽中國大陸地區2020-2022連續三年的全球賽事獨家直播版權；

近期B站開啓豎屏播放界面灰度測試,在觀看某些短視頻時界面會自動切換到豎屏界面，且能夠上下切換視頻，而事實上B站的用户參與度高於TikTok（41分鐘）...

業務算是遍地開花，B站的最新業績也多了幾分底氣。

2020年三季度營收創新高，且毛利率實現了連續六個季度的持續增長。

在關鍵的用户指標上，社區月均活躍用户達到1.97億，同比增長54%，日活用户達5300萬，同比增長42%，已然完成年初制定的目標（1.8億用户）。

當然，營收的新高與虧損再次擴大（淨虧損為11.009億元）的對比還是很明顯的，這也確實會引發市場的一些焦慮聲音。

Z世代的錢好不好賺？

你也許會問，如今的B站是不是看不懂年輕人了。

事實上，這句話也沒錯，畢竟當今社會下的年輕人“千人千面”，你永遠無法預測到下一個潮流為何物，就像你無法確信能一直抓住年輕人的心。

二次元火了，盲盒也火了，下一個又會是什麼？誰也不敢輕易下結論。

B站曾作為二次元社區文化的護衞者而受到年輕一代的追捧，如今在尋找穩步的商業化進程中，也會發現Z時代作為核心用户的黏性也面臨挑戰。

就像愛情和麪包的二選一，B站也需要在好好權衡新老用户的交互、以及把握商業化和社區文化的平衡。

畢竟它具備獨特強烈的社區屬性，新用户的“不知者無畏”與老用户的天然排他性容易產生不必要的矛盾。

想想你父母看到你“磕cp”或是為絕美動漫慷慨激昂的場面吧，“社會性死亡”現場無疑。

這也就是為何CEO陳睿不願意新老用户產生一定交匯的原因。

尤其是當二次元走向大眾，蛋糕逐步被分割，想要只用數量上的增長以換取資本的想象空間確實有限，畢竟目標羣體中的大多數年輕人可支配收入相對有限，在一定程度上無法消化其成本壓力。

B站的破圈之心也是意料之中。

但除去內容的生產和擴容，B站的有趣、好玩很大程度上是基於社區文化的繁榮、用户的內容活躍帶來的，這可以説是它的護城河，那麼，最重要的還是要做好內容，維護好文化，以及保護好用户。

所以，無論什麼打法，B站都需要看懂年輕人，更何況，它破圈下沉到更為泛化的圈層之時，新增用户還是以年輕人居多（目前用户平均年齡仍然是在21歲左右，新增用户平均年齡是在20歲左右）。

年輕人是祖國的未來這話很實在，所以，無論B站再怎麼破圈，它的核心羣體始終圍繞年輕二字，這也是它的優勢所在。

比起為隱形受眾（年長一輩的“前浪”）重塑商業模式，繼續深耕對年輕人的洞察與理解更為關鍵。

畢竟在他們眼裏，一旦B站失去“內味兒”了，那麼，它的體量還是股價再怎麼打眼，也是一句noneofmybusiness罷了。

而作為Z世代的一員，B站年度報告説明了本人以及不少朋友自身還是對B站既有情懷，也有期待，看來B站副董事長李旎那句“每兩個年輕人中就有一個在使用B站”不是虛言。

同時，當無名的小破站變成流量用户雙豐收的娛樂大户，也得承擔其王冠上的責任重量。

結語

從小眾的“小破站”到受騰訊、阿里青睞的上市寵兒，B站的成長軌跡踏着中國互聯網發展浪潮行進，在蜕變尋求新的商業變現的途中，也許會走彎路，但好在剋制為上，未來依舊需要平衡好不同圈層間的文化衝撞。

最後，用B站推出的主題影片總結，時光有序，珍惜未來。未來可期，不必撤回。

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