最近，創造出世界上第一台筆記本電腦的東芝，宣佈正式退出筆記本電腦業務，令人唏噓。
但這並不是 PC 市場的縮影，其實早在去年居家辦公需求還沒暴漲的時候，PC 市場就開始回暖，產品競爭力強的廠商依舊能受到消費者青睞，比如全球第一大 PC 廠商聯想。
昨天，聯想發佈了 20/21 財年第一季度的財報，營業額達到 946 億人民幣，同比增長 6.7%。淨利潤達到 15 億人民幣，同比增長 31%，表現依舊亮眼。
作為一家已經實現全球化的中國科技公司，聯想如何在即將到來的智能化時代中乘風破浪，也可以從這份財報中找到一些線索。
依舊是 PC 之王，轉型不斷加速今年第一季度，全球 PC 市場受疫情影響出現下滑，在第二季度開始迎來複蘇。作為聯想的收入支柱，PC 業務的收入和利潤在去年創下歷史新高後，本季度仍在穩步增長，依舊保持全球 PC 市場第一的地位。
▲ 圖片來自：Gartner
聯想財報顯示，在截至 6 月 30 日 的第一財季，個人電腦和智能設備業務收入達到 751 億人民幣，佔集團總收入的 80%。税前利潤 47 億人民幣，同比大幅提升 28%，而 6.3% 的利潤率再次刷新了歷史記錄。
其中中國區的增長最為明顯，營業額同比增長 18%，是聯想在全球增長最快的一個市場。這一增長速度也遠超全球 PC 市場的均值，根據市場調研機構 Canalys 的數據，今年第二季度全球 PC 市場的增長為 9%。
過去幾個月，遠程工作、教育等需求的增加也提振了平板電腦市場，當中聯想的增長最為迅猛，第二季度完成出貨 281 萬台，同比增長高達 52.9%。
儘管 PC 市場過去幾年出現過短暫下滑，但 PC 仍然不是夕陽產業。因為 PC 依舊是重要的生產力工具，就像聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶所説的，個人電腦正像手機一樣成為人手一台的生產力工具。
至於聯想在國內存在感不算強的移動業務，雖然本季度營收同比有所下降，但在海外的表現令人驚喜。
聯想移動業務在北美 7% 的市場份額，僅次於蘋果、三星和 LG，這個份額與蘋果在中國市場的份額相當，而聯想在拉美則以近 20% 的份額排在第二位。
▲ 聯想拯救者 Pro.
談及聯想這一財季在 PC 業務上的增長，楊元慶認為除了因為聯想在 PC 領域長期的積累，智能化能力的提升也反過來增強了客户對聯想 PC 的黏性，進一步推動了 PC 核心業務的增長。
財報顯示聯想的智能化轉型在 3S 戰略的推動下繼續高速增長，智能物聯網業務（Smart IoT）營業額同比增長 39%， 智能基礎設施業務（Smart Infrastructure）營業額同比增長 16%，行業智能業務（Smart Verticals）的營收增長更是高達 65%。
而在聯想下一個 10 年重點關注的智能化轉型方面，軟件及服務業務的收入 71.5 億人民幣，雖然目前只佔總營收的 7.6%，但卻是所有產品中利潤率最高的，正在成為聯想強勁的增長引擎。
正如愛範兒對聯想上一季度的財報分析中指出的，如果 PC 是聯想的前浪，那麼智能化變革將是聯想的後浪，而聯想在 PC 領域積累的強大計算能力，將會成為其智能化轉型重要驅動力。
從傳達室起步，到全球 PC 霸主，聯想憑什麼？在被稱為第四次工業革命的互聯網時代，更新迭代的速度比過往都要快。從 PC 時代到移動互聯網時代，從功能機時代到智能手機時代，即使是百度、諾基亞這樣曾經的行業第一也可能輕易被時代顛覆。
如今互聯網巨頭們又將目光投向產業互聯網，騰訊宣佈投入 5000 億在新基建上。作為全球第一的 PC 廠商聯想，如何在智能化浪潮找到自己的位置，將是下一個 10 年的關鍵。
1984 年，40 歲的柳傳志在一間不到 20 平米的傳達室創立了聯想，之後一步步擊敗戴爾、惠普等老牌 PC 巨頭，成為 PC 市場霸主，靠的是一系列大膽的模式創新，而轉型也一直是聯想的關鍵詞。
2000 年，聯想的 PC 業務開始遭遇瓶頸，在對 IBM、戴爾等企業的商業模式進行分析後，聯想結合兩者的優勢，打造出自造一體的雙模式戰略。
所謂雙模式，即對於消費市場，企業需採取以渠道為核心的交易型業務（T）模式。而對於商用市場，則實行以大客户為對象的關係型業務（R）模式。
正是依靠這種雙模式，聯想 2004 年在本土市場擊敗了戴爾，也間接促進了聯想之後對 IBM 的收購。
2009 年聯想祭出了「雙拳戰略」。以 Think 產品為「左拳」，主打成熟市場和商用大客户；以 Idea 產品為「右拳」，主打新興市場和消費類客户。在 2013 年終於奪下全球 PC 市場的桂冠。
在 PC 領域穩居前列後，2014 年聯想再次重構業務結構，增加服務業務比重，成立四個獨立的業務集團，奠定了聯想之後的發展方向。
2017 年聯想新財年全球誓師大會，楊元慶提出了「三波」戰略和客户導向。推動聯想從單一業務向多元業務轉型，以及從產品為中心向以客户為中心轉型。
第二年楊元慶宣告聯想集團將圍繞智能三要素「數據、計算力、算法」，全面發力智能變革。
2019 年聯想正式發佈 3S 戰略：智能物聯網（Smart IoT）、智能基礎架構（Smart Infrastructure）和行業智能（Smart Verticals），目標是成為「智能化變革的引領者和賦能者」。
持續的創新在數次轉型中已經逐漸成為聯想的基因，源源不斷給聯想輸送新鮮血液。讓聯想不止於一家 PC 廠商，這也是這家公司在移動互聯網和智能化的浪潮下動力十足的重要前提。
下一個 10 年，聯想的核心競爭力雖然 PC 業務依然會是聯想重要的核心業務，但正如楊元慶所説，在未來的 10 年裏，服務和解決方案將會成為聯想新的核心競爭力。
▲ 聯想董事長兼 CEO 楊元慶.
成為「新基建」的核心提供商，向 B 端客户提供物聯網設備、基礎設施和智能應用在內的全套解決方案，是各大科技互聯網巨頭都在追逐的方向，其中核心技術的積累將成為重要的競爭力。
聯想集團高級副總裁兼數據中心業務集團中國區總裁童夫堯指出，目前聯想的數據中心業務已經擁有一系列獨有的核心技術，在優化技術、整合和遷移技術、存儲技術等領域具備非常強的競爭力。
根據最新的全球超級計算機 TOP500 榜單，在全球浮點運算性能最強的 500 台超級計算機中，聯想依舊是上榜總數第一的廠商。
另外聯想「端 - 邊 - 雲 - 網 - 智」技術架構的優勢，在供應鏈中已經體現。因此，與其他廠商相比，聯想對代工廠的依賴並不高。
在聯想全球最大的筆記本電腦製造基地合肥工廠，憑藉智能排產系統，依託人工智能算法和大數據技術，已經將排產的耗時從原來的人工每天 6 小時縮短到 1.5 分鐘，平均不到一秒鐘就有一台筆記本電腦從生產線下線。
聯想在 PC 和供應鏈上積累的核心技術，將會和智能化轉型業務形成協同效應，從而提供更具競爭力的服務和解決方案。
就像聯想在財報中説的，通過設備即服務（DaaS）為客户提供集硬件、軟件和服務於一體的完整解決方案，可根據客户需求靈活調整。
無論 C 端還是 B 端，通過軟硬件和配套服務構建一個生態閉環，一直是科技廠商建立護城河的關鍵，蘋果、微軟等廠商已經有成功的先例，這也是聯想正在轉型的方向。
作為一家科技公司，聯想即將 36 歲。下一個 10 年，聯想一方面要在競爭日趨激烈的 PC 市場中保存領先地位。同時要在方興未艾但巨頭環伺的企業服務市場取得一席之地，挑戰不小，但機遇更大。