印度運營商自研5G，吹的牛會實現嗎？

圖片來源@視覺中國

在信實工業集團（Reliance Industries）股東大會上，印度首富Mukesh Ambani表示，準備再一次藉助移動通信的產業升級，顛覆傳統的產業模式。

這一次，信實工業集團想擺脱的是對傳統電信設備商巨頭的技術依賴，希望藉助5G讓自己在半年之內變身為一個5G設備的供應商，並向全球其他運營商進行技術出口。

關於這個事情，前段時間寫了《那家曾經創造奇蹟的印度運營商，又盯上5G了》，有網友留言，希望我談談這一夢想的可行性。那今天就來説説我的判斷：Jio這個計劃會成功麼？

首先，Jio的計劃有其合理性，電信運營商自研5G技術並非天方夜譚。

在以往的產業升級中，電信設備商主導技術標準的制定，進行設備的研發和生產；電信運營商採購電信設備商的產品，通過網絡的建設和集成，向社會提供通信能力。電信設備商和電信運營商分工協作，共享技術升級帶來的產業紅利。

這次的5G卻與以往不同。

一方面，隨着雲計算技術的發展與普及，CT（Communication Technology）與IT（Information Technology）相互滲透與融合，通信網絡IT化成為趨勢。在5G的技術標準中，無線部分引入雲計算和開源技術的話題不斷被提及；核心網更直接，已經基於雲計算的理念進行了全面變革；而邊緣計算等更是IT廠商們擅長的領域。這些技術調整讓通信設備的研發門檻大幅下降，傳統電信設備商在技術領域鑄造的"護城河"不再牢不可破。

5G開放性的技術體系、分佈式的架構設計，以及系統模塊之間高度的標準化，都提高了5G相關設備之間的可替換性。雖然電信設備商可以端到端地提供5G的所有設備，但基於通信技術標準，不能拒絕與其他的產品和設備進行對接，所以無論是電信運營商還是IT企業，都可以照着國際通信技術標準，自己做一些東西出來接到5G網絡裏。

另一方面，5G是面向企業客户的，傳統的技術驅動模式和產品化思維只能解決共性的問題，很難支持複雜性高、專業化強、個性化的企業解決方案。發展5G，需要自後向前的技術驅動，更需要從前向後的需求驅動。電信運營商比電信設備商離客户更近些，不僅更能捕捉最終客户的個性化需求，更能相對快速地根據客户的使用情況和反饋調整解決方案。

圍繞5G，會有千行百業的客户和各類生態合作伙伴，更多的角色參與其中，企業客户所需要的解決方案往往是多要素組合來解決的。電信網絡在安全、可靠、穩定性等方面有較高的要求，在一定程度上導致傳統的電信設備商相對穩健、保守；相對而言，新進入者的創新意識強，又沒有包袱，姿態更靈活，對客户需求和機會點的響應更積極、更高效，更適合在試錯中不斷前行。

所以説，5G孕育着前所未有的大變局，產業發展和技術演進帶來的新機會，帶來了產業重新洗牌的可能性。

正是看到了這種可能性的存在，印度的創新設想得到眾多的美國IT企業的支持。短短的幾個月的時間內，信實工業集體的計劃就得到了谷歌、英特爾、高通、Facebook在內眾多巨頭的投資。如果能在資金支持的基礎上，再獲得這些互聯網和高科技企業技術方面的支持，那麼這隻打着IT旗號卻活躍在通信領域的新軍，做出一部分滿足印度自身需求的5G產品，並非難事。

然而，電信運營商等企業自研的5G技術，未必能成為產品，更難輸出到其他國家。

一款飛行器能成功起飛固然可喜可賀，但要達到可用的標準，就需要具備安全降落的能力。如果要投入商用，那就不能只有一次成功的起降，而是要做到成百上千次、在發生各種情況的時候都能萬無一失。

通信設備的產品化也類似，不僅要具備基本的通信功能、滿足技術標準，還有穩定性、兼容性、安全性等很多要求。換句話説，即便是製造出了滿足5G技術要求的產品，想成為通信領域的技術輸出者，為其他運營商提供5G，並沒有那麼容易。

比如穩定性的要求。電信級的設備要求具備7X24小時不間斷運行的能力，組網設計時還要考慮各種出現極端情況的應急預案，因此產品中大量的設計和代碼開發都是為了達成設備穩定性、健壯性等指標，而這些都需要長時間的經驗和案例積累，傳統的電信設備商有優勢。

再比如兼容性的問題。雖説技術標準是全球統一的，但各個國家對電信運營商的管理模式不同、頻率分配方案不同，即便是同一國的運營商，也可能會在技術標準方面有不一樣的要求。通過同一個平台滿足不同的要求，這是通信技術提供商必須要具備的能力。前段時間諾基亞公司在中國移動的5G招標中出局，就是因為其產品未能滿足中國移動的技術要求。

除了技術因素外，電信設備商進行國際化拓展，還必須建設全球化的營銷和服務體系，這與電信運營商不一樣——電信運營商的國際化主要通過財務運作來實現，業務運營還是以屬地為主，國際漫遊這樣的跨國業務聯動佔比非常低。

也就是説，按照Jio的説法，現在從零開始設計和開發完整的5G解決方案，即便這些技術和方案在印度得到驗證，Jio作為供應商向全球其他電信運營商提供5G技術的目標，也是非常難實現的。

Jio並不是第一個在5G挑戰電信設備商的電信運營商。此前日本的電信運營商樂天移動也表示，要以自主研發與深度合作相結合，打造一張從核心網到無線接入、端到端的雲原生移動通信網絡。而他們面臨的問題也類似，即便在日本成功了。

這裏自然引出一個話題：Jio和樂天移動的套路是否適合中國的運營商呢？我們看到，中國的三家電信運營商都在積極地推進5G和自主研發工作，他們是不是也要加入到顛覆電信設備商的陣營呢？

其一，全球5G第一陣營的電信設備商中有華為和中興兩家中國公司，加之規模遠超過海外的電信運營商，因此電信設備商往往會優先中國電信運營商的需求，供給與需求的矛盾沒那麼尖鋭。

其二，中國的電信運營商發展5G時，都非常理性地強調生態建設，而且中國的IT產業鏈相對完整，來自於客户側的需求驅動被眾多的從業人員和企業分擔，可以通過產業合作完成的事情，電信運營商沒有必要在不擅長的領域投入研發資源，也意味着創新的空間並不大。

總之，中國的5G市場格局是由電信設備商、電信運營商、合作伙伴共同構成的完整產業生態，其中電信運營商的主要職責是完成網絡建設，做好資源對接，至於產品研發和麪向客户應用的研發，由更適合的中國企業去推進，遠比一窩蜂的方式好。

（本文首發2020年8月5日出版的《環球》雜誌 第16期，發佈時略有修改。）