他的身價達到了3200億,超越前首富馬雲,他也成為了最有錢的80後

他的身價達到了3200億,超越前首富馬雲,他也成為了最有錢的80後。

他就是拼多多創始人黃崢。

他的身價達到了3200億,超越前首富馬雲,他也成為了最有錢的80後

北京時間6月22日晚間,美股上市公司拼多多開盤後即快速走低,跌幅一度達到7.38%,最終收跌6.61%,總市值跌破1000億美元大關,約490億元灰飛煙滅。作為拼多多的創始人,黃崢的身家同樣出現了戲劇性的一幕。上週五,拼多多股價大漲6.3%,最高87.58美元,創造新的紀錄,市值摸高至1049億美元,成為中國繼騰訊、阿里、美團之後第四家市值突破千億美元的互聯網公司。在此刺激下,持股拼多多43.3%股份的黃崢身價暴增到了454億美元(約合人民幣3210億),超過前中國首富馬雲的439億美元,僅次於騰訊掌門人馬化騰,引起媒體的一片驚呼。

不過,當拼多多股價跳水時,阿里股價收漲0.35%,一漲一跌之間,馬雲重新奪回屬於自己的位置,黃崢財富一夜之間蒸發了212億元,這意味着後者的中國億萬富豪榜第二把交椅只坐了一個週末,或許連屁股還沒捂熱呢。

在剛剛過去的2019財年,拼多多GMV同比增長108%,達11572億元,平均月活用户數達到4.87億,較2019年同期增加了1.98億,超過了老牌電商劉強東的京東,直逼阿里。

他的身價達到了3200億,超越前首富馬雲,他也成為了最有錢的80後

進入2020年,黃崢一直在刷新外界對他的認知,而這也是他第一次超越馬雲。早在4月初發布的第34期全球富豪榜上,黃崢的身家還不到馬雲的一半。當時,馬雲以388億美元的身家位列第一名,第二名為馬化騰381億美元,許家印218億排名第三,黃崢身家為165億美元,排名第十位。

短短兩個月,黃崢的身家便猛增289億美元(約合人民幣2045億),既超過了馬雲,也遠遠地將曾經的互聯網元老劉強東、李彥宏等,甩在了身後。數據顯示,劉強東財富排名在全球第132名,身家為127億美元,不及黃崢的三分之一。而黃崢作為新一代互聯網“後浪”,才年僅40歲。

從白手起家到身家3千億,黃崢只用了5年。回首兩年前,黃崢帶領剛剛創立滿3年的拼多多奔跑上市,一躍成為中國80後首富。只是在榮譽和財富之外,拋給他的還有輿論的討伐。外界很困惑,既然已經有了佔領用户心智的淘寶、京東,為什麼還要生出個拼多多。而自始至終接受着精英教育的黃崢,又如何造出拼多多這樣一個看上去並不高檔的產品。

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還在求學時期的黃崢享有非常好的資源和自由度,擁有接觸世界各區域思想和文化的機會。這讓他早早地就意識到,所謂田忌賽馬,在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢,進而有機會獲得整個戰役的勝利。

黃崢要做的事是,把“資本主義”倒過來。他認為,世界上不同的人種、不同的文化是如此的不同,出發點、思考問題的方式和做事情的方式,是其之前完全不知道、也很難想象的。或許這正是拼多多誕生的源頭。於是,拼多多創造出了下沉市場的局部優勢,以“錯位競爭”迅速崛起,打破了以淘寶、京東為首的電商格局。

作為拼多多的陪跑人,紅杉中國合夥人郭山汕這樣評價黃崢:一個創始人的逆向思維能力和化繁為簡能力,可以產生巨大的能量。黃崢往往思考的角度很獨特,但又都是一些常識,很容易理解。

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“創業大成是一個極小概率事件,就像他説的創業如同在大海里航行,大部分海域是要翻船的,只有在很少地方可以倖存活下來。我們每天都在期待遇到這些未來的倖存者,重要的是,我們要有識別出他們的眼光。”郭山汕説。

而拼多多的這趟征程,則一度被黃崢認為是最後一次創業。因此藉助拼多多,黃崢想傳達的,或許還有他對於企業家個人能產生什麼社會影響的願景。在其個人公眾號中一篇談羅素《幸福之路》的文章中,黃崢説自己從識字開始就不停地設立目標,然後找優化路徑去實現這個目標以及他理解的人生大目標。但創業幾年後,黃崢意識到目標達成和幸福未必是同一件事。

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在他看來,創業和打高爾夫相似,都是自己與自己的較量。“創業確實是我很享受的一件事情,因為它有點像在玩遊戲,比較中毒。那創業本身比玩遊戲還更有意思的一點是説,你不光是自己高興了,而是在自己高興的同時,很可能你也在產生影響和對世界的一些改變。這一個東西本身其實是給自己的人生更強的成就感”。

現年40歲的黃崢超越56歲的馬雲成為中國第二有錢的人,具有指標性意義。一方面,彰顯他年輕有為、後生可畏,40歲就擁有如此驚人的個人財富,讓外界羨慕不已,儼然成為新晉“國民爸爸”。另一方面,黃崢治下的拼多多與馬雲創辦的阿里在電商領域激烈交鋒,其個人財富超越馬雲,或多或少給阿里造成一定壓力,更加不敢小覷拼多多這一後生晚輩。

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但是,黃崢的高歌猛進始終伴隨着一個巨大的問號:拼多多到底是一個奇蹟,還是泡沫?支持方認為,拼多多代表着社交電商新模式,價格便宜實惠,更接地氣,當阿里、京東熱情擁抱消費升級的時候,黃崢有效迎合了中小城市中低消費者的需要。

而反對者有着更為有力的理由,拼多多身上傳銷色彩濃郁,套路太多,讓人防不勝防,最重要的是,拼多多的六年就是一個瘋狂燒錢的六年,它所獲得的近五億用户與其説是靠產品、服務贏來的,不如説是靠燒錢補貼來的。

對此,你怎麼看呢?

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