為打造科技創新型企業，中建三局二公司海外分公司“四個強化”深入推進科技創新專項行動落到實處，切實提升科技管理效率，強化科技核心競爭力。
強化組織保障統籌部署。中建三局二公司海外分公司成立以分公司總工程師為組長的科技創新專項行動工作小組，制定5個方面、20項工作要素的科技創新專項行動工作清單，明確責任部門及完成時間節點，確保工作落實落細。分公司每月總部工作例會均就“6+2專項行動”工作進行再強調、再部署，各專項行動小組簡要彙報進展情況，目前已在辦公平台發佈5期進展情況通報。
強化科技研發體系建設。加強科技研發體系頂層設計，中建三局二公司海外分公司制定海外“一帶一路研發工作室”初步建設方案，確定了3項助推海外市場開拓、高效履約及長遠發展的科技研究方向。尤其加大“中東沙漠地區光熱電廠關鍵施工技術”重點科研課題和科技成果的申報及過程檢查、考核工作。
強化培養科技人才成長。根據海外需求和長遠發展規劃，擬定年度培訓計劃，紮實開展培訓，助推科技人才成長。截至目前，已開展8次技術培訓，涵蓋專業技能培訓、經驗交流及專業施工技術等內容，共覆蓋計230人次。同時，進一步提升技術人員實操能力，促進崗位技能水平提高，先後舉辦國、內外技術規範知識競賽和專項施工方案技術比武等活動，激發技術人員對國內外技術規範學習的積極性。截至目前，通過技術崗位走上分公司領導班子、項目班子共計8人。
強化基礎管理促進履約。根據分公司“強基礎、補短板、優實力”的總體要求，着力推動技術基礎啓程工作落實落地。精選分公司有價值、實用性強的專利、工法等，完善科技成果推廣應用清單，總部各相關部門聯動開展安全生產集中整治、“防高墜”專項治理，加大對危險性較大分部分項專項方案編制、審批工作的督導力度，強化底線管理，助推分公司科技基礎管理工作不斷提升，促進生產履約。截至目前，分公司共檢查5個在建項目30個A、B類專項方案，審查技術交底及方案檢查記錄16項，對方案編制效果不佳、技術方案不優項目進行了通報，並已限期整改完畢。（張瓊）