(新發展格局下新機遇)提前佈局、加碼研發、追求卓越是逆勢強增長的基礎——專訪歌爾股份有限公司董事長姜濱
新華社濟南10月14日電題：提前佈局、加碼研發、追求卓越是逆勢強增長的基礎——專訪歌爾股份有限公司董事長姜濱
新華社記者陳國峯、張志龍
今年上半年營收達155.73億元，同比增長14.71%，淨利潤7.81億元，同比增長49.05%。在新冠肺炎疫情大考中，地處山東濰坊的歌爾股份有限公司交出了一份十分亮眼的成績單，預計前三季度淨利潤同比增長70%-90%。記者近日專訪歌爾股份有限公司董事長姜濱，探尋企業逆市高歌猛進的動力所在。
（小標題）提前佈局 搶佔風口
“歌爾逆勢強增長非一日之功，而是建立在前瞻性戰略佈局的基礎之上。”姜濱舉例説，他們在TWS（真無線藍牙耳機）和VR/AR（虛擬/增強現實設備）市場尚未爆發時就進行大規模研發投入，如今TWS在全球範圍內進入高速增長期，成為拉動歌爾業績增長的強勁動力，VR/AR領域也呈蓄勢起飛態勢，前景廣闊。
據介紹，自2012年起，歌爾就敏鋭捕捉到VR產業先機，開始佈局這一領域的研發工作，2016年打造了完整的產品線，實現廣泛平台覆蓋。目前，歌爾是全球第一家達到百萬套規模的VR製造廠商，2019年全球中高端VR頭顯出貨量全球領先。
業內預測，雖然TWS的全球出貨量在2019年剛過1億隻，但未來可達10億隻，全球VR設備的年出貨量目前只有幾百萬只，未來將達上億隻，市場空間廣闊。
“歌爾發展的關鍵節點上，不止一次遭遇外部危機，1997年創業之初趕上亞洲金融危機，2008年上市時遇到全球金融危機，今年又遭遇疫情和外部市場波動。”姜濱説，歌爾屢屢逆風而上，靠的是企業戰略佈局得當，產品結構調整具有前瞻性。
歌爾從小小的電子零組件麥克風開始做起，時至今日，已經確定以聲學、光學、微電子、精密結構件四大精密零組件，虛擬/增強現實、智能穿戴、智能耳機、智能家居四大智能整機為主的戰略佈局，並進一步探索汽車電子、無線充電等新業務。
（小標題）加碼研發 咬定創新
姜濱認為，歌爾年複合增長率達40%，支撐跨越式發展的核心動力是研發創新。目前，歌爾累計申請專利2萬項，其中發明專利近1萬項，PCT國際專利2400項。
在歌爾光電園一期聲學樓裏，頻率響應、指向性、諧波失真等測試項目都可以精準實現。僅一樓消聲室不算設備的投資就有幾百萬元，試驗設備都是全球頂級的。
把錢花在刀刃上。姜濱説，歌爾早期創業階段就把有限的資金幾乎全投入到研發設備和關鍵工藝上，當年花200萬元買了一台開發模具，卻不捨得買輛好車。
目前，歌爾已積累了眾多專利創新。例如，自主研發的Pancake摺疊光路鏡頭模組大大降低VR頭顯的厚度和重量，小型化和輕量化為消費者帶來更加舒適的體驗；業界首創的柔性後腔技術揚聲器模組，擁有大量專利技術，應用在手機上可讓低音中音更震撼，保真度更高。
據介紹，歌爾注重整合全球創新資源，在國內主要城市以及美國、丹麥、日本、韓國等國家設立研發中心，形成全球化研發體系。歌爾每年把銷售額的6%至8%投入研發，近5年的研發投入約80億元，技術型人才儲備達1.2萬人。
歌爾的技術積澱在應對疫情影響中發揮了重要作用。“受疫情影響，很多國外客户的工程師無法來華，只能通過視頻溝通，本應他們到現場解決的問題，通過我們的技術支撐和創新順利解決。”姜濱説，在這一過程中，歌爾更加贏得了客户的信賴。
（小標題）“優秀者死，卓越者生”
“優秀者死，卓越者生”是歌爾一直倡導的企業文化。姜濱説，電子信息產業是高度競爭的行業，只有行業第一和第二“有肉吃”，即使做到第三已經很優秀了，但也很難生存，不創卓越就有被淘汰的風險。
歌爾在創業之初，選擇了小小的麥克風產品。“當時我們提出的口號就是做到全國第一，用了幾年時間實現了這個目標。後來又提出爭創全球第一，又用了差不多十年時間。”姜濱説，這背後是歌爾對產品質量的極致追求。
前幾年，為研發SBS超動態平衡微型揚聲器，歌爾的工程師從微型揚聲器最核心的材料振膜開始，前後找了50多種材料，做了無數次試驗，不僅提升了2分貝的靈敏度，產品的整體性還得到很大提升。SBS揚聲器解決了手機揚聲器領域一直存在的偏振問題，目前已廣泛應用於眾多主流品牌手機中。
歌爾把追求卓越的標準運用到所有的產品線上，經過多年努力，已在多個細分領域塑造出國際領先的競爭力：微型揚聲器/受話器、微型麥克風、智能穿戴等產品出貨量居全球第一位，無線耳機出貨量全球領先，中高端VR頭顯出貨量佔全球總量一半以上，在MEMS（微機電系統）領域是中國唯一進入全球前十的企業。
卓越標準引領不凡業績。據介紹，歌爾第三季度預期實現淨利潤8.93億至10.90億元，同比增長94%至137%；前三季度累計淨利潤將達16.75億至18.71億元，同比增長70%至90%。（完）