楠木軒

企業未來拼什麼?是客户體驗CX

由 万俟傲白 發佈於 科技

編輯導讀:客户體驗是通過客户的有意識/潛意識來感知的公司與客户之間的互動。 客户對產品或服務的體驗決定客户滿意度,從而帶來品牌忠誠度,公司通過CX建設維繫忠實用户。本文作者圍繞客户體驗展開四個方面的分析,希望對你有幫助。

01 什麼是客户體驗?

What is Customer Experience?

什麼是客户體驗?

A customer experience is an interaction between an organization and a customer as perceived through a customer’s conscious and subconscious mind. Customer experience with product or service results in customer satisfaction which results in loyalty.

客户體驗是通過客户的有意識/潛意識來感知的公司與客户之間的互動。 客户對產品或服務的體驗決定客户滿意度,從而帶來品牌忠誠度。公司通過CX建設維繫忠實用户。

CX(customer experience 客户體驗)≠CSAT (Client Satisfaction客户滿意度)

在整個與客户交互的過程當中,要知道客户的旅程是什麼,痛點是什麼。通過怎樣的創新能夠引領體驗的提升,能夠捕捉到客户的忠誠,捕捉到客户的流量,把產品不斷地經營下去,這個是CX設計。

02 CX的重要性

UX(用户體驗) CX(客户體驗) EX(員工體驗)

從原來只是注重產品的工業設計,發展到了體驗設計。例如去了解客户歷程,通過客户歷程重新把所有的觸點抓住,跟客户更多地交互,贏得用户的忠誠度。同時關注企業員工本身的感觸,員工在整個職業生涯中跟企業所有的交互歷程,需要的關懷、體驗、服務。

這三方面——UX CX EX的設計會為整個企業帶來投資回報率的突破和提升。

舉例:蘋果品牌化

優秀的品牌在名稱、屬性(特徵以及業績)、功能價值、情感價值以及品牌價值等各個方面都具有卓越的顧客價值。

每個產品的功能價值和情感價值都是從屬性當中派生出來的,而不是來自商業廣告和標語的宣傳。從功能價值來看,蘋果的CX(客户體驗)、CI(客户界面)十分優越且便於操作;從情感價值來看,實際使用iPhone會使用户產生“值得驕傲,值得信賴”的感覺。

03 公司CX建設的關鍵要素

以客户為中心的公司的關鍵要素:

聯想公司的CX財年目標:

04 客户旅程圖

Capturing customer feedback across all touchpoints

跨體驗各環節觸點 捕捉用户反饋

舉例一:硬件產品—360品牌的門鈴產品天貓京東用户評論分析研究

  • 按場景劃分:傳播場景、購買場景、使用場景、售後場景
  • 按流程劃分:認知、選購、配送、開箱/安裝、使用、收納/擺放、維護/耗材、處置

結合用户的痛點和癢點,分析用户使用產品全旅程各環節行為和體驗感受,幫助尋找產品突破點,幫助定義/改進產品。

上圖為360門鈴產品調研的旅程圖分析。

舉例二:聯想公司跨各環節觸點收集用户反饋

Purchase》》Receive》》Use》》Support》》Renewe

  • 您感受如何?
  • 簡單易用嗎?
  • 可完成任務嗎?
  • 您會推薦給別人嗎?

上圖為聯想公司跨各環節觸點收集用户反饋

舉例三:【智慧聯想】APP體驗提升case

  • APP用户體驗分析,走查問題
  • 區分標註問題優先級
  • 針對問題:分析問題、解決方案、Owner、解決時間
  • 制定APP發版計劃,上架觸達用户

上圖:APP用户體驗分析,走查問題

上圖:區分標註問題優先級

上圖:針對問題:分析問題、解決方案、Owner、解決時間

上圖:制定APP發版計劃,上架觸達用户(規劃涉及保密信息,打碼示意)

舉例四:聯想服務熱線case

背景説明:以前聯想不同業務/產品獨立熱線,共計18個服務電話

問題走查:針對用户體驗走查發現,痛點1:用户不知道要打哪個號碼,困惑沒有方向 痛點2:用户撥打A產品熱線,諮詢完之後,問能不能諮詢B產品問題,是不行的,需要掛掉後,再撥打其他對應的號碼。

解決方向:變成統一整合熱線400-990-8888,統一對外(渠道、用户、媒體等)露出。

主要挑戰:

  • 如何説服18個熱線對應的利益方(9大業務 4大部門)放棄之前獨有的號碼,變成統一整合熱線。
  • 改起來困難,包裝説明書上的熱線,經銷商溝通,對外展示等等。
  • 如何把18條熱線整合後,如何轉接/選擇不繁瑣?怎樣的首層IVR(Interactive Voice Response)即互動式語音應答設計?
  • 轉接需要底層打通整合話務系統/運營商/業務,需要研發投入打通,建立順暢的用户體驗

如何應對:

  • 從單個業務角度出發是推不動、無解的。所以需要公司從上而下的CX指導方針。
  • 情景演習:從用户旅程角度出發,把痛點2用户錄音放會議上聽。放下業務視角,轉成用户體驗視角,就變清晰了。
  • 瞭解用户 瞭解競品(美團/華為/銀行) 洞察用户需求 行為 公司以往經驗積澱
  • 公司技術團隊重新設計話務系統,teamwork 分走,第一步:整合PC和官網,實現PC售後和官網的轉接 第二步:轉接手機 第三步:全品類打通

消費類用户IVR設計原則:

第一層:產品導向(7大產品)

第二層:用户行為和場景相關(問什麼?買?修?維修站?)

轉化成用户易於理解的語言。增加“例如:”這樣的報讀,幫助用户理解。首層菜單報讀不超過20s等細節推敲。

往前走一步,利用三個維度(身份,設備,歷史服務記錄)進行IVR定製,解決用户痛點。

成效:

  1. 唯一性、易於使用、可轉接
  2. 18條熱線整合為1條熱線
  3. IVR迷失率降低8.5%,增加2W條/月
  4. 避免2997條/月再次撥打

通過上述4個例子可以感受到,客户旅程地圖,以圖形化的方式直觀地再現客户與企業品牌、產品或服務產生關係的全過程(而非某一個節點),以及過程中客户的需求、體驗和感受。這種關係可以發生在採購、使用產品的過程中,也可以發生於上網體驗、零售體驗或服務體驗的過程中,還可以是以上幾者的綜合體驗過程。全過程是指從一個客户接觸到某公司廣告開始,到諮詢、比較、購買、使用、分享使用體驗,最後以升級、更換或選擇其他品牌的產品結束。

05 結語

客户體驗之所以重要,不僅在於良好的體驗能促進購買行為的產生,更重要的是它將帶來由此而產生的客户對企業的信任感,這種信任感是客户與企業之間的黏合劑,這樣的黏合劑能使客户在企業出現了小失誤時仍能對其有信心、願意繼續支持該企業。這才是企業使用客户旅程地圖來改善客户體驗的終極意義。

參考文獻:

[1] 客户體驗在聯想系列分享活動

[2] 構建體驗新框架,胡曉. 2018

[3] 數字時代的營銷戰略,曹虎等. 2017

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