董明珠一直以來都以敢説話、愛説話著稱，甚至有的時候口無遮攔，最近董明珠又發話了，不過這次説的是接班人問題，講的是她自己選擇接班人的標準，企業到底該如何選接班人？富不過三代的問題到底該怎麼解決？
一、董明珠談接班人標準
根據TechWeb的報道，4月6日消息，格力電器董事長董明珠在參加綜藝節目《初入職場的我們》時再次談及了對接班人的標準，她表示，接班人不以親屬為關係，也不以朋友為關係，只看能力。
董明珠認為，家族企業搞不好的原因，不是家族這個人不行，而是沒有選對人。對於自己的下一代，董明珠也不會強迫他必須走自己規劃好的路線，她認為，孩子有自己的想法，絕對不會強求他未來要成為一個什麼樣的人，但是有一個底線，一定是對社會有貢獻，做一個有良知的人，不在乎未來有多大事業。
2019年，在格力2019屆大學生入職大會上，董明珠稱曾與親哥20年沒有往來，甚至家譜裏也沒她了。起因是經銷商找親哥哥拿貨，董明珠沒同意，結果收到哥哥的絕交信。
2019年12月高瓴入資格力後，短短半年時間，人事的動盪驟然加速，格力電器昔日的“鐵三角”先是成了“筷子兄弟”，轉眼又只剩下董明珠自己。據悉，望靖東是財務專家，黃輝是技術大拿，董明珠是銷售女神。這是格力“鐵三角”之所以被稱為鐵三角的原因所在，三人在專業領域上各擅其長，且性格方面和董明珠存在互補之處，所以格力“鐵三角”也被認為是中國商界的經典搭配之一。
二、接班人問題到底該怎麼看？
説實在，我們看到董明珠在討論接班人的問題，實際上這個問題我們就要仔細考慮，到底中國這麼多企業如何接班，如今對於中國的各大企業來説，實際上都正在面臨着創業一代的企業家人數，正在逐漸減少，越來越多的企業開始進入全面的接班時代。當然對於董明珠來説，畢竟格力電器還是個多元所有制的企業不是任何一個人的家族企業，它的接班問題可能更加傾向於股份制企業，但是面對着那麼多的家族企業，我們到底又怎麼考慮接班問題呢？
首先，從整個世界企業發展的歷史角度來看，任何一個家族企業實際上發展到一定階段之後，必然會面臨的問題，是這家企業如果由家族成員來進行接班，很難保證每一個家族成員都是具有極強的能力，特別在21世紀的今天，不少的孩子，實際上並不一定喜歡去執掌自己的家族企業，這種家族企業的接班制度經常會出現問題，這就是為什麼我們看到中國古話所説的富不過三代的原因。也正是如此，我們看到董明珠在討論接班的時候，反覆強調能力的重要性，的確對於一個企業來説，只有有能力的繼承人才能夠真正帶動企業進入發展壯大的地步，比如説著名的蘋果掌門人蒂姆庫克就不是喬布斯的任何一個親屬或者血緣關係的人員，他就是一個普通的蘋果員工，但是他成功的帶動蘋果進入了高市值的發展階段，這些年蘋果的發展也非常好。
其次，我們要考慮的是接班人問題實際上從某種意義上來説，就是一個企業的傳承問題，我們看到在日本很多百年甚至千年的企業，其中很特殊的一個企業傳承問題就是掌握這家企業的，實際上並不是這家企業的直系男性成員，而是所謂的贅婿。在日本經常會有女婿接班的現象，這種現象就是對於直系的家族男性成員來説，誰都沒有辦法確保每個男生都是非常合格的管理者，反而是一些非常特殊的人，比如説這種女婿就很有可能是非常有才華也非常有能力的人，畢竟這是外人通過這種所謂的贅婿接班的形式，最終實現了不少日本企業千年的傳承。
第三，對於當前的中國企業家來説，其實必須要形成一個觀念，這就是將自己的企業留給並不喜歡執掌公司的自己的孩子，還不如説將自己的企業留給更加專業的職業經理人，由職業經理人來執掌公司，家族成員不妨就進入董事會，成為董事會的成員，這就已經是足夠了，所以對於中國企業接班來説，實現全面的有效接班，這才是最關鍵的事情。