摘要：在11月6日金蝶雲全球用户大會2020現場，華為董事、CIO陶景文受邀發表主題演講，分享了《華為數字化轉型實踐》，為不少被數字化轉型困擾的企業管理者打開了新思路。
在11月6日金蝶雲全球用户大會2020現場，華為董事、CIO陶景文受邀發表主題演講，分享了《華為數字化轉型實踐》，為不少被數字化轉型困擾的企業管理者打開了新思路。
陶景文指出，行業企業的數字化轉型，已經成為產業互聯網最主要的驅動力。那麼數字化到底是什麼？陶景文舉了一個簡單的例子：100年前，要去西方求學需要乘坐幾個月的輪船，而如今飛機可以讓人一天之內往返美國。而數字化的時代，信息將以30萬米每秒的速度進行交換。“從走路到騎自行車，從騎自行車到開車，從開車到坐飛機，這就是數字化”。
陶景文認為，數字化是一次全新的革命，所謂數字化戰鬥力，指的是“鏈接的廣度×深度＝數字化的強度”。而一個企業的數字戰鬥力的塑造，一定要有清晰的目標。
華為作為一個行業企業，在數字化轉型過程中，擁有的三種能力是關鍵：第一，企業行業的全要素連接及實時反饋系統，是轉型的基礎保障；第二，行業企業做數字化轉型時，完善的網絡安全與數據資產保護是關鍵，數字化走得快不如走得穩；第三，是基於數據的智能生產決策和運營系統是核心關鍵。
陶景文在演講中介紹，華為從2016年至今，一直在全面推進公司的數字化轉型戰略。華為內部一直有一種説法，要率先實現雙數字化轉型，成為行業標杆，打造全新數字化華為，追求客户滿意的同時追求效率提升。推進數字化的四年時間裏，華為一直重視三件事：第一是用數字化服務用户，華為公司的客户、消費者、合作伙伴、供應商和員工，都是其數字化能力的客户，要關注他們的使用體驗，解決他們的問題；第二是讓數字化服務於業務，如果數字化對業務沒有產生作用，那數字化就是失敗的；最後是努力打造一個能夠快速響應業務的平台。
陶景文表示，各個行業的龍頭企業雖然具備各自行業中的知識與人才，卻缺乏數字化轉型的能力。而像金蝶這樣具有數字化能力的企業，有時又距離行業太遠。所以華為希望通過三個方面，來加速一個行業的數字化轉型：首先是建立共享行業數字化平台，第二是共塑數字化轉型領導力，第三是共建技術社區，培養數字化人才。
其實早在2018年，金蝶與華為就已正式簽署戰略合作協議，在雲計算、大數據和人工智能等前沿領域展開了全方位、深層次的戰略合作。比如在行業數字化領域，金蝶就聯手華為，協助河鋼集團共同搭建了鋼鐵行業工業互聯網平台。而在此次演講的最後陶景文也表示，希望可以集結學術界、各行業企業與華為、金蝶這類技術企業的智慧，開源共建數字化平台，讓每一個行業都能形成行業模板、行業數據、行業模型，最終向世界交出一份中國數字化解決方案。
【來源：北青網】
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