CFIC導讀
數字是枯燥的，但數字是最有説服力的。今年上海市公佈的民企百強榜上，在滬浙商有34家，佔全市比例三分之一多，繼續領跑各省市。這些民營企業，都有一個從民企到名企的飛躍過程，沒有一個一步登天的民企。那麼這些民企變成名企有沒有規律可循？上海市浙江商會黨建指導員李國弟認為，他們都有三個不同階段特徵的飛躍。
中國金融信息中心 金偉良/攝
數字是枯燥的，但數字是最有説服力的。今年上海市公佈的民企百強榜上，在滬浙商有34家，佔全市比例三分之一多，繼續領跑各省市。這些民營企業，都有一個從民企到名企的飛躍過程，沒有一個一步登天的民企。那麼這些民企變成名企有沒有規律可循？我作為上海市浙江商會黨建指導員，經過多年研究分析，他們都有三個不同階段特徵的飛躍。
第一特徵的飛躍是唱好“兩首歌”
第一首歌是《東方紅》。這是一個形象生動的比喻，《東方紅》是象徵各級主要領導，用現在的話語系統叫“親”“清”關係。實踐證明，一個民企要發展壯大，如果得不到各級領導的指點迷津和大力支持，你休想做大做強。在滬浙商總會通過正常的渠道，尤其是通過領導來走訪調研的機會，客觀反映自己企業的合理訴求。一方面，沒有落地的政策能夠儘快落地，享受政策帶來的紅利。另一方面，企業發展的瓶頸，能夠請領導來協調解決，獲得發展壯大的機會。不管是均瑤集團，還是致達集團，一家是起家於温州老家，另一家是起家於浦東開發開放這塊熱土。這兩家集團公司起家時，《東方紅》這首歌都唱得很響亮。儘管他們的主要掌門人都不是中共黨員，但他們都積極支持自己的企業建立黨組織，組織能級都是從黨支部起步，到企業業務不斷擴大和黨員隊伍不斷壯大後升格為黨委。這兩家集團公司的黨委都先後被評為上海市先進黨組織，兩位黨委書記也先後被選為上海市黨代表。
另一首歌是《國際歌》。從來就沒有什麼神仙、皇帝和救世主，改變命運只能靠自己。這些民企的掌門人，他們深刻的認識到，上級領導的指導、支持和幫助，畢竟這是外因，但內因是主要的。因為按照哲學原理來説，外因要通過內因起作用，外因再好，如果內因不行不起作用，這種外因再好也沒有用。浙商們的頭腦是清醒的，為此，他們一有機會就投資，不斷擴大生產規模，吸納社會勞動力，創造更多利税和財富，同時承擔更多的社會責任。浙商被美譽為中國的猶太人，尤其是老浙商的“四千”精神（走遍千上萬水，吃盡千辛萬苦，説盡千言萬語，想盡千方百計）和新浙商“四萬”精神（讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，立萬年業），深深感染着每一箇中國人。不管是“三通一達”的快遞業，還是建築施工企業。這些行業賺錢都是一些“苦命錢”，如果自己內因不爭氣，不努力，那能賺得到利税。用他們的行話説：不怕沒生意做，獨怕做不好，而要做好生意，一定要有自己內因的拼搏精神。《東方紅》與《國際歌》一定要唱的協調，不能只唱一首，只唱一首休想民企變名企。
第二特徵的飛躍是織好“兩隻網”
第一隻網是“互聯網”。互聯網就是眾多計算機鏈接然後構成的網絡，互聯網發展勢頭越來越猛，利用互聯網可隨時隨地的瞭解最新資訊，還可以通過互聯網和朋友進行交流。互聯網對於一個人和一個企業到了彷彿人離不開空氣和水一樣的重要，現在的物聯網是互聯網的延伸和拓展。如果一個企業一旦離開互聯網和物聯網，必將寸步難行，死水一潭，馬上倒閉。所以，一些百強民企都十分注重互聯網和物聯網的具體運作。尤其是在今年以來防控疫情的戰役中，互聯網和物聯網的作用淋漓盡致的展現了出來。比如，上海百強民企第二名的復星國際集團，他們好幾萬員工和管理人員分佈在全國各地與世界各國，管理着國內外7千多億元的資產，如果沒有互聯網平台作支撐，按傳統的辦法根本不行。所以，他們建立起來了一套外部的互聯網系統，與物聯網相連接。另一套是內部的互聯網系統，用視頻會議，電話會議，微信羣傳送，集團公眾號等形式指揮各個板塊的企業，讓它有條不紊忙而不亂。特別是在今年的抗擊疫情中，互聯網與物聯網為企業的復工復產復市和承擔社會責任起到了不可磨滅的作用。
另一隻網是“人才網”。政策是致富之源，人才是致富之本。市場經濟的十大競爭，説到底是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有了效益和未來，這幾句話是常掛在我嘴上的“口頭禪”。人才興則企業興，人才衰則企業衰，這在浙商中有正反兩方面的經驗和教訓。縱觀這34家百強名企，他們的掌門人，個個愛才如命。總結他們的共同經驗是都在打造“五心”人才工程，“五心”人才工程的具體內涵是：用心挖掘內部人才，真心愛護外來人才，耐心招聘專業人才，精心選用頂尖人才，熱心培育後備人才。特別值得一提是，上海百強民企第八名的中梁房地產集團，這是在滬浙商殺出來的一匹黑馬。他們在招聘全國房地產優秀人才時，有一條公開的規定：同等條件，黨員優先。集團掌門人楊劍是一個房地產行業的少壯派，儘管他不是中共黨員，話語不多很低調，但招聘人才很高調，一定要招聘德才兼備的人才。這恐怕就是中梁房地產集團最近幾年發展迅猛的秘訣之一吧！在滬浙商百強民企的發展再次告訴我們：民企到名企的飛躍，不能只織“一張網”，一定要織好“兩張網”。只有這樣，才能實現民企到名企的第二個飛躍。
第三特徵的飛躍是打好“兩套拳”
第一套拳是“太極拳”。“太極拳”有各種流派的“太極拳”，看上去是漫不經心慢悠悠，其實用心與氣手舞足蹈挺有功力的。“太極拳”是比喻企業一定要搞好管理練好內功，企業管理是一項基礎性的工作，也是一個企業永恆的主題。人們常説：企業一年風光靠鋪天蓋地的廣告，十年風光靠產品，百強風光靠管理。企業內功練得好，才能增強防風險的免疫力和 抵抗力。在滬浙商不少是原來的鄉鎮企業，轉制民營企業後，通過與現代企業制度的嫁接，這些百強企業的管理水平，我看比國有企業毫不遜色。比如：像萬豐集團和萬向集團，他們這兩個集團公司，不僅是鄉鎮企業轉制過來的，而且又是家族制掌門企業，但是他們的企業管理非常嚴格和正規。今年的疫情對他們的衝擊也很大，但他們的企業內功練得好，又有品牌的力量，所以，他們很快就復工復產。現在不少在滬浙商企業先後提出了要打造“百年老店”，而要基業常青，打好“太極拳”練好企業內功是必有之路。
另一套拳是“少林拳”。”少林拳”和“太極拳”是完全相反，它是風風火火，拳打腳踢，手腳飛快，這一點在滬浙商百強企業表現更為突出。自從今年復工復產以來，在滬浙商風風火火闖九州，該出手時就出手，對本市的投資擴產，外省市的投資擴產，以及回浙江家鄉的投資擴產，熱情絲毫不減。特別是些在滬的百強企業掌門人，都根據自己在全國各地的投資情況和意願，積極主動有選擇的參加了上海市浙江商會會長王均金親自帶隊的大型活動。尤其是一些得到各家銀行大力支持的優秀企業，更是加快步伐，在危機中搶新機，在變局中開新局。據不完全統計，在滬浙商在商會的引領牽頭下，今年以來融資突破二千億元，有的用於流動資金，有的用於投資資金。大家都忙得不亦樂乎，有一種一萬年太久只爭朝夕的幹勁和熱情，這種幹勁和熱情也深深地打動着我。所以我堅信，在滬浙商一定會在後疫情時代有一個更大的發展，因為他們“兩套拳”打得實在太好了，相得益彰，共放異彩。
本文來源：陸家嘴金融網
本文作者：李國弟，上海市浙江商會黨建指導員
微信編輯：沈可人
【來源：陸家嘴金融網】
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