在銀泰、高鑫之後，沉寂已久的阿里再次加速佈局線下實體零售業態。
10月9日，主打產業帶和全場1元概念的阿里“一元體驗店”在上海開業，並計劃在3年內在全國開出1000家一元店。
一元店概念並不新鮮，早在十幾年前無論是城市還是鄉鎮街頭，到處都是全場一元、兩元的折扣店，“統統一塊大甩賣”。現如今，中國的名創優品，美國的美元樹等依然還是主打低價折扣心智的業態。
不僅僅是一元店。資料顯示，近日阿里巴巴正在申請“盒馬火鍋”商標，將提供包括食品、方便食品、餐飲住宿、廣告銷售等多個類別的服務。其中餐飲住宿一項，正是開設線下火鍋店必備的商標類目，有媒體解讀為，阿里或正在為線下火鍋店佈局。
與此同時，阿里還在申請註冊閃騎俠、好壹點、零家小食紀等商標。其中，閃騎俠商標類別包括運輸工具、廣告銷售等；好壹點商標類別為廣告銷售；零家小食紀商標類別包括食品、方便食品、酒、啤酒飲料、廣告銷售、飼料種籽等。
短短半個月時間，阿里在一元店、火鍋店、零食店等方向頻頻出手，阿里正在加速佈局線下零售業態佈局。這意味着，如果上述業務都順利開展，消費者未來不僅僅可以在線上淘寶買衣服，還可以在線下逛阿里商場、吃阿里火鍋、阿里零食，以及使用阿里跑腿等功能。
仔細對比可以發現，與阿里此前已經佈局的高鑫、銀泰等大型線下零售業態不同，眼下阿里佈局的一元店、火鍋店、零食店等更偏向中小型實體零售的業態——低毛利、規模不經濟、嚴重非標化，與此同時，整合難度更高。
以火鍋市場為例，火鍋行業極其分散，全國約有40萬家火鍋店，共同支撐起8000億元的火鍋市場，即使是頭部品牌海底撈也不過3%的市場份額。再比如説，一元店，頭部品牌名創優品在國內不過2500家門店，與街頭巷尾的一元店、兩元店龐大數量自然無法比擬。
顯然，阿里的新零售佈局已經進入毛細血管，進軍更多小型實體店業態了。
阿里半個月內連續佈局“1元店”和“火鍋店”
半個多月時間，迅速在一元店、火鍋店等中小零售業態上佈局，再一次展現了“阿里速度”。
2016年，馬雲首次在雲棲大會開幕式上提出新零售概念：電子商務很快會被淘汰，未來必須線上線下相結合。
此後，阿里開始了轟轟烈烈的線上線下結合的新零售試驗。高調認親盒馬鮮生、入股高鑫零售、收購銀泰商業、吞下餓了麼並組建本地生活零售部門，一系列的操作證明了新零售方向的野心。
但此前的佈局中，大型線下零售佔據了核心地位：無論是高鑫零售中的大潤發、歐尚等商超業態，還是銀泰商業的購物中心業態，以及籌建的盒馬鮮生生鮮店，通常都是幾萬平米起步的超大零售業態。
除了面積大，此前阿里的新零售佈局還有一個特點是，偏向中高端，價格並不低。以盒馬鮮生為例，2019年盒馬鮮生平均客單價在90元左右，相比較一般商超20~40元的客單價來説高出了一倍以上。
選擇從超大零售業態出發，一個重要的原因是，相比較來説，無論是從標準化的程度還是改造的難度上，大型零售更標註化、更容易一些。
此後幾年時間，阿里對於大型實體的新零售改造逐漸達到了熟練的程度：無論是盒馬鮮生的線上訂單比例超過線下，還是高鑫零售盈利狀況大幅改善，都在一定程度上證明了這一點。
2018年，阿里巴巴西溪園區親橙裏購物中心開業，更具備着阿里式線上線下融合的標杆意義：這一購物中心完全屬於阿里巴巴自己建設的購物中心，裏面有盒馬鮮生這樣原生的線下商超，也有淘寶心選這樣的線上產物走到線下的產品。
線下大型零售改造的階段性完成，接下來就是中小零售業態。畢竟，中小零售業態剛需、高頻，正是互聯網最需要的。
正如前文所述，十一前後，阿里迅速在一元店、火鍋店、零食店等開始了新一輪的佈局。3年開出1000家一元店門店，足以證明阿里的堅定信心。
從大型線下零售，再到現如今的中小型零售業態，阿里的新零售佈局逐漸清晰，閉環正在形成。
巨頭為什麼會瞄準小實體店？
與大型實體零售不同，中小型實體零售嚴重非標準化。
中小零售核心驅動因素是人，而非機制或制度。這就好比你去街角的夫妻老婆店或者底商的菜市場，除了因為便宜，還有一個重要方面是人情的因素，小賣鋪的售貨員可能就是你隔壁的鄰居，每次去或多或少都總愛聊上幾句。
顯然，如此非標準化的中小實體店，其改造難度顯然比大型零售實體要難得多。
但阿里入局中小零售業態的決心同樣非常明顯。改造如此艱難，為什麼阿里還要堅定去做？
核心原因無外乎兩點：內在增長焦慮，以及外部的競爭壓力。
翻閲近幾個季度的阿里財報可以看出，儘管阿里的盈利數據不斷改善，但在年度活躍買家數方面，阿里的增長已經明顯放緩、遭遇天花板。財報顯示，截止2020年6月30日，阿里核心電商的年度活躍買家數為7.42億，單季度增長僅為1800萬人；同樣，第一季度用户增長僅為1500萬人。
外界競爭方面，隨着美團、拼多多等公司的崛起，在電商和本地生活兩個層面對阿里形成了正面進攻，也讓阿里在一定程度上感受了壓力。
以美團為例。兩年前，阿里收購餓了麼，管理層曾放出論斷，仗着阿里系的生態優勢，餓了麼可以在一年時間內扳回劣勢、與美團外賣平起平坐。但兩年之後，餓了麼不僅沒有挽回頹勢，反而市場份額跌至30%以下，市場份額已不足美團的半數。
此外，王興崇尚無邊界競爭，除外賣之外，在打車、在線旅行、共享單車、買菜等領域全面開花，對阿里的多個業務線形成了包圍之勢。
內憂外患之下，尋找新增長點也是阿里關注的核心點之一。
高頻、剛需的中小線下實體進入了阿里的視野。此前，中小線下實體因為客單價並不高，存在一定用户接受成本。現如今，隨着拼多多等平台在低價上的持續深耕，消費者對於低價的接受程度更高，選擇眼下時機入局，加速收割價格敏感型消費者。
從這個角度看，阿里火速入局中小實體店，正是踩準了節奏點。
只不過，佔據線下零售90%以上市場的中小實體店，長期以來一直在流量困境和利潤困境之中掙扎，對於阿里來説，這無疑又是一個挑戰。