本文轉自【鳳凰網財經】；
新春伊始，元宵未過。作為美特斯邦威的創始人，周成建陪同美邦產品等團隊開始了第一輪的供應商工廠實地拜訪。
此次，周成建及美邦團隊一行人2天共奔赴6地，拜訪了6家江浙滬區域服裝加工廠：江蘇江陰貝德、江蘇常州英倫、江蘇南通德福、浙江湖州新南海、浙江平湖順得利、浙江海鹽達宏。
實地走訪中，美邦團隊全程激情飽滿，和合作夥伴進行了全面深入的交流。每到一地一廠，都有新收穫新發現。面對疫情後的重新發展機遇，行業發展新趨勢的多樣性，美邦團隊和合作夥伴思想交流碰撞的過程，激發了雙方擰成一股繩共創新輝煌的鬥志。一起探究關於美邦服飾下一步的品牌升級。合作伙伴反饋：也更期待下一步與美版的合作。
“痛則思變”，在經歷了數載繁華，也經歷了最難熬的時段，美邦服飾決定大刀闊斧地割棄情懷，在公司策略和品牌定位上再度“做減法”：做風格的減法、做渠道的減法、做慾望的減法。這些也在此次走訪中，得到合作伙伴們的認可和支持。
迴歸初心，落地踐行
周成建先生過去一年始終給自己要求迴歸圈內、迴歸業內、深入市場、深入工廠，此行正是迴歸業內的開始。美邦團隊一行人，此次深入工廠看產品，和工廠負責人深度交流產品細節。大到線上線下產品供應發展趨勢，小到一個logo標籤的設計。細緻入微，無不看出美邦求變的決心。
“迴歸圈子，重新喚醒品牌。”周成建先生絕不是説説而已。在行業起伏的二十年間，美特斯邦威經歷了高光時刻，也走至谷底。
隨之時代變遷，新消費時代已到，美邦歸零再出發是必然的選擇。回顧最巔峯的時期，美特斯邦威在產品研發方面，基於全球趨勢和國內市場的轉換非常精準，一度能做到季中補單45%。這意味着，每一季度的收入中，有45%來自於季中快速反應。當初的美邦服飾渠道覆蓋和零售營運能力，樣樣都是領先於行業的。曾經可以做到季末售罄率達到95%—97%，這曾經是美邦賴以成功的根基，而這些年，也被不斷的放棄了。
如今的美邦團隊，更清楚清醒自己過去做錯了什麼，下一步該如何前行。不得不説，2020年突如其來的疫情，確實警醒了美邦服飾的團隊，也更加堅定了美邦服飾必須轉型的信念。最明顯的變化是美邦服飾從去年開始，不再留戀情懷，陸續把不合理的面積、商圈的實體零售店全部砍掉。從2021年起，美邦服飾將重新規劃線上、線下的全域渠道，通過渠道變革倒推產品開發、商品供應鏈。
真誠坦言，知行合一
要歸圈，就必須找到源頭。從內心出發，真正做到了迴歸服裝圈的知行合一。此行，周成建先生面對的大多是服裝行業的年輕人，這些年輕人正是他今天最好的老師。團隊謙卑平和地重新和這羣行業內的人打交道學習，找尋共同的話題和共同的語言，也找到了自己。
美邦團隊把如今的痛點難點，自揭傷疤地與合夥人交流，希望看到和聽到的，也是合作伙伴最真實的聲音。不怕批評，面對過往。美邦團隊相信，只要在圈子裏，聽到聽得進去這些行業話，美邦就能抓住改變，就不會落伍，就有翻盤的機會。
美邦團隊也和合作夥伴坦言：早幾年意識到美邦發展的危機，感知到服裝行業發展的趨勢，可能今天的結果會完全不一樣。走過這麼多年辛苦路不無後悔。但回顧這段低谷期，團隊更多的是不斷總結反思，而後，就是帶領團隊重新出徵的堅定。