作為一個需要軟硬件強結合的業務，缺乏硬件基因的騰訊在XR(擴展現實)賽道“退而求其次”。2月20日，針對騰訊XR未來將引入Meta旗下VR（虛擬現實）設備Qculus Quest 2的傳聞，騰訊相關人士未予表態，但透過騰訊和黑鯊分手、變更XR硬件發展路徑等信號，外加已有騰訊和任天堂合作這個可借鑑的樣本，騰訊和Meta合作一事並非空穴來風。其實，放棄自研，轉向代理合作更經濟實惠，也符合騰訊CEO馬化騰2015年就立下的規矩：騰訊決定不做手機、不做硬件，要合作做生態。
“騰訊遊戲XR業務將變更硬件發展路徑,相關業務團隊進行調整”，被曝團隊調整後，業內人士的關注點自然聚焦在騰訊為XR硬件選定的路子，放棄自建是坊間最流行的版本，“在黑鯊收購一事受阻後，騰訊原先通過直接收購來自建XR硬件生態的路徑將有所改變，因此對XR業務線內部分項目進行了調整”，知情人士曾向北京商報記者表示。
最新消息是：騰訊XR這一部門僅留存了少量員工，未來將推進引入Meta旗下的Qculus Quest 2。據悉，這一計劃在2022年11月XR部門負責人沈黎走後便開始推進，2023年1月騰訊XR部分業務暫停之後，臨時負責接管的GM（部門總經理）錢賡，也是騰訊遊戲任天堂合作部的總經理。截至北京商報記者發稿，騰訊相關人士對此未予回應。
提到騰訊和任天堂的往事不是無緣無故，原因在於有知情人士向媒體透露，騰訊與Quest 2的合作也將參照這一模式。
2019年，騰訊與任天堂達成引進合作，合作方式是：由騰訊代理銷售國行版Switch，並負責線下渠道的鋪設，雙方一起推進遊戲的本地化翻譯。
從遊戲硬件到XR硬件，是騰訊不想自研硬件嗎？答案或許沒那麼簡單。
2015年，馬化騰曾劃線“騰訊決定不做手機、不做硬件，要合作做生態”。後來騰訊與任天堂的合作就是在踐行上述承諾。但如果注意到2020年騰訊和黑鯊科技合作推出遊戲手機，2022年坊間曝出騰訊收購黑鯊科技，同年騰訊成立XR部門。騰訊似乎在猶豫究竟要走哪條路？
一個有趣的傳聞這樣説，“對於是否做XR硬件，馬曉軼（騰訊高級副總裁、騰訊遊戲直接負責人、騰訊XR部門總負責人）和任宇昕(騰訊COO，負責騰訊集團平台與內容事業羣，騰訊遊戲第一負責人)意見並不一致。馬曉軼是堅定的不做硬件、只對外投資派；而任宇昕更傾向於在內部對硬件進行佈局，知情人士稱，在任宇昕的支持下，具有硬件經驗儲備的沈黎，強勢推動了對黑鯊的收購”，知情人士向媒體透露。
拋開傳聞的真假，任何公司佈局新業務時，都是優劣勢並存。騰訊做XR的短板在於，“沒有持續和清晰的定位，做XR不一定要軟硬結合，也可以專注做內容研發，但騰訊近兩年一直在路線調整中，所以也沒有積累下什麼經驗和團隊”，易觀研究總監廖旭華向北京商報記者表示。
在他看來，騰訊可以在XR領域複製與任天堂的合作。具體做法可以是“作為Oculus或者HTC的國內代理。但是市場並不成熟，騰訊沒有必要在VR上大力投入，堅持做內容研發‘等風來’可能更好”，廖旭華説。
如果走硬件路線呢？可以通過Meta的成績管中規豹。IDC數據顯示，2022年三季度Meta頭顯出貨量同比下降48%。字節跳動旗下的PICO正在蠶食Meta辛苦拿下的市場份額。進攻者PICO的日子也不是一帆風順，2022年11月媒體曾援引PICO內部人士消息，PICO公司對PICO 4現階段的銷售數據不滿意，“想要在2022年完成100萬頭顯的銷量目標，差了很多”。
對模式的差異化選擇，也不會直接反映在公司競爭力上。廖旭華認為，“在內容行業，內容和渠道（平台/硬件）是兩種業務模式，孰優孰劣沒有定論，單獨做或者同時做都可以，各種路線也都有很多成功的公司。選擇哪種業務模式不會影響騰訊的競爭力，關鍵在於騰訊能不能在選定的方向上堅持投入研發和運營”。算上之前林林總總的試錯成本，當下騰訊XR最大的敵人或許是時間。
北京商報記者 魏蔚