近日，索尼上一年度財報公開披露。
可以看到，索尼在下一財年為PS5定下了1800萬台出貨量的預期。但除此之外，一直都在財報中佔有一席之地的PS4，卻已經不見蹤影。
另外，PS4在去年全年的出貨量只有100萬台，和正在昂揚闊步的PS5出貨走勢形成鮮明反差。儘管還沒有迎來確鑿的官宣，但可以確定的是，PS4似乎已經即將走到它生命週期的盡頭。
而在2022年，距離PS4發售已經過去了9年這個時間節點，也足夠對一台主機蓋棺定論了。
我相信任何人都無法否認，PS4作為一台傳奇的主機，已經在電子遊戲史中留下了濃墨重彩的一筆，為無數玩家所遊玩珍藏。1.2億的全球銷量，雖然相較於前輩PS2還有所差距，但作為當時銷售數量最快破億的主機，足以證明PS4的成功。
目前過億的遊戲設備一共有七台，按照銷量排名分別是PS2、NDS、GB、PS4、PS、Wii以及剛剛銷量破億的ns，拋開掌機來討論，主要是因為掌機在銷售數量上相對於主機更容易取得成績，畢竟掌機相較於主機更容易丟失，而1.2億這個數量在主機領域，也只有索尼自家的PS2能以1.5億的銷量超過PS4
這樣的數據，我作為其中的一分子，自然是對PS4對本世代的統治力感同身受。
畢竟當時的我並沒有什麼御三家的概念，只是想着要玩3A大作，高配pc對於學生黨來説實在太貴，至於要玩3A大作選擇PS4，似乎是當時玩家默認的事，根本就沒有任何的糾結。我身邊擁有主機的人幾乎全部選擇了PS4，唯一一個購買Xbox One的長輩告訴我，別買Xbox，沒啥遊戲，就是一個磚頭。這當然和他買了國行有關係，但索尼的獨佔比微軟強，也是不爭的事實。
而回顧PS4這部主機的前世今生，我們很容易就能夠發現這台主機的成功，離不開索尼的用心經營，以及對手的在第八世代戰場中的失敗發揮。
失敗後的反思
在正式聊到PS4之前，還是有必要聊一聊上一世代的主機爭霸。
從現如今的銷量來看，任天堂的Wii一騎絕塵，索尼和微軟都以八千多萬的銷量收官，勉強能夠看作打了一個平手。但這樣的結果對索尼來説卻是不折不扣的失敗，畢竟作為主機市場的老大，索尼在PS1和PS2時代，都以破億的銷量獨佔鰲頭。
而到了PS3時代，索尼的銷量卻遭遇了滑鐵盧。
一方面，是由於對手的異軍突起：Wii利用體感和家庭遊戲，成功開闢了一片“非玩家羣體”的藍海市場；Xbox 360則憑藉不錯的性能和優秀的售後，牢牢挽留住了玩家的心，以至於在三紅這樣的重大事故都沒能動搖。
而另一方面的內憂則更加嚴重：索尼此時在主機開發方面遇到了重大技術問題，在採用和IBM、東芝共同研發的cell系統後，不再兼容過去的遊戲。這使得索尼決定加裝兼容的硬件系統。而新研發的cell系統也使得遊戲的開發變得極為困難。這使得PS3在前中期很長一段時間中，遊戲表現不如Xbox 360。加上久多良木健硬性規定PS3必須配備當時水平先進卻尚不成熟的藍光，種種因素使得PS3的開發受到了很大的阻力，成本也是水漲船高。
久多良木健作為“PS之父”，在經歷了PS3的失敗之後卸任SCE總裁
而這台機器，最終錯失了市場良機，比Xbox 360晚一年上市的開局（當時Xbox360的銷量已超過1000萬），讓PS3的整個生命週期都在疲於奔命地追趕着對手的背影。
多平台遊戲（尤其是前中期的遊戲），360版的性能表現普遍比PS3版要好，《GTA4》《荒野大鏢客》在PS3上糊得幾乎沒法看
PS3的遭遇，也讓索尼早早地開始了對新世代的主機籌劃和反思。
2008年，PS4的研發正式提上日程。
吸取了PS3的教訓，PS4這次並未盲目地追求性能，相較於PS3，PS4在藍光讀取這一方面沒有任何改變。但在架構上，PS4轉投了x86系統的懷抱，至於之前花大價錢燒出來的cell系統，則被索尼以壯士斷腕般的姿態果斷捨棄。這一決定雖然使得PS4不再兼容以往的任何作品，但自身的遊戲開發變得簡單，第三方遊戲的開發效率也得到了顯著提升。
這一改變離不開馬克·塞爾尼的耕耘，此人經歷之豐富，可以專門開篇聊聊
而硬件性能自然也不必多説，畢竟索尼向來是以高性能的主機配置贏得市場芳心。經過索尼長達5年的選擇和調教，PS4擁有相當可觀的性能。
其擁有8GB DDR5內存相較於Xbox One的8GB DDR3內存，擁有更好的反應速度和多任務處理能力。同時選擇的18核800MHz主頻的radeon顯卡，提供的1.84TF浮點性能，也要比Xbox One1.31TF要強上不少。
在其他硬件都平分秋色的情況下，在玩家之間自然就有了“PS4性能比Xbox強30%”的説法。
夢幻般的開局
而在第八世代的新一輪大戰中，另外兩位重量級選手也同樣全力以赴。
為了搶佔市場，任天堂早在2012年就發佈了自家的新主機Wii U。但這台機器卻根本沒有得到廣大玩家的認可。考慮到前輩Wii，Wii U的名字顯得毫無新意，總讓人覺得這並非新世代的主機，而是Wii的改進版本。主機在性能方面的提升同樣十分有限，最為重要的，還是老任的核心競爭力並未在這台機器上體現出來，Wii U的蹩腳設計並不能帶來如同Wii一般新奇的體驗。
最終，Wii U以4年1340萬的銷量成績讓任天堂老老實實交了一把學費，黯然退出新世代主機爭霸。
Wii U主機最大的特色是它的控制器上有一個屏幕能夠顯示一些輔助畫面，比如地圖或者菜單。同時玩家也能在這個控制器上游玩遊戲，但不能離主機太遠。這一雞肋的設計在後來的ns中得到了解決
在任天堂發揮失常之際，微軟VS索尼成為玩家與媒體心照不宣的一場對決，玩家和媒體們都能嗅到越來越強的火藥味，所有人都在等待這兩家的新主機的碰撞。
2013年上半年，索尼微軟紛紛開始為自家主機宣傳造勢。只不過，就在這主機發售的前夜，微軟的一波操作卻直接讓第八世代的主機戰爭輸了一半。
2013年5月，微軟首先召開了發佈會，正式公佈了Xbox One。但整場發佈會根本沒有任何與遊戲相關的內容，反倒從頭到尾都在介紹Xbox One的娛樂一體化功能。
並且，不知道是不是受到了Wii大獲成功的刺激，微軟宣佈Xbox One將與體感設備Kinect捆綁銷售，售價為499美元。現在看來無疑讓人啼笑皆非，微軟對於自身用户的忠實程度，顯然有着錯誤的認知。
但這還沒完，為整個世代定下錯誤戰略的微軟在6月的E3發佈會帶來了更重磅的消息。在E3展會上，比索尼提前登場兩個小時的微軟高調宣佈，Xbox將會禁止玩家進行二手交易，所有光盤都會帶有激活碼，在使用後光盤將會失效；同時遊玩遊戲必須全程聯網，主機將會強制性鎖區。
？
這就是當時所有觀看發佈會觀眾的第一反應。
捆綁銷售、全程聯網、主機鎖區，但凡有一條是為玩家服務的，台下也不至於鴉雀無聲。
兩小時後索尼上台，強調PS4對玩家的二手交易沒有絲毫限制，遊戲也並不要求全程聯網，更沒有把PlayStation Camera弄出來搞捆綁銷售。最後搬出了399美元的價格，台下一片歡呼，掌聲雷動。
而在硬件數據公佈，廣大玩家得知PS4最高分辨率支持1080p而Xbox One只有900p後，所有人的心，都偏向了PS4。
第八世代雙雄爭霸，還沒開始，微軟便輸了一城。
亡羊補牢，為時未晚
當然，直到這兒，PS4只能算是剛開跑時取得了一些優勢。她和宿敵Xbox One之間的鬥爭註定是一場長跑比賽。
雖然微軟先輸一陣，但在之後迅速收回了自己的霸王條款。僅僅在E3之後的一個禮拜，微軟就在官網發表了聲明，宣佈取消了全程聯網、主機鎖區的條約，並且不再限制遊戲光盤的二手交易，唯一保留的，就是Kinect的捆綁銷售（這一條在後來也被取消）。經過這樣一番補救措施，微軟終於拉回了一部分玩家的好感。
而在首發遊戲陣容方面，在主機發售初期，索尼隱約還處於劣勢——PS4這邊的獨佔大作只有《駕駛俱樂部》和《聲名狼藉》，微軟這邊則有着《泰坦隕落》和《Kinect運動會：競爭》《喪屍圍城3》坐鎮。因此，就算知道了PS4的性能更加強勁，不少玩家也選擇了Xbox One。
另外，PS4在首發時期還出現了死亡紅藍線的情況。雖然索尼立刻找到問題源頭，併為廣大玩家提供了較為完善的售後渠道。但還是一定程度地影響了PS4初期的銷量，這事兒還和富士康有些關係，這裏就不做贅述。
也是因為上述原因，首發7天的節點，Xbox和PS4的銷量並沒有拉開太大差距，分別為200萬和210萬。在主機發佈會上鬧了不少笑話的微軟，憑藉着首發的強勢陣容以及良好的認錯態度，開局和索尼打成了平手。
當然，這是在歐美市場。在日本地區，PS4以碾壓之勢擊敗了Xbox One。甚至在後者的整個生命週期，在日本的銷量都可以用“極其慘淡”來形容，這就是後話了。
而第八世代作為第一批登陸大陸的主機，PS4的中國之行也值得説道説道。
索尼的中國之行
2014年1月6日，遊戲機禁令解除，大陸這塊廣袤的市場，自然迎來了微軟和索尼的垂涎。雖然Xbox One是第一部登陸大陸的主機，但3699的冤種價格（不包括Kinect）以及鎖區政策，註定這台機器掀不起太大的水花。相較而言，索尼無疑帶着更大的誠意來到中國，國行首發只需要2899元。
而PS4登陸大陸後掀起的風波造成的影響，也更加深遠，這就是在主機圈臭名昭著的“劉睿哲”事件。
在2014年12月11日，索尼正式發佈了PS4的國行版消息。鑑於微軟的鎖區政策，PS4是否鎖區就成了國人玩家最為關心的問題。索尼顯然也明白這一點，其中國戰略部部長添田武人在正式發售前夕就表示“在符合中國法律規定的情況下，會為中國玩家提供全球統一的遊戲體驗，遊戲機硬件也是符合全球統一標準的。”到了12月底，各大媒體先後受到了測試樣機，發現國行的PS4並不存在鎖區這一問題。
不受任何限制的正品遊戲主機，順理成章地走進千家萬户，這將會是一個歷史性的時刻。
但還沒等玩家們高興幾天，12月31日，民眾“劉睿哲”在北京市文化局官方網站進行了實名舉報，並在百度貼吧貼出了舉報信截圖。而“劉睿哲”也遭到所有主機玩家的口誅筆伐，一時之間，泥沙俱下，甚至還驚動了官媒。
“劉睿哲”此舉，直接導致了PS4的國行版延期了兩個月進行發售，索尼也被迫執行了PS4的鎖區政策。
即便如此，索尼的入局還是為國行遊戲機帶來的活力。Xbox的國行版本因為受到了索尼的影響，才解鎖了國行版Xbox One不能讀取海外版光盤的限制。這樣的良性競爭，在中國遊戲市場，可謂是難得一遇。
而索尼在中國展現出的一番表現（售價低，光盤不受限），以及進入市場後給主機圈帶來的變化，無疑更加容易博得玩家的好感。雖然在中國沒有明確的銷量統計，但就我上網觀察到的數據以及身邊人們對於主機的選擇，PS4的銷量在中國必然是遠超Xbox。
究其原因，除了遊戲機性能和遊戲陣容這樣的硬實力外，索尼展現出的軟實力也是在大陸市場成功的原因。畢竟索尼在中國更加良心，更多的國人玩家相較Xbox，也更早地接觸到PS，早在PS2時期，索尼在中國的機房中有一大批受眾了。
微軟吃癟這一點，在日本體現的最為淋漓盡致。
想都不用想，Xbox One在日本的銷量一定不會高，微軟在日本舉步維艱已經是老生常談的問題。Xbox One在日本的銷量只有可憐的11萬台，相較於PS4的930萬台可謂是雲泥之別。
日本玩家對微軟的機器不感冒並不奇怪。作為遊戲強國，日本玩家一路見證了太多，任天堂、世嘉、索尼，如今Xbox作為一個舶來品，只帶來了槍車球這樣無聊的遊戲陣容，實在是讓見多識廣的日本玩家提不起興趣。
看看Xbox One在日本地區的銷量表現只能説慘不忍睹，圖表中Xbox One的銷量就是一條和x軸重合的線段
在美國，這二者的表現可是平分秋色
厚積薄發
話説回來，雖然索尼和微軟在初期雙方戰成了平手，但隨着時間的流逝，Xbox不管是遊戲機性能，還是遊戲陣容，都開始漸漸乏力。越來越多的玩家也做出了自己的選擇，雖然前幾個星期雙方的銷量還有所糾纏，但在這之後二者便開始拉開差距。到了2014年底，憑藉着黑色星期五的打折促銷，Xbox One終於突破了千萬大關，但此時的PS4的銷量已經超過了2000萬。
二者優化分庭抗禮的情況下，Xbox One的畫質，尤其是遠景，相較於PS4會顯得更糊一點
畢竟玩家不是瞎子，PS4的強大的硬件性能成了玩家青睞的理由。900p和1080p的差距在眾多多平台第三方遊戲的發售下也逐漸凸顯出來。玩家沒有理由選擇性能更弱的主機。
為了迎接4k時代的到來，微軟和索尼紛紛推出自己的“半代加強版”。微軟無疑意識到了硬件的重要性，2017年推出了號稱“地表最強主機”的Xbox天蠍座。Xbox One X比PS4 Pro的性能更加強勁，但尷尬的是，市面上並沒有任何一款遊戲能夠充分發揮這台主機的性能。而決定遊戲機銷量的，並非硬件，而是軟件。
究其原因，幫助PS4逐步掌握市場的，是索尼龐大的第一方以及第三方遊戲開發商所提供的優質遊戲。
説起微軟的獨佔，你能想起哪些作品？
《光環》《戰爭機器》《地平線》《喪屍圍城》，似乎要説起來總是老生常談得這麼幾個IP。也仍然沒有脱離“槍車球”的範疇。這些老傢伙總是能夠伴隨Xbox走過一陣子，在最新的Xbox One上，它們也依舊為微軟的次世代主機保駕護航。
但回看Xbox One，並沒有任何一款獨佔IP有足夠的影響力，收穫全世界玩家的青目。僅憑這些老IP，Xbox的遊戲陣容還是顯得捉襟見肘。更多的第三方工作室，對微軟並沒有太多的資源傾斜，最多也就如同《古墓麗影：崛起》這樣，讓Xbox One限時獨佔一年而已。
並且，一些代表性的大作直接跳票消失，實在讓玩家沮喪萬分。比如本被玩家寄予厚望的《龍鱗化身》和《神鬼寓言：傳奇》，這二者本可補足Xbox在act以及rpg領域的羸弱，但最後卻放了玩家鴿子，時至今日也未露面。
但反觀索尼，情況卻是完全不同，自家的第一方遊戲，索尼就展現了驚人的素質：頑皮狗的《美國末日》《神秘海域4》，失眠的《瑞奇與叮噹》《漫威蜘蛛俠》，sp在《聲名狼藉》之後的《對馬島之魂》以及聖莫妮卡的《戰神4》，中體量的也有《旺達與巨像》《最後的守護者》這樣的佳作。
其中《美國末日》《漫威蜘蛛俠》《對馬島之魂》都是全新的IP，《戰神4》也是經歷了軟重啓的作品，縱覽其大作，品質之高，實在是令人歎服。
並且在日本深耕多年的索尼，早就與一眾第三方廠商打成一片，fs社的《血源詛咒》，se的《ff7re》，光榮的《仁王》，atlus的《p5》都為PS4保駕護航，這還不包括一眾特立獨行二線日系開發廠商為索尼帶來的作品《死或生》《十三機兵防衞圈》《審判之眼》。這些遊戲極大地拓展了PS4的遊戲疆域，使得PS4在當時成為一台性價比極高的主機。畢竟當時，你只能在PS4上玩到這些遊戲。
這些作品集中在2014年到2018年這四年間集中出現，幫助PS4站穩腳跟。也正是因為PS4強悍的遊戲陣容，PS4在後期銷量依舊保持着強勁的勢頭，直到2018年，年出貨量還能夠突破1700w，直至破億。
而在我的印象中，廣大玩家對PS4的目光從2015年的《血源詛咒》開始，就沒轉移過。2016年的《神秘海域4》，2017年的《地平線：零之曙光》以及2018年的《戰神4》，索尼總是能夠為玩家獻上精彩絕倫的遊戲盛宴。這一點從PS4遊戲機銷售數量與遊戲銷量的比例也能看出。在2015年PS4上的軟硬比僅有2.56:1，而到了世代末期，這一數據則是達到了恐怖的10:1。
回頭，看看PS4的輝煌
如果説PS2的奇蹟，是因為索尼自家頗有底藴的DVD光盤技術和龐大的第三方陣容，幫助索尼成功擊敗甚至碾壓NGC和Xbox；那麼PS4則是復刻了這樣的成功，銷量缺失的那一部分在我看來，主要是因為PS2在當時具有得天獨厚的DVD播放功能，使其能夠使其走進更多的客廳。有人會將PS2當作一台DVD，但所有人，都只會將PS4當作一台遊戲機，而作為一台遊戲機，PS4在我看來已經足夠優秀。
在PS2的時代，一台DVD可要比一台PS2貴上一倍，索尼完全是虧本在賣
第八世代索尼精準地把握住了玩家的需求，吸取了上一代主機的教訓，發揮自身的優勢，利用自己廣袤的遊戲陣容，打破了微軟的體感和多媒體遊戲策略。
而在PS4光榮退休之後，PS5能否再創輝煌，也成了廣大玩家心中的疑問。
從銷量來看，二者的同時期的出貨量並沒有差太多。但索尼這個世代的對手卻不再如同上個世代那樣，錯誤頻出。甚至在日本地區，Xbox系列主機的銷量甚至超過了PS，這當然和PS5缺貨有一定關係，但Xbox在這個時代的素質也可見一斑，隨着微軟訂閲制服務的崛起，索尼的獨佔策略受到了很大的制約。
雖然銷量同比差不了太多，但身為玩家，很明顯能夠在各個平台感覺到PS5不再具有PS4時期那麼強大的號召力
如今，任天堂劍走偏鋒，微軟另闢蹊徑，似乎只有索尼，還耕耘在我們最為熟悉的主機市場中，做着最傳統的買賣。面對全新的局面，PS5是否能夠接過前輩的碩果，現在下結論似乎還為時過早，只不過，索尼最為驕傲的核心競爭力，獨佔遊戲，現在在PS5上的表現還有待提高，PS4的成功，在我看來也許很難復刻了。
最後，聊點私貨
作為一名普通的玩家，我很樂意看到這樣百花齊放的盛況。我本人也並不偏向於任何一方的陣營，不是索狗、軟飯，或者任豚。畢竟作為玩家，大多數情況下是遊戲的粉絲，而非公司或者遊戲機的粉絲。
但我卻願意自稱是PS4的粉絲，很大程度上因為它是我的第一台主機。在2014年，高配pc實在太貴，作為一個窮學生我只能退而求其次尋求遊戲主機。而這台機器也給了我完美的遊戲體驗，《美國末日：重製版》《戰神4》《血源詛咒》《輻射4》《GTA5》《看門狗》這些遊戲我都在這台機器上通關。彼時的我也終於嚐到了第一時間就能通關大作是什麼樣的體驗，畢竟當時即使對3A充滿了嚮往，但每次卻只能視頻通關的感受我已經嘗得夠多了。
作為我當時唯一的遊戲設備，我對這台主機倍感珍惜。還記得將主機裝箱時，箱中的緩衝件早就被我扔了。我生怕PS4稜角分明會造成磕磕碰碰，便拿衣服將遊戲機包了個嚴嚴實實，在整理的時候也是輕拿輕放，現在想來實在有些可笑。
如今PS4也已迎來生命的末期，遊戲機早已停產，2025年PS4將不再擁有索尼的第一方遊戲。遙想這台機器發售時，我還是一名初中生，如今卻已經參加工作，實在是白駒過隙。早在13年主機剛剛發售的時候，就有人談及雲遊戲帶來的革命會導致銷量不佳，不過在十年前，這種擔心未免有些多餘。
不過我卻相信這是大勢所趨，遊戲主機的命運終有一天會迎來衰落甚至消亡。就如同家用機將街機掛進博物館一般，雲遊戲、移動端設備，總有一天也會將家用遊戲機塵封在展覽櫃中。“一台專門用來打遊戲的設備”，這在我小時候無比憧憬的產物，在今天的吸引力似乎還不及一個手機。而在未來隨着娛樂一體化的趨勢以及數據傳輸的發展，家用遊戲機也必然會迎來衰落。
我不知道這樣的日子何時到來，但我知道終將到來。數據化的產品將會成為主流，一切都將在雲端傳輸，我們手中只需要一塊能夠將視頻進行解碼的屏幕，過去需要的硬件、卡帶、光盤，都將被玩家裝在紙殼箱中。
對於這樣的時代我充滿期待，但數字化雲端的東西，卻又總覺得不夠踏實，自己的存檔、記憶都保存在別人那，不免覺得怪怪的。實物總是更容易承載感情，實體遊戲在手中摩挲總是讓人心滿意足，遊戲機作為記憶的集合體，更是如此。
而PS4遊戲機作為我的第一台主機格外特殊，在我抱有對遊戲最為憧憬和熱烈的時候，她來到了我的身邊，為我打開了另一個世界的大門，陪我看遍世界的風景。如今，這台遊戲機已經被時代淘汰，無力再去拉動一些作品。即使如此，我還是會將她收放在原產的紙盒中，閒暇無事時，打開看看存檔中我與她共同經歷的美妙旅程，回憶起屬於我們的那段青春歲月，如此也就夠了。