|文 春公子
不要相信一家公司一直牛逼，也不要相信一個人一直明智，所有的成功者，只不過是踩對了時代的節奏，董明珠如此，馬雲馬化騰也如此！
所有的公司嘴上都喊着反壟斷，可內心又希望自身在某一領域實現壟斷。同樣的，所有的企業都希望自己的業務多元化， 業務多元化，這有利於企業長期運營，因為即使這項業務不賺錢，還有其他業務賺錢，這對企業來説，都是值得的。
但企業多元化有一個前提，那就是在天塌下來的時候，手裏必須要有一項賺錢的業務，正如阿里手裏有電商，騰訊手裏有社交遊戲，他們能從一個家小公司成長為如今的巨頭，正是基於這套打法所得！
我們今天的主題是董明珠帶領的格力，為何從去年開始，格力與美的集團的差距越來越大，我們不妨來簡單地分析一下！
董明珠的夢想？
格力可以説是成也董明珠，敗也董明珠！
董明珠非常優秀，她是一個有情懷、有理想的人。用白話來説，董明珠做事情不是為了自己能賺多少錢，而是為了讓企業實現最大的價值，她永遠把企業的利益放在了第一位。不然當年董明珠完全可以做職業經理人，賺的錢遠不止今天這個數字。
不可否認，早些年格力在董明珠的帶領下，可以説是一路高歌，格力空調做到了國內最知名的空調品牌！
可到了2017年後，董明珠發現了格力的問題，什麼問題呢？靠空調單條腿走路已經沒有了未來，所以，格力開啓多元化，已成為格力的重要戰略。
格力為多元化做了哪些努力？
格力多元化，最早可以追溯到董明珠和雷軍打賭那時候，董明珠宣佈將格力打造成“一個多元化的集團型企業”的目標正在一步步推進。
對格力多元化戰略的討論可謂仁者見仁、智者見智。格力實施多元化戰略是在現有的空調業務的基礎上增加了新的業務，但直白點説，格力的多元化是被高估的，甚至可以説是失敗的，大家不妨往下看；
1、格力手機失敗
董明珠有時候想得太天真了，在華為、小米OV等佔據了國內智能手機市場的時候，董明珠錯判了形勢，認為格力進入智能手機領域，一定能成功？可最後的結果呢？消費者幾乎不看格力手機，格力的手機基本上都送給了格力自家的經銷商，格力手機是失敗的，但董明珠還不承認！
2、押寶新能源失敗
我之前就説過，明眼人都看得出來新能源汽車是未來確定性很強的賽道。
早前，格力收購珠海銀隆集團，共同開發新能源汽車，可雙方的合作最後是鬧得不歡而散，銀隆集團的創始人現在在哪都不知道，而董明珠的錢也大部分打了水漂，還有王健林那5個億。
3、格力造芯片
智能手機和新能源汽車沒搞好，董明珠又開始出來鼓搗了格力芯片，董明珠説了，先砸個500億，結果董明珠就被芯片領域裏的人給吐槽了一番，説500億就能造芯片？格力還是做好自己分內的事比較好！結果到現在，格力造芯片也沒了聲音。
當然了，格力在多元化的道路上屢次碰壁，但在小家電、淨水器、熱水器這些產品上，格力這些年還是取得了不俗的成績，但這不足以支撐格力的多元化！
為什麼資本市場不買賬？
進入2020年之後，格力與美的集團的股價出現了兩種走勢，美的集團的市值是多次創新高，而格力的市值幾乎沒怎麼漲。
目前美的集團的市值超過了6432.39億元，而格力的市值僅4084億元，雙方差距達到了2400億左右，這説明資本市場對當前格力的多元化是不認可的。
而也就是在這個時候，董明珠搞起了直播帶貨，為什麼在這個時候選擇直播帶貨？一方面是疫情確實影響到了格力的運營，再一個就是董明珠認為格力線上還有極大的增長空間。
所以，董明珠繞了這幾圈，還是將格力帶回了原來的路子上來，企業競爭中有時候一步落後步步落後，如果説早年董明珠走的穩健保守一點，花更多的時間聚焦在主業上，或許格力今天不會如此被動！
高瓴能拯救格力嗎？
資本是一把“雙刃劍”，用得好，等於説是企業插上了翅膀，如果用不好，搞不好一家優質的企業也會被資本所拖累！
高瓴資本可以説是國內這幾年名氣最大的資本，其創始人是張磊，張磊推崇的是企業的長期價值，流水不爭先，爭的是滔滔不絕，既然張磊敢在這個時候進入格力，説明張磊還是非常看好格力的。
我個人猜測，高瓴資本看重格力，主要還是看上了空調這個賽道，國內家用空調還有2倍的成長空間，主要是國內城鎮化户數的增加，每家的空調的擁有量的增加。
既然主要是看上了空調這個賽道，那麼選擇格力是最好的標，因為格力目前在空調領域依然有着自己的話語權！
可我們從問題的本質上來找答案，一家企業行不行，主要還是看人，問題的核心是人的不確定性，即使高瓴進來，他也沒有權利讓董明珠讓位，所以我對高瓴進入格力，會推動格力更好的發展，還是有點疑惑！
董明珠性格非常強勢，在格力內部可以説是“一言堂”，董明珠雖然是格力的最大功臣，但這些年也確實讓格力走了不少彎路，以至於格力的股民們都坐不住了，希望董明珠不要再折騰了！