文|叢樹
來源|魯商儒風
最近，證監部門給李東生髮了一張監管函，説他3個月違規減持，淨賺了14.5萬元。
媒體認為這個操作為“烏龍指”。
按常理來判斷，“烏龍指”的可能性很大。14萬多是很多人一兩年的收入，但李東生應該不會為這點小利頂風違規，在10月份發佈的2020年胡潤百富榜上，他的財富是68億元，放在富豪榜上不起眼，放在普通人那裏是一座不可逾越的山，需要好幾千個“烏龍指”，他所掌控的企業在更早發佈的2020年中國企業500強上排167位，年營業收入是1273億元。
他已經不再是40年前，那個把“當車間主任”當作最大願望的青年了。
1978年，恢復高考第一年，當時的華南工學院（現華南理工大學）迎來3個學生，分別是海南臨高（當時還屬於廣東，海南10年後才建省）的黃宏生，和廣東羅定的陳偉榮，和惠州來的李東生，他們是無線電技術專業同一個班的學生，日後這3人被稱為“華南理工三劍客”。
李東生1957年出生在如今的惠州，但他祖籍揭西縣，客家人，祖上曾是當地的顯貴世族。母親陳萌1930年出生於一個華僑世家，那時候家境已經不富裕， 但李東生的外婆仍讓她讀完高中，陳萌後考進汕頭郵電局工作時，認識李東生的父親。
後李父調到惠州，李東生就在那裏出生，由於東江水人從家門流過，父母就給他起名“東生”。
後來李東生的事業做大了，公司一位高管因為挪用公款賭博被調查，找到陳萌，説假如不救他，就要將她的兒子拖下水，陳萌回答説：
如果我兒子也參與了貪污，那他該承擔責任，你不用拿這個要挾我。
1982年大學畢業，李東生被分配到惠州科委， 但他很快自己聯繫到一家名為“TTK家庭電器有限公司”的合資企業，成為第43位員工。
TTK是一家做磁帶的企業，1981年剛成立， 是中國第一批中外合資企業，將近40年後，作為改革開放40年講述自己的經歷時，他説自己參與創辦了TTK。
他當時最大的願望是當上車間主任，第二年11月份，這個願望就實現了。
那個年代在企業的老總都有一個喝酒的故事，橋段都差不多，就是對方要求喝酒，才同意某件事，如貸款或訂單。李東生也有。後來，李東生被派出開拓國際市場，一次酒桌 上，一位大客户讓李東生喝酒，説他喝一杯酒就買一箱磁帶，文縐縐的李東生一口氣喝了30杯。
有人説，TCL是當時的通訊公司Telephone Company Limited 單詞第一個字母的組合，如今TCL的官網上的解釋是， the creative life，創意感動生活的意思。幾年後，TTK業務併入TCL，如今TCL將自己的起始時間定為1981年，即TTK的創立時間。
1990年前， TCL成為中國電話大王。
2、放棄擔任副市長
但從時間上看，這似乎與李東生關係並不是很大，他曾離開TCL幾年，1986年起擔任惠州市工業發展總公司引進部主任，回到TCL時，應該是1990年，這時TCL已經成為中國電話大王了。
1993年，TCL集團成立， 李東生成為總經理。
他的同班同學黃宏生，先是分配到華南電子進出口公司，3年後被破格提拔為副總經理，但不久後辭職，1989年創立了一家生產遙控器的企業，隨後也進入彩電行業。
另一個同學陳偉榮，被分配到廣東光明華僑電子工業公司，這也是一家1980年才成立的企業，1984年引進電視機整機生產線。陳偉榮從技術員一路幹到總裁。
2000年前後，在這三家企業的彩電產量佔據中國彩電市場的半壁江山，李東生、黃宏生、陳偉榮因此被稱為“華南理工”三劍客。不過，2001年，陳偉榮從康佳辭職，開始自己創業；黃宏生則一度入獄。
李東生的事業一帆風順。
1997年，李東生已經是TCL集團董事長，因為幾年前轉產彩電，TCL發展迅猛。這一年， 惠州市政府換屆，李東生被推薦為副市長，省組織部門一位處長專門到惠州考察他，並找他談話。
他在徵求朋友的意見和思考後，選擇了放棄。 後來他曾説，自己當時：
正雄心勃勃，掌舵一個大企業，希望能夠幹一番事業。
幾年之後，TCL迅速成為中國彩電重要一級，2001年，TCL彩電全國排名第一。這期間，李東生做了一件當時轟動全國的事。
3、挖打工女皇
1998年前後，一個叫吳士宏的女人，可能是當時全國知名度最高的人之一。
當年2月，她從IBM中國經銷渠道總經理的職位上離職，跳槽到微軟，成為微軟中國公司總經理。直到現在，這2家企業仍是神一般的存在，當時就更不用説了，那是計算機對於國人來説還有着神秘感的年代。當時跨國企業在中國的機構主要負責人都是外派的，要麼總部所在國人，要麼是新加坡等地派來的。
而僅1年後，1999年8月，吳士宏從微軟辭職 ，10月，她出了一本自己的自傳《逆風飛揚》，這本書迅速熱銷，曾連續10個月名列暢銷榜。
這年12月，吳士宏加入TCL，擔任常務副總裁兼TCL信息產業（集團）有限公司總經理，信息產業公司是TCL的電腦業務。用現在的話説，自帶流量和話題的吳士宏，讓TCL和李東生瞬間成為國內最受關注的企業和企業家。
那時候，中國幾乎所有家電企業都生產電腦，其實就是組裝，TCL電腦並沒有因為吳士宏的到來，而多麼出色，事實上幾乎所有家電企業在電腦上都沒有大作為，幾年後就基本退出了。
3年多後，吳士宏離開了TCL，同時借TCL股改的機會，將自己所持有的1008萬股TCL股份，轉讓了出去。2007年，吳士宏重新加入TCL，但已經是靜悄悄的了，主要負責薪酬、團隊建設等，還翻譯了多本書。
沒人能想到，高峯之後他的滑鐵盧即將到來。
3、最差CEO翻身
中國的企業似乎走不出頭腦發熱，然後瞬間從巔峯跌落的宿命。
也是在2004年，TCL收購法國巨頭湯姆遜公司的電視業務，當時李東生可以説是力排眾議，股東們雖然提出異議，但未能阻止；半年後，他又以閃電般的速度，收購法國另一家巨頭阿爾卡特的手機業務。
這時，李東生的聲名已不僅再限於國內，因為兩起收購，傳到了國際，法國總統希拉剋給他頒發了法國國家榮譽勳章，《時代週刊》和有線新聞網(CNN) 將他評為2004年全球最具影響力的25名商界人士。
誰能想到，第二年風雲突變。
湯姆遜主要生產CRT電視 ，李東生認為，CRT電視還將維持幾年，但第二年，全球的液晶電視銷量就翻了番，2006年，在歐美等發達國內，液晶電視的市場佔有率從1年前的5%上升到50%。
李東生完全了誤判行業發展形勢。
阿爾卡特也整合不利。
兩家公司出現鉅虧損，僅2家公司一年虧損了20多億，當年TCL第一次虧損，全年達19.32億元，李東生在股東大會上第一次被股東們批評。
第二年，TCL旗下的湯姆遜公司申請破產清算，TCL在A股的上市公司被ST，也是在這一年，李東生被《福布斯》中文版評為2007年“中國上市公司最差老闆”。
這可能是李至暗時刻， 與高光時刻僅距離2年。
2006年， 李東生在內部論壇上發表了一篇《鷹的重生》的文章，看題目大家應該知道説了什麼。十多年來，他當年講的故事，仍被很多企業老闆拿來激勵自己和員工。
差不多10年後，2014年，李東生曾反思當年的失誤，歸納為5條，分享一下標題：
一、未能抵禦住誘惑，急於求成；
二、對可能遇到的困難準備不足；
三、國際化人才儲備不夠；
四、在產品和市場轉型期進行併購將放大風險；
五、沒有吃透相關國家的法律法規，特別是歐洲市場的潛規則。
在開始跌落的2005年，李東生個人生活也出現了些變化，很難説是跌落還是收穫，他與洪燕芬離婚，不久後與魏雪結婚。據説後者是《大宅門》裏東家的後人，曾到日本等國留學，兩人認識時，魏雪擔任中日合資的普樂普（中國）公關公司的董事、總經理，在一次她主持的企業家論壇上，李東生是演講嘉賓，兩人第一次見面。
如今，魏雪任TCL集團副總裁，主要分管品牌管理中心和公益等。
隨後是李東生的翻身之旅，他放手一搏，2009年進入液晶面板生產行業，算是彌補當年收購湯姆遜的誤判，但這是一個很燒錢，風險很大。他搏成功了。
2014年，TCL躋身千億俱樂部，李東生個人財富也達數十億元。
