10月31日下午，華為心聲社區披露華為創始人兼CEO任正非10月27日在研發應屆生招聘座談會上的講話內容。任正非表示，要敢於吸收國內、外人才，不拘一格降人才。
任正非説：“2021-2022年是我們重要的戰略攻關年，戰略重心要壓到前端，不僅保持正常的研發預算，還會額外增加數十億美元的攻關經費投入。從戰略格局來看，我們要有一股‘新流’進來，讓我們血管流着青春澎湃的血。明年的應屆生招聘人數至少擴大到8000人，但進來的一定是優秀的人。”
來源：華為心聲社區
“有足夠的錢，足夠大的空間，
容納天下英才”
任正非表示：“2021-2022年是求生存、謀發展戰略攻關最艱難的兩年，在公司聚焦的業務領域，作戰需強大的隊伍，要有足夠水平的兵力才能集中優勢兵力打贏‘殲滅戰’。要敢於吸收國內、外人才，不拘一格降人才。我們有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才，發揮他們的創造才華。”
多年來，華為在研發上保持高投入。年報顯示，2019年，華為研發費用支出為1316.59億元，約佔全年收入的15.3%。在2019年年報中，華為表示，公司堅持將年收入的10%以上投入到研發中，近幾年的投入比例更是超過了14%。正是得益於長期的研發投入，才使得華為在很多技術領域持續領先，才能在外界巨大的壓力下贏得客户的尊重和信任。
據華為招聘官微7月30日披露，華為2021屆應屆生招聘對象為：2021年期間畢業的國內高校應屆生，以及2020年-2021年期間在海外高校獲得學位的留學生。
關注海外博士和軟件人才引進
2019年年報顯示，華為約有19.4萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。2019年，華為從事研究與開發的人員約9.6萬名，約佔公司總人數的49%。
今年7月，華為輪值董事長郭平與新員工座談時表示，華為很樂於學習一切先進公司的經驗。華為80%的研發人員都在從事軟件工作，只是體現的產品是系統，是硬件，定義為“嵌入式軟件”，這個領域華為積累了聲譽和競爭力。但在獨立軟件和運營方面還有差距。
任正非要求：“關注海外博士和軟件人才的引進，善於發現有洞察能力的年輕人。國外軟件的教學方法與國內不一樣，我們需要從架構上優化軟件工程。抓住當前時機，做好留學生入職工作，外籍學生可以加入國內或海外研究所，特別要關注東歐籍學生羣體在全球的成長與挖掘。”
“有些在國外沒有技術突破，也不是頂尖的人，但對所屬領域有着很深的理解力，也是我們需要的人才。”任正非説。
任正非還表示，公司人力資源部要與戰略部門討論未來人才需求和人才佈局，提高人才佈局與隊伍結構管理的戰略性，但這只是一部分，不是最重要的部分。在公司聚焦的領域上，只要看到國內、國外有合適的人才，先吸引進來，不受編制的限制。
“人才很關鍵，面試最重要”
任正非要求，重視人才的來源途徑，多與業界大拿、優秀學校校長、世界大賽主席等溝通交流，擴大優秀人才的挖掘來源。這要作為重點去抓。將當前分散自循環的對外技術交流、對外技術合作、聯合實驗室，與人才招聘獲得等環節聯動起來，誰發現優秀人才就推薦，讓優秀人才更早地進入華為的作戰序列，讓技術合作與人才合作循環起來。創新人才招聘考核模式。在合作中已經有突出貢獻的，不必再經過面試環節。面試是發現被面試人的優點，沿着他的優點去深入瞭解他。
“如何識別出真正的人才，面試至關重要。我們要重視面試官的選拔和麪試過程。” 任正非表示，面試官不一定全是華為公司的專家，也可以付費讓社會專家幫華為面試。
任正非表示，第一，華為要選拔有開放思維和戰略洞察能力的人做面試官，不拘於他的出身和當前職務。第二，面試不要簡單地搞部門所有制，如果這個面試官有能力，就多面試幾個應聘者，即使應聘者不適合這個面試官的部門，可以列入公共需求裏。第三，培訓部要加大機考平台建設，各個業務要提升考題水平，人力資源充分利用工具進行第一輪初選。沒有通過第一輪初選的個別人員，想面談，也是可以的。
任正非説：“人才是最關鍵的，面試是最重要的。大家要解放思想，不要用教條的標準來約束面試。”
來源：中國證券報
