驅動中國2022年5月24日消息
近日，肯德基在今年的兒童節套餐中，加入了三款不同的寶可夢玩具，分別是可達鴨音樂盒、皮卡丘八音盒和皮卡丘郊遊水壺。其中最火的可達鴨款，已經全網“一鴨難求”。
而這款蠢萌的可達鴨玩具，憑藉造型可愛、玩法簡單，而且其魔性的姿勢和可愛的外觀，可謂是“老少通吃”。對此，網友表示可達鴨成為繼玲娜貝兒等之後，年輕消費者追捧的又一“新寵”。
而“可達鴨”的火爆出圈，除了再次印證了潮玩IP在當今消費者心中依然擁有巨大的魅力之外，也反映出商家進行跨圈聯名營銷應成為了常規手段，作為肯德基更是這方面的老玩家。
因為早在2000年，作為肯德基就已將目標指向了“寶可夢”，當時寶可夢在國內還未打開知名度的時候，肯德基便未雨綢繆將《精靈寶可夢》系列第一套以正版授權形式引進，推出模型玩具“寵物小精靈立體拼板”，隨奇奇兒童餐附贈。
隨後更是不間斷地推出玩具套餐，從哆啦A夢、皮卡丘、傑尼龜，再到可達鴨，大部分是寶可夢旗下IP，當然不僅是寶可夢，像小黃人、皮卡丘、Hello Kitty、哆啦A夢、喜羊羊等......這些都曾經在肯德基的套餐聯名中出現過。除此之外，肯德基還會與高人氣遊戲聯名。例如大火的最終幻想14、明日方舟、原神等。套餐會送出遊戲坐騎、皮膚、徽章等相關禮品。而且在這些聯名活動中，多以特定節日推出以此刺激消費者為其買單。
因此，肯德基幾乎是十分精準地瞄準了不同人羣的心理愛好，當然後續也獲得了不錯的營收和影響力，比如此次可達鴨的爆火。
但是，由聯名帶來的利與弊，就如硬幣的正反面一樣。
首先IP聯名的形式，好的一方面是兩種不同圈層的消費人羣進行對話，可以提高消費者對品牌以及產品的認知與認可，從而形成新的消費吸引點，助力品牌破圈傳播。也可以迅速提高消費者對品牌以及產品的認知與認可。
但是，在壞的一方面是在戰略手段上，企業往往會選擇飢餓營銷的方式進行，而這種方式往往會導致大量黃牛與暗箱操作：比如今年年初，肯德基就因為在套餐中贈送泡泡瑪特聯名玩具“Dimoo”，從而引發消費者花錢找“代吃”，並被中消協點名批評。
包括此次，可達鴨在二手平台的價格竟然漲到了8倍之多，甚至還出現了還有人在網上掛出“代吃”的招牌，即買家出錢購買套餐，賣家吃掉套餐內食物並郵寄玩具。有人稱“熱量歸我，玩具歸你”，也有人直言“就是饞了”等荒唐言論。
因此，潮玩IP聯名本應是錦上添花，如今似乎已經成了品牌營銷的日常任務。
總而言之，可達鴨音樂盒的走紅，再次展現了潮玩IP的強勢“出圈”，但是隨之而來的怪象叢生，也反映出相關品牌重營銷輕產品似乎在成為壓倒消費者的最後一根稻草，因此如何平衡產品與營銷之間的關係，是眾多相關行業中接下來要去考慮的問題。