一、閲文的大危機
4月27日，中國網絡文學的核心陣地閲文集團上演了一場前所未有的大革命，4月27日晚，閲文集團發佈公告，宣佈吳文輝等人淡出高管團隊，辭任現任聯席首席執行官一職，調任非執行董事和董事會副主席。騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武接任閲文集團CEO，騰訊平台與內容事業羣副總裁侯曉楠接任閲文集團總裁。
這是吳文輝攜核心團隊的第二次“出走”。2013年3月，因與前盛大文學CEO侯小強經營理念不同，吳文輝帶領商學松、林庭鋒等核心成員出走盛大，創立了創世中文網，之後投入剛剛成立的騰訊文學懷抱。在一封內部信中，程武指出了閲文集團未來發力的三個方向：IP培育、鏈接能力、業務模式升級。
然而，在閲文集團的高層換血尚未明確之前，一場血雨腥風正在興起，4月27日開始，在起點中文網的相關論壇上，不少作者發現最近新籤合同出現了變化。根據網上報道，有以下條款引發了幾乎所有閲文集團作者的口誅筆伐：
1、作者創作的書，直到作者死後50年，版權都歸閲文所有。
2、作者和閲文不再是合作關係，而是受閲文委託創作的，著作權屬於閲文。
3、如果作者的作品遭到侵權，打官司時由作者自己掏錢。
4、作者雖受閲文“聘請”，但雙方並非勞動關係或僱傭關係，作者不享受閲文集團福利。
5、合同簽訂後，閲文享有作者下本書的優先權。如果作者發新書，在其它平台發佈，需要首先通知閲文，如閲文沒有簽約意向，才能在其它平台發佈。
6、合同簽訂後，作者能得到的是，扣除運營以後，讀者付費後“淨利潤”的分成。
7、閲文擁有作者所有社交賬號的支配權。
8、閲文若對作者作品不滿意，可由閲文方面找他人“續寫”原作。
這些條款一出立刻引發了整個網絡文學圈的軒然大波，消息一出，神機、烏賊、番茄、土豆、唐家三少等等著名作家集體發聲聲討閲文，對於閲文的口誅筆伐上升到了前所未有的高度。要知道閲文過去採用的是“訂閲 全勤 勤奮寫作 道具分成 月票獎勵”的收入模式，分成規則透明，寫手靠自身努力拿全勤，爭取更多的VIP訂閲。然而，現在的新規則幾乎把作者當成了被吸血的對象，閲文根據合同可以對作者予取予求，這樣的條款放誰能接受的了呢？
只是，我們不妨稍微靜下心來看看，為什麼會有這樣的條款，閲文如此冒天下之大不韙的背後到底是怎麼回事？
二、閲文為什麼甘為全民公敵？
在全民聲討閲文的大潮之中，閲文終於坐不住了，閲文一方面稱這個合同是舊合約不是新合同，另一方面則宣佈閲文將在5月6日啓動今年的系列作家懇談會。屆時將就商業模式、作家生態以及作家合約等問題展開討論。説實在閲文集團這一系列避實就虛的説法很難能讓怒火中燒的810萬網文作者們滿意。
而在5月5日，部分網文作者則發起“55斷更節”以抵制霸權合同，維護自身的權益。這一活動也引起越來越多網文作者甚至其他領域人士的響應，僅微博話題閲讀量便超過千萬。儘管“55斷更節”表面上只是停更一天，但卻進一步證明了網文作者對維權的迫切性，且假若該事件始終無法被妥善解決，不僅會令網文作者失去創作積極性，平台方也將失去作者的信任並損害到自身競爭力，同時或許還會波及到整個行業，給正處於迅速上升狀態的網文市場澆上一盆冷水。
那麼，閲文為什麼如此敢於冒天下之大不韙呢？如此改變制度到底為了什麼？
首先，閲文的日子真不好過了。之前我們就曾經撰文認為，閲文集團的一系列舉動應該是受到了騰訊團隊空降的影響，當然這個影響只是一方面。深層次的還是閲文集團本身商業模式的瓶頸，閲文集團2019年財報顯示，閲文集團2019年實現總收入83.5億元，同比增長65.7％；毛利潤為36.9億元，同比增長44.3％；淨利潤為11.1億元，同比增長21.9％。雖然營收和利潤均在保持增長，但相比起上一年，閲文的利潤增速下滑了三分之一，毛利率也在下滑。最嚴重的是，閲文在線業務（付費閲讀 網絡廣告 遊戲）收入同比減少了3.1％。其中，騰訊產品自營渠道的在線業務收入同比減少了12.2％，此外，用户付費比率從5.1％下滑到4.5％。
我們明顯可以看到，閲文集團無奈地在其財報中表明，如此大的業務下滑源於“騰訊產品改變用户分配策略，較少推廣在線付費閲讀內容所致，將流量傾斜至了免費閲讀”，其實這就是閲文集團最大的問題癥結所在。眾所周知，閲文集團的商業模式起源於起點中文網，2003年本人稱為“網絡文學教父”的吳文輝創立了付費閲讀的VIP模式，這個模式以作者為核心，在短時間內聚集了一大批互聯網作者，誕生出大量被稱為網絡文學之神的大牛級作者，在4月27日騰訊團隊空降閲文集團之前，吳文輝設計的“付費閲讀 版權運營”的商業模式牢牢佔據閲文集團為代表的各大網絡文學站點。
但是2018年下半年，各大免費閲讀APP開始風起雲湧，以趣頭條系的米讀、掌閲的七貓等等免費加廣告的模式成為了對於盛行了15年的網絡文學模式的一次徹底顛覆，乃至於另一大網絡文學陣地縱橫中文網的總編邪月直接坦言“從2019年下半年開始，大部分付費模式的閲讀平台其實就已經失去了新用户的來源，免費的衝擊已經無可避免”，在這樣的情況下閲文集團的變革幾乎是別無選擇。
其次，我們仔細研究閲文的商業模式就會發現，閲文集團實際上是一個以明確的雙邊市場平台類商業模式，在這個商業模式，閲文一手託着大量的創作者，正是他們的優質內容構建起屬於閲文的市場吸引力，另一隻手則託着大量的用户讀者，正是這些讀者給閲文集團提供賴以為生的資金來源，但是到底什麼才是閲文的核心正在成為閲文最頭疼的問題，如果按照之前的模式以創作者為核心，那麼收費模式就是必然的選擇，通過收費來吸納足夠的資金來支持作者創作，但是問題就是那麼多免費閲讀APP可謂是前後夾擊，閲文的生存空間正在越來越小。
與此同時，網絡文學具有前所未有的特殊性特徵，這就是盜版的成本幾乎為零，我們看到當網絡小説作家好不容易更新出來一個章節自己的小説之後，不到一個小時的時間，各大盜版站點就會像雨後春筍一樣湧出來，原先還要靠人來手打，現在通過OCR技術根本不需要人工，這種複製速度之快可謂是前所未有。原先的收費模式越來越難以為繼，可以説無論是有資本支持的米讀等免費APP，還是海量的盜版站點已經讓閲文的這個雙邊市場商業模式變得難以為繼，一方面，大量的網文作者嗷嗷待哺，另一方面，大量的免費或“盜版”又讓閲文失血嚴重，最後被倒逼走上免費的路可以説閲文也很無奈。
第三，閲文能怎麼辦？對於當前的閲文集團來説，我們看到2019年，閲文集團的財報有一個非常特殊的地方，這就是其版權運營首次超過在線業務，成為閲文營收的最主要來源。2019年，在線閲讀業務貢獻的營收從76％落至44.5％，而版權運營的收入佔比從增長為53％，同比增長341％。特別是《慶餘年》《全職高手》等等IP的改變讓閲文嚐到了甜頭，但是畢竟文章是網文作者的，那麼如果閲文想要在IP這條路上繼續走下去，那麼必須要改變之前網文創作者寫一章拿一章錢的傳統模式，因為這樣閲文難以掌控創作者，更難以拿下整個IP，那麼最好的辦法就是將原先的弱約束性的合約直接強化，變成強約束性的合約，把作者牢牢拴在閲文的戰車上，讓作者別無選擇，其實當前的這個條款就是這樣的結果，這就是閲文的根本目的所在。
所以，閲文更改條款甚至不惜與所有的作家為敵目的也很簡單，逼迫作家成為閲文戰車的一部分，讓閲文可以在免費的市場上游刃有餘，在IP的戰場上肆意妄為，但是作家可不是任閲文拿捏的橡皮泥，閲文逼急的結果很有可能是大批的網文作家選擇斷更或徹底草草結束小説，轉投其他平台，閲文如果真的到了這一步可謂是得不償失。只是未來如何，閲文必須要想好了才行！