“都説四十不惑，我覺得自己提前到了。無論是對自己的認知，還是公司未來發展，現在都很清晰。”
畢業於武漢大學的屈偉，是位80後創業者，氫元數據是他的第二次創業。畢業之後，屈偉原本的夢想是成為一名優秀的程序員，在北京立足。在雷軍的鼓勵下，加之懷揣着改變世界的夢想與使命感，走上創業的道路。
回顧第一次創業，屈偉用「匆忙」來形容，6年之間，自己並沒有做好一個創業者的準備。在團隊管理、人際交往等方面，都存在諸多問題，導致公司受困於規模，最後選擇被上市公司併購。
接觸易經之後，讓屈偉對創業、對人生有了新的思考。期間，雷軍曾找他加入創業團隊，但是屈偉拒絕了，“既然選擇了創業這條路，我就要走到底，有一種使命感未完成的力量在驅動着我。”
對屈偉來説，創業也是不斷認識、改變自己的過程。比起第一次創業時的「仗劍走天涯」，現在的他，抹去性格上的稜角，多了一份沉穩，能夠從全局來規劃公司的發展。
而不變的是，他想用大數據去做點事情的使命。
讓人工智能技術更好地服務於企業、幫助企業轉型，是他一直想從事的方向。2018年年底，屈偉開啓第二次創業，回到熟悉的大數據賽道上，幫助企業解決“生存”和“增長”兩個最直接的問題。
保生存方面，即通過大數據還原真相，來為危機漩渦中的當事主體提供對話改善的空間；促增長方面，即化危為機，做好品牌的塑造和升級。比如某知名保險公司有款產品，網絡上對它誤解的聲音比重非常大。氫元數據通過大數據追蹤背後負面聲音，找出核心問題所在。讓這個產品在一個月的時間內，從80%負面提升到了80%正面。
簡單而言，氫元數據就是運用大數據，幫助企業進行市場決策、數據監測和品牌競爭分析等。以精細化運營體系為核心，在近兩年的時間裏，氫元數據相繼服務了幾十家互聯網、能源、保險、快消等行業的領軍企業。
不同於第一次創業，現在屈偉已經完全把自己融進創業者的殼子裏，對公司的定位和方向都很清晰。“一旦你目標清晰了，你的路都很明確了，怎麼走的問題那就容易了。”
從“傲氣”到“否定自己”
2007年，從武大畢業兩年半，屈偉開發了一款站長CMS軟件NiceWords，賺得人生第一桶金，並在機緣巧合之下，結識了雷軍。
在雷軍的鼓勵及兩個合夥人的幫助下，屈偉於2008年成立紅麥軟件。成立三四年之後，包括像騰訊、百度當時主流的互聯網公司和滴滴等新型的互聯網公司，都是公司的客户。
如今回想起來，屈偉用「高傲」形容當時的心態，比如對互聯網運營熟稔於心的他，經常會寫評論文章、寫博客，分析各大互聯網公司的發展，觀點犀利、鮮明，經常引起業內人士關注。
“那個時候的夢想很大，總覺得最牛的公司也不過如此，我得去做點改變世界的生意。”屈偉説。
申新是2010年加入紅麥軟件的，對屈偉的第一印象是一個比較靦腆的技術男，不愛説話。他記得去公司的第一天，屈偉正在跟員工講一個編碼程序，思維邏輯都很嚴謹。
“我是東北人，比較習慣傳統的國企機制，加入紅麥軟件之後，感覺到整個團隊氣氛是特別積極向上的，是一個學習成長型的團隊。”申新覺得，屈偉解決問題的能力很強，感覺同樣一個技術產品，別人也許實現不了，但是他可以實現。他對專業技能要求也比較嚴格，但是會給程序員試錯的空間，並且願意把自己的一些資源分享給你，充分給你信任，讓你放手去做。”
以程序員身份創業，對屈偉來説，是一把雙刃劍。創業到第三年，屈偉感受到“不對勁”，因為公司一直沒有主動開發客户，規模沒有增長起來，仍然處於養活自己的階段。
“我一直把自己當成一個技術或者是一個產品人員這種思維在運作，看不到全局，所以對公司的運營、對自己的定位都不清晰。等醒悟過來，時間已經有點晚了。”屈偉告訴獵雲網，公司成立三年時間裏，沒有CEO，他給自己的名片上印的是副總裁。如今回憶起來，他覺得自己是不想承擔那份「責任」。
意識到問題之後，屈偉對公司架構進行了調整，挖到一些很牛的銷售團隊加入，但是並沒有產生1 1>2的效果，主要是團隊之間配合度不太夠，溝通不通暢。
時間走到2014年，在中關村立方庭，與屈偉同時創業的，還有知乎的周源、趣店的羅敏。眼看着周圍的公司一個個做大起來，而自己的公司規模做不起來，屈偉變得焦慮起來，甚至開始否定自己。
2014年底，一家上市公司給紅麥軟件拋來“橄欖枝”，屈偉也正好想去大的企業感受一下經營管理的模式，便同意併購。
“後來，大家一塊去吃飯慶祝，當時他特別感慨，在我印象中他是一個特別理性的人，但那一刻他很感性。他梳理了過去創業的經歷，也準備在新的平台上，大幹一場。”申新説，一直以來，屈偉就像一個舵手，指導整個團隊的方向，團隊成員當時也都是激動中帶着感動。
然而，併購後的結果卻事與願違。由於合同上很多條件沒有寫清楚，導致當時踩了很多“坑”。最後，由於違背了併購初衷，屈偉與團隊便匆忙的離開了。
“不惑”
第一次創業之後，留給屈偉更多的是困惑，“很多事情，想不明白”。
屈偉是湖北麻城人，用他自己的話説，是從大山裏走出來的孩子。無論是學業上，還是工作上，他從來都是「不認命」，他覺得自己有一種能力——可以把自己的「不優秀」調成「優秀」。
比如初中時候，他轉到麻城的城區去上學，各種不適應之下，成績下滑很嚴重。他會及時調整自己，到了初二的時候，成績已經名列前茅。大二的時候，屈偉想當程序員，本來是水利專業的他，就把圖書館所有值得看的編程類書籍都看一遍。大三的時候，屈偉成立了網頁製作協會，自己做會長，還為校內老師做了很多項目，這在當時武大校園內，也算得上是一件很牛的事兒。
所以，公司發展到中間的時候，屈偉一度覺得，自己也是可以把公司「調」好的。但是創業6年，公司卻沒有起來。整個2015年，極大的落差心理，讓屈偉很焦慮、迷茫。“我甚至懷疑自己是不是不適合創業，而且去上市公司之後，溝通的也不是很好，就覺得好像哪都不行。”
休息時間裏，屈偉一直在思考兩件事。第一，對自己的定位非常不清晰，創業的心態應該是，需要你做什麼，你就要做什麼。作為一個TO B的企業，你不只是程序員、不只是CEO，你也是個銷售。第二,與人合作的能力,對創業者來説是很重要的。
屈偉説，自己特別喜歡的一句話是：低頭走路的時候，也要抬頭看天。創業者不能只是埋頭苦幹，還需要去做很多事情，來經營好公司。
2017年，偶然接觸到易經之後，讓屈偉結束了這場心理纏鬥。對於人生、對於公司，他有了一些新的思考。
過去，屈偉掉入了一個叫「宿命論」的理念中，認為命定了就不動了。現在，他明白命運是可以調整的，所以，第二次創業之後，在他的帶領下，公司的成長變化也非常大。
現在，屈偉習慣每天打坐半個小時，在這段時間，他覺得自己獲得一個第三方視角，去審視、去反思自己的一切行為。
“他比較謙虛，總覺得自己公司沒有做大，總想總結一些創業的教訓，老説自己的性格上有什麼不對的地方。”申新説，其實與屈偉共事十年，他一直都很相信屈偉的“領導能力”。
不過，申新坦言，接觸易經之後，他確實變化了很多。在一起開會時，感覺他現在格局更高，看的事情更遠。而且，他學會順勢而為，比如在這次疫情中，如何主動尋找機會。
“都説四十不惑，我覺得自己提前到了。我現在更加了解自己，也分析到過去一些看似偶然的決定，背後都有其邏輯。對於未來，我也有了清晰的規劃。”屈偉説。
變化與轉型
在第一次創業的十年之後，2018年年底，屈偉訂好創業方向是智慧數據驅動商業決策，希望繼續拿大數據技術去服務於企業客户。
總體而言，氫元數據就是通過一套保生存、促增長的產品線，讓企業獲得收益。由於傳統輿情，只能被動的應對、解決危機。但是氫元數據，化被動為主動，把一些危機事件變成企業的機遇，頗受企業認可。
這兩年，屈偉也在不斷地嘗試，比如通過大數據的方式，來保護知識產權。比如，氫元數據有跟視覺中國合作，幫助他們進行盜版圖片的追溯和固證。
未來，屈偉希望能把大數據用在具體的行業和領域裏面，幫助企業做決策。“我還在探索中，還沒有特別清晰、明朗的行業方向，我希望未來一兩年明確好1~2個非常具體的細分的領域，深入下去。可能那個時候，就是企業能夠騰飛的時候。”
現在公司業務還沒有呈現爆炸式增長，屈偉也並不着急去融資。“創業是給自己創業的，不是創業給別人看的，所以不需要在意別人説你到底有多少市值、有沒有融資和到底怎麼樣等等，專心把業務模型跑通了，才是關鍵。”
目前，氫元數據主要服務的客户還是大型公司，隨着模式的成熟，會進一步拓展。用大數據解決營銷問題的公司有很多，屈偉希望通過提供個性化、專業化和精細化的運營服務，讓服務口碑是超出用户的預期，來保持公司的核心競爭力，也是長期穩定之道。
但作為一個TO大B的公司，屈偉也意識到，現在團隊整體銷售力量偏弱，理論上應該是銷售很強才對，但現在主要靠的是產品。
“這也是今年我要轉型的地方，我也要做銷售。”第二次創業，對於創業者身份，屈偉顯然做足了準備，並且主動讓自己去嘗試不同的業務。屈偉説，現在不會考慮自己喜不喜歡，就做了再説。事實證明，疫情這幾個月期間，效果非常明顯。
使命感
“使命沒有完成，得繼續。”談及為何開啓第二次創業，屈偉如此説道。
在屈偉看來，創業者的核心是找到什麼是你該做的，然後把它做好。而且這個事是你必須做下去，你不可能繞了。
疫情期間，作為北京麻城商會秘書長，屈偉組織協會成員，把抗疫物資送到家鄉。在馳援麻城過程中，也讓屈偉收穫頗多：首先，這考驗着自己的組織能力，需要把這個相對鬆散的團隊組織好，才能發揮最大力量。其次，一直在互聯網行業深耕，這次與商會里面各行各業的人接觸和溝通，可以瞭解他們的思維模式。
“所以，看上去好像我們做了一個公益的事，也花了很多時間，但是學到的東西非常多，內心的那種愉悦感很強。”最主要的是，對未來如何帶自己的團隊，從管理方式等各方面，他也有了新的思考。
屈偉第二次創業的團隊中，有4位核心成員，都是從第一次創業就一直跟着他。申新就是其中一個，他説第二次依舊選擇與屈偉並肩作戰，是一個「順其自然」的事情，沒有過多的想法，就是非常堅定的信任屈偉。再者，自己是東北人，很注重這種兄弟情義。
“大家都是想着一起做事，插一杆旗、一條心，就往前衝。”申新説。
創業是九死一生，屈偉説，能有一幫相互信任的人一起努力，是彌足珍貴的。“就算哪一天創業真的遇到危機、遇到困難，大家一起扛。這種感覺，我覺得是拿別的東西換不來的。”
“因為説實話，在北京這個地方，大部分團隊成員，從本質上説，都是背井離鄉的，都會有漂泊感。當大家齊心協力做一件事情的時候，抱團在一起的時候，就像找到了‘根’。”屈偉説，對創業者來説，團隊是最重要的，團隊在的話，人就是有底氣的。