數據！這令人着迷的企業資產……
新冠肺炎、全球格局新變化、5G時代，2020年，太多的變化正在發生，
我們到底該把有限的時間花在刀刃上。
作為一個企業管理者、IT人、技術專家、從業者，
我相信你應該來三亞，
參加這場沒有“正確的廢話”的IT價值峯會。
我們去年發佈了鈦刻專家網絡的產品。
今年的三亞峯會，我們也特邀了兩位鈦刻專家網絡的簽約專家，來和大家分享兩個熱門話題
——關於數據和5G。
怎樣建立企業原生數據能力？當下，太多的公司在推銷太多大的概念——數據中台、業務中台、數據湖。
這些概念的來來往往，一時間讓很多企業無所適從，完全喪失了數據戰略的思考能力。
他們或者原地按兵不動，或者乾脆把自己的數據戰略完全交給廠商。
投入數億打造的平台甚至不能用……
而許多新興的科技公司，在工業上沒有積累，
他們不懂機器運作原理，更解決不了行業痛點。
作為我國“五大”電力企業當中的老大哥華能集團，
在科技領域的步伐，一點都不遜於互聯網巨頭。
在運用數據上，更是研究出了自己的一套。
舉幾個簡單的例子，
華能在2018年就實現了“插個盒子”就能讀取一個電廠的數據，
通過人工智能計算指導最佳燃煤摻燒比例，
一年幫助電廠節省幾百萬元成本。
生產實時大數據算法平台已經在水電、風電、燃煤火電中實現異動監測、故障診斷等功能。
現在的電廠裏，可以像查殺電腦病毒一樣，靠算法直接診斷出工業設備的問題。
而除了在生產端，分析數據，利用數據，更是能幫助集團企業尋找到管理問題，提升管理效率。
在今年，通過對企業內部管理進行分析，
僅在電費這一項費用上，
華能集團將單純的電費回收率考核變更為回收率、回收時間雙考核，
就做到了創收數億的效果，
節約下的成本堪比新建了幾個電廠！
靈魂問題來了：
企業自己究竟有什麼數據？
企業要用這些數據解決什麼問題？
如何找到合適的方法解決問題？
企業原生的數據能力並不是要企業自己獨立完成所有的數據相關的工作，
更重要的是一種數據思維能力。
在今年的三亞峯會上，
中國華能集團原首席信息師朱衞列，
將與參會者們分享他在幫助企業建立原生數據能力過程中的全邏輯與思考。
5G時代需要什麼樣的IT？5G被譽為“數字經濟新引擎”，
圍繞5G，
會有千行百業的客户和各類生態合作伙伴，更多的角色參與其中。
5G，為行業數字化而生，一個新時代的開始。
而在5G時代，企業需要什麼樣的IT？
不同規模的企業，該建立離散式應用系統？
還是離散式應用系統？亦或是組合式應用系統？
通信企業是5G時代的支柱，
三大運營商、華為正在抓緊推進5G建設。
因此，在今年的IT價值峯會，
我們請來了華為軟件戰略規劃部原部長、中國移動曾經最年輕的處長寧宇。
他是5G和IT發展趨勢研究頂級專家之一，
擁有25年電信領域工作經驗，長期從事戰略規劃和企業數字化研究。
在三亞會議現場，
他將分享5G時代IT戰略制定，
從生態系統到平台應用、解決方案等層次化剖析5G時代的IT架構。
你有問題，我有專家！説了這麼多，
你還不知道這兩位專家有多厲害？？？
朱衞列是中國華能集團原首席信息師，
也是工業互聯網與大數據應用分會理事長和國務院國資委國資監管信息化專家組副組長，
在幫助超大型集團建立信息化以及工業互聯網上都有着深厚的經驗與積累。
他在短時間內幫助華能建立數據能力，花錢少，見效快。
寧宇是華為軟件戰略規劃部原部長、
郵電部移動通信局第18號員工，中國移動通信集團第70號員工
他是5G和IT發展趨勢研究頂級專家之一，
擁有25年電信領域工作經驗，長期從事戰略規劃和企業數字化研究。
寧宇曾作為中國移動最年輕的處長，負責整個中國移動的數字戰略，能深入全面洞察甲乙雙方需求。
作為鈦刻專家，朱衞列與寧宇將在三亞現場與參會者1v1暢談，現場答疑解惑！
小鈦已經為你提前準備了思考題，歡迎大家帶着問題來三亞。
關於數據
你真的瞭解自己企業最核心的數據是什麼嗎？
你有建立起自己的原生數據能力嗎？還是僅靠採購產品來“做”數據？
你的數據交給供應商了嗎？
你的數據跟其他企業有什麼區別？
你的數據交給供應商了嗎？
你認為什麼才是企業原生數據能力？
關於5G
你認為你的業務與5G是什麼關係？
5G時代的IT架構該是什麼樣的？
你認為什麼樣的企業都應該平台化嗎？
你認為學習華為就一定是對的嗎？
該學習華為哪些做法？不該學哪些？
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