作者|Sean Ye 來源|瞎説職場(ID:HRInsight)
最近B站與知名財經up主「巫師財經」的解約風波沸沸揚揚。
up主宣佈退出平台，而B站則回應:此前已經與“巫師財經”簽訂長期內容合作協議，此次為其單方面違約。若不撤回退出B站的聲明，B站將對其提出起訴。
目前雙方隔空撕逼中。
拋開「巫師財經」洗稿的問題不談。我認為這次跳槽，不是正確的選擇。
我以為做財經的媒體，必然高瞻遠矚，洞若觀火，有殺手般的賺錢天賦。
沒想到，「巫師財經」有這樣追漲殺跌的短視舉動。
如果把「巫師財經」看做一個職場人的話，「退出B站」，可能是一次糟糕的跳槽選擇。
換位思考:
你是一個有才華的年輕人，加入了一家不錯的公司，公司為你提供了最好的培訓和成長機會，幫助你短期內迅速崛起。
然後，你高調宣佈跳槽了:
未來視頻還會繼續做下去，但是視頻不再上傳B站
如此高調，讓人不禁懷疑你還想拖着其他同事一起走。
可以想象，另一個平台也會利用這個機會，順道挖其他的up主。
那麼，公司難免不會翻出競業協議和培訓協議，看看如何挽回損失。
事實上，B站也是這麼做的。
當然，巫師財經可能覺得合同有漏洞，不用賠償;就算賠償我簽了新東家，我賠得起。
但是，我依然要説:
從長遠來看，巫師財經為錢跳槽之舉，是短視的。
是我們職場人的經典反面案例。
01
眼前的錢 vs 未來的錢
錢多就該跳槽嗎?
大部分時候，的確如此。
咱們打工者，不就是希望拿高薪嗎?
為錢跳槽，不寒磣。
在知乎一條「年輕時一味追求高工資會給自己帶來什麼?這樣真的有利嗎?」的問題下，有小夥伴簡單的回答，就帶來2萬多贊。
問:追逐高工資會給自己帶來什麼?
答:會給自己帶來錢。
問:這樣真的有利嗎?
答:真的有利。
那麼 B 站發內容賺的錢少，去某瓜賺錢多，那當然應該去了。
真的嗎?
那麼回到2017年，當時悟空頭條給錢，知乎寫內容沒有錢，是不是應該拋棄知乎去悟空呢?
在我看來，即便是為錢跳槽，未嘗不可。
但不僅要看眼前的錢，也要看未來的錢。
對於自媒體來説，平台比錢，更重要。
遇上好的平台，你未來成長的空間是可以預期的。
2017年，我拒了悟空頭條，因為在知乎，我收穫的絕對不僅僅是錢，更有全網的關注度 。
當時，我在知乎寫過一篇回答:三十歲還沒有走到管理崗的人，後來都做了什麼?
文章發出後，30多家自媒體轉載，包括鳳凰財經、領英、灼見，36Kr等自媒體大號。
加入知乎以來，邀約我去講課寫文章的各種平台不下100家了，都是通過知乎找到我的。出版社也有5-6家來找過我。
這就是知乎給的光環。
B站作為一個有着獨特氛圍的社區。
所以，你看人平台去B站挖主播，但為什麼沒平台去微視、愛奇藝挖視頻主嗎?
從平台角度來説，B 站在長視頻領域是有先發優勢的。
除去兩家短視頻巨頭，快手和抖音之外，B站作為視頻社交平台的日活是最高的。
從商業角度來説，B 站的價值，也要勝過某瓜一籌。
須知，有MCN的平台是屈指可數的。
除去日活上億的抖音、快手和微博之外，還有官方MCN機構的千萬級日活平台就三個:
知乎;
B站;
小紅書。
MCN意味着什麼呢?
它意味着:
這個平台足夠大(日活高)
足夠有影響力(比如知乎的深度吃瓜)
廣告主足夠重視(有專門預算)
某瓜流量確實不低，但是沒有MCN入駐，往往被認為是抖音的附屬。
你去找廣告主聊，也很少有廣告主説，我要重點投放這個平台。無論是平台本身潛力、影響力以及廣告主的重視程度都不及B站。
02
錢 vs 職業前程
有人會説，瓜瓜就不要去了，但是可以去抖音啊。
的確，抖音真的賺錢，也是如今日活最高的短視頻平台。
但是，真的適合你嗎?
對於職場人來説，希望掙錢沒錯，但也要在自己喜歡的擅長的領域賺錢。
舉個例子，你有才華，但那是身體不好，或者有家有口，需要照顧家人，你可以工作生活平衡的賺一年50萬，或者996往死裏拼賺100萬。
你選哪一種?
對於財經科普類內容，你沒個10-15分鐘根本講不清楚，你去抖音幹什麼?
抖音用户的使用習慣是15秒-2分鐘的短視頻。你確定這波用户是適合你的嘛?
深度分享，需要能夠深度閲讀的用户，舉個例子我寫職場相關的內容，很少低於2000字的，如果我去微博寫，怕是沒有任何前途。
但是，我在知乎寫就沒問題，知乎app的人均打開使用時長是70分鐘。用户大多數能夠深度閲讀的學生羣體和白領階層。
無論是寫字，還是拍視頻，你都不可能吸引所有人的目光。
你要找出自己的目標羣體。
那麼，對於巫師財經來説，願意學習財經知識，願意花10多分鐘看一個專業視頻的人羣在哪裏?
03
除了錢，還有什麼
前些年創業紅利還有的時候，如果VC要投資一家公司，公司的創始人往往會問:
除了錢，你們還能給我什麼?
企業不僅僅看錢，也看資源;對於「巫師財經」這樣的自媒體來説也是一個道理。新的平台除了錢之外，還能給你什麼B站不能給的東西?
我自己還是深有體會的，
當年悟空頭條挖我，和我談價格，一條回答200塊，一個月20個回答，給我保底4000。
但是，我一看協議，不行。
悟空問答給流量，但不能導流自己的公眾號或其他平台做。
也就是説，你若真做得好，你就綁定頭條平台了。你若做得不好，嘿嘿……
真是一入頭條門，生是頭條的人，死泡頭條的福爾馬林了。
不僅如此，悟空問答的要求是首發獨家一個月，這個時間內不能發其他平台。
如果沒有良好的版權保護機制，這一個月如果真能爆款的話，早就被各個渠道轉爆了。
平台給作者的收穫呢?
我依然很感謝知乎的運營同學。
大部分平台的運營同學是給資源，你們自己上吧。
但是知乎的職場運營，會和我聊「職場新人有哪些困惑」，「已婚未育的職場女性真的舉步維艱嗎」……
她給了我很多靈感，事實上那篇萬贊回答，完全是基於我和運營的反覆溝通聊出來的。
就像張佳瑋當時所説，知乎給了創作者靈感。這是其他平台給不了的。
那麼，對於自媒體來説，也可以想一想，到底哪些平台有什麼資源，是我迫切需要的。不要僅僅看錢。
對於有經驗的職場人來説也是如此，不要僅僅看錢。錢是最好實現的，沒有任何壁壘。
當年外企人紛紛被翻番的薪資挖到民營企業，然後備受煎熬，生不如死，不值得。
還記得從亞馬遜跳槽樂視，價值觀被反覆顛覆，最後草草跑路的VP張思宏老師嗎?
當初從各大名企，被樂視以薪資翻番，甚至翻三番挖過去的精英們，除了張思宏老師這樣第一時間跑路的之外，大部分精英都被樂視這段經歷給拖累了，甚至好幾年都沒有緩過來。
最後也説一説B站，現在B站和巫師財經儼然是對撕節奏，在這種節奏下，就算你b戰非常在理，你也撕不贏，站隊羣眾是不會因為撕逼結果或法律判罰結果，而改變觀念的。
而隨着事件的發酵，大家只會記得「平台自己下場手撕一個up主」，因為up主天然弱勢，這種發酵只會讓其他up主留下負面印象。
這種輿論絕不是B站需要的品牌。
我給企業的建議也是如此，你覺得員工離職有違約違法行為，你起訴，走法律程序就好，別在互聯網上和員工隔空放炮，沒意義。
所有的自媒體應該好好想一下三個問題:
你的未來目標除了錢之外，還有什麼 ?
你的目標用户是誰?他們的需求是什麼?
通過怎麼樣的方式，藉助怎麼樣的平台能夠幫你滿足用户需求，同時實現自身目標?
想不透這三個問題，自媒體很難真正持續穩定的賺錢。
當然，對一家專注於賺快錢的洗稿自媒體來説，除了錢之外，可能真的是沒有什麼目標和理想了。
所有的職場人也應該思考一下:
我的職業目標是什麼?
我需要提升哪方面核心技能，保證我的競爭力?
我的工作價值觀是什麼?什麼樣的企業適合我?
跳槽，可以;但是，別為了錢跳槽。更不要為了眼前的利益，放棄了長遠的利益。
與大家共勉。
作者簡介
Sean擁有10多年的人力資源行業經驗，先後供職於全球領先的人力資源服務機構Randstad和諮詢公司Mercer。工作之餘，Sean的身份還包括第一財經/南都週刊/領英專欄作家，知乎人力資源優秀回答者。