面對新冠疫情，面對國家需要，何文忠主動擔當，從除夕至今一直奮戰在測温儀研發生產一線，一直與一線職工戰鬥在一起，組織解決了設備研發、墊資生產、物資運輸、協作配套、安裝培訓等諸多問題，針對不同人員密集場所，應急研發的多款共計700多台測温設備，用實際行動展現了一名中央企業黨員領導幹部的責任擔當。
主動擔當，展現黨員幹部使命責任
1月22日，當全國新冠肺炎確診人數上升到400人時，何文忠敏鋭地意識到，作為一個高科技中央企業基層單位主要負責人，必須在關鍵時刻頂上去。此前，2003年，他曾因抗擊非典紅外測温設備應急生產中表現突出，獲得“中央企業優秀共產黨員”“中央企業抗擊非典先進個人”“信息產業部勞動模範”等榮譽。
請示集團公司黨組後，何文忠當晚召集公司黨委會議，研究通過了開展紅外成像測温儀緊急生產的決定，並由他擔任紅外成像測温儀應急生產領導小組組長。在他的感召下，全公司所有在京幹部和部分一線職工共500多人自願放棄春節假期，成立6個應急專項組，迅速投入紅外成像測温儀的應急生產中。
克服困難，國家需要就是行動命令
春節期間，物流和產品零件的生產加工是個大問題。
對此，何文忠提出三個“立即”要求——立即將現有類似產品進行技術改造，立即開展產品研發定型工作，立即彙集合力保障設備供應。協力作戰，僅僅用不到36小時，緊急生產的紅外成像測温儀，便已在北京西站和首都機場安裝。同時，在集團黨組統一領導下，何文忠牽頭協調集團內中電國睿集採中心和中電博微四創電子印製板生產，有效保障了生產線正常運轉。
在春節假期應急生產任務階段性完成後，他一方面繼續抓好紅外成像測温儀的持續保障，並繼續根據用户需求開發新的設備功能；另一方面下大力氣抓好公司的復工復產，帶領公司全體職工，在一季度實現公司經營業績逆勢上揚，營業收入增長149%；利潤增長168%，新籤合同額增長178%。
6月，面對北京市再次爆發聚集性疫情，他再次第一時間組織召開黨委會議，研究應對舉措，提出“若有戰、召必回”，迅速組織成立了設備維護保障團隊，確保北京市各點位測温防控設備的穩定運行。
持續創新，實現抗疫復工雙勝利
一手抓疫情防控，一手抓復工復產。面對“新基建”的新機遇，何文忠提出在測温模組、標準整機、數據前端三個層面進行產品佈局，實現智能多點紅外測温體系總體建設規劃，通過集羣式、分佈式、數字化、網絡化部署，形成區域信息集成、數據生產的完整能力，成為疫情防控的全新數據源，並融入社會治理、智慧城市、健康防疫、應急管理等應用領域，服務國家、集團公司“新基建”發展，開創電科光電產業發展的新方向。