2020年7月15日，創維集團在港交所發佈了一則公告，提出要分拆深圳市酷開網絡科技有限公司，並讓其在深交所或者聯交所上市。公告中還提到了酷開網絡的主要業務，其中包含”酷開”和”Coocaa”品牌下的智能電視系統。
分拆上市的操作，在如今的科技企業中早已成為了常態。一家上市公司的某個部門做大之後，想要進一步擴展業務，同時還要增加融資的渠道，分拆就是最好的選擇。不過酷開這一次的分拆上市，是創維早已做好的佈局。
早在2015年4月宣佈獨立於創維集團時，酷開網絡董事長王志國就表達過未來上市的打算：“我們跟創維全部採用市場原則進行核算，只有這樣的交易，我們酷開在未來才有可能進行上市和融資行為。”
而在2019年春季發佈會上，王志國也再次表達的分拆的意願，並且表示酷開將運用資本力量獲得更多終端，提升自身的競爭力，以分拆來尋求更高的發展。此時酷開網絡早已將重心從電視硬件轉向了智能系統生態之上，並且也在這個OTT之路上頗具雛形，2018年酷開系統激活用户總數為3551萬人次，日活躍人數達到了1245萬人次。
從數據上看，酷開的用户數量依然在穩定的增長之中。2019年的酷開系統增值服務收入就有8.26億元，較上年增長了50.2%，截止到年底，在國內有着4430萬的激活用户總數，以及1553萬的日均活躍用户。依靠着創維每年千萬台的電視銷量，這個增長可以説一點也不出乎意料。
在現如今家電行業發展碰到天花板的局勢下，酷開網絡可以説是為創維破圈的一個利器。現如今，藉着智能家居的封口，電視作為主要入口有着非常大的戰略優勢，傳統家電通過電視入手，進軍智能家居是最優選擇。
酷開網絡作為獨立的互聯網公司，可以讓其擺脱一些傳統家電品牌所攜帶的束縛，作為獨立運營的企業，酷開將會有更廣闊的發展空間，更加更靈活的進行融資，在技術研發、渠道擴充上打開更多的建設空間，這是單純做子品牌運作所無法獲得的。
正如王志國曾提到過的，”酷開未來的商業模式不能靠酷開一年賣百十來萬台的電視機構成”，酷開放眼的未來是上億的電視用户，而非潛在的電視購買羣體。作為一家獨立的互聯網公司，將酷開的系統覆蓋到更多品牌的電視上，而不僅僅是作為創維的子系統存在。而且，從更大的意義上來説，酷開網絡如果能夠從創維分拆獨立上市，必將對整個OTT行業產生極大的帶動作用，在其之後的一眾OTT公司也勢必將吹響上市的號角，推動OTT這一百億市場更快地進步。