京東零售再次迎來調整變動。
據 36 氪報道，近日，京東零售又密集宣佈了數位副總裁的新崗位任命以及新事業部整合，調整的重點在於集中整合 POP 平台業務。
這是 12 月以來，京東零售第三次較為密集的架構調整和人事任命。
36 氪最新報道指出，京東零售本次調整涉及新事業部以及多個新崗位的任命，具體調整內容包括：
新成立京東零售 V 事業羣，整合運動户外、圖書、寵物、全球購等業務，原京東零售-平台業務中心負責人韓瑞任負責人，向京東零售 CEO 徐雷彙報。
將原京東零售-平台業務中心與用户體驗設計部打通整合，升級為京東零售-平台業務中心，由原生態業務中心負責人林琛任負責人，向徐雷彙報；
成立平台業務中心-平台產品部，由劉軼任負責人，向林琛彙報；
升級原京東零售-生態業務中心-平台生態部為京東零售-平台生態部，由洪波任負責人，向徐雷彙報；
升級原京東零售-生態業務中心-智能供應鏈 Y 事業部為京東零售-智能供應鏈 Y 事業部，由林琛兼任負責人，向徐雷彙報；
原京東零售-生態業務中心-全渠道生態部合併進入京東零售雲體系，由原 Y 事業部負責人於永利任負責人，向京東技術與數據中心及零售雲負責人顏偉鵬彙報；
打通市場營銷部與商業提升事業部，成立京東零售-市場營銷與商業化中心，由邵京平任負責人，向徐雷彙報。
不難看出，京東將其生態業務中心下設的多個事業部直接省紀委京東零售下的獨立事業部，且多個事業部的彙報對象變為徐雷，可見其戰略地位的提升。
截至目前，在連續多次大型架構調整後，京東零售集團下已包含 6 大事業羣，具體包括：
3C 家電零售事業羣
時尚家居平台事業羣
生活服務事業羣
大商超全渠道事業羣
企業業務事業羣
V 事業羣
前面提到，這是京東零售在 12 月內的第三次架構調整，距離上一次大型調整，僅僅過去了半個月。
京東零售組織架構調整據 36 氪 2020 年 12 月 14 日 報道，京東零售集團完成了新一輪組織架構調整，主要調整內容包括：
原京東零售—生活服務事業羣負責人姚彥中被任命為京東零售 3C 家電零售事業羣負責人，繆欽則被任命為京東零售生活服務事業羣負責人，二者均向京東零售 CEO 徐雷彙報。
升級京東零售企業業務事業部升級為京東零售企業業務事業羣，繼續由宋春正負責，向徐雷彙報。
另外，據內部人士透露，在此次組織架構調整之前，原京東零售 3C 家電零售事業羣負責人閆小兵已於 2020 年 9 月期擔任京東國際業務部負責人，全力聚焦國際業務的發展。
公開資料顯示，閆小兵自 2012 年加入京東後，一直負責都是京東最強勢的 3C 家電品類。在 2018 年初的架構調整中出任 3C 電子及消費品零售事業羣總裁，兼任京東集團高級副總裁。
此次，長期被重用的閆小兵被調往負責國際業務，其實與京東今年在國際業務上的發力不無關係。
有消息稱京東在 2020 年初合併了京東全球售和京東國際物流，成立歐美業務部。隨後歐美業務部又與東南亞業務部合併，成立了京東業務部。
並且，有內部員工透露稱，在國際業務調整後，京東的國際業務分成了跨境、商物流和本地站三個團隊，三個團隊均向閆小兵彙報。
回到此次組織調整本身，京東 3C 家電零售業務也是京東最關鍵的頭部業務之一，從此次人事變動來看，京東似乎有意提拔新面孔，將老將安排於新業務之上，以全面推進各方面業務的發展。
公開資料顯示，此次京東零售 3C 家電零售事業羣負責人的姚彥中先後負責過京東電腦數碼業務和通訊業務。
另外，新上任的京東零售生活服務事業羣負責人繆欽是完完全全的“新面孔”，今年 6 月才加入京東，2008 年至 2014 年在麥當勞擔任中國區副總裁，2014 年開了一家茶飲店，同年獲得劉強東的天使投資。
京喜升級為事業羣，併入社區團購在前文所提及的兩次京東零售調整之外，與京東零售相關的另一次調整，被報道於 2020 年 12 月 7 日。
據 Tech 星球報道，原京東零售下設的京喜事業部直接升級為京喜事業羣，並將原京東零售集團大商超全渠道事業羣旗下新通路事業部、社區團購業務部、1 號店業務，以及原京東商城市場部全部整合進新事業羣中。
京喜業務負責人新任負責人名為李亞龍，彙報對象由徐雷轉為直接向劉強東本人彙報。
京喜是京東對進入下沉市場的重要佈局，於 2019 年 9 月由“拼購”App 改名後推出，一個月後接入微信一級入口。
今年以來，下沉戰略則是京東今年以來強調要拿下的重點戰略。2020 年 1 月 19 日，劉強東在發給員工的內部信中表示，新的一年將以贏得下沉市場作為目標之一。
成立一年多後，京喜從事業部升級為事業羣，可見其戰略地位的提升之快，以及京東對其的重視程度。
另一個值得重點關注的調整是社區團購業務部的併入。今年下半年以來，隨着滴滴、美團、拼多多等互聯網巨頭的先後入場，社區團購成為一大新風口，京東此時入局，實為重要之舉。
在此次組織調整之前，《晚點 LatePost》曾報道劉強東在 11 月 30 日的京東高管早會上提出會親自下場帶隊，將帶領京東打好社區團購一仗。
劉強東的親自下場，足以想見拿下社區團購“勢在必得”之心。
社區是京東整個生鮮戰略的重要部分，京東正在內部做很多試驗和路徑，將此前佈局的“友家鋪子” 和“京東區區購”重新整合——京東區區購主打自營式平台，友家鋪子轉型為共建平台。
而京東將以服務商的方式，將自營已經摸索完成的方法論運營手段以及京東供應鏈，提供給合作的線下連鎖便利店，幫助它們進行轉型。
不過，社區團購目前還處於非常早期的階段，需要解決的問題仍有很多，包括但不限於供應鏈網絡不能複用，難以形成全國網絡，產地倉對產品附加值的打造能力仍有限等。
對於社區團購發展存在的這些問題，京東也在逐步發力解決當中。
12 月 27 日，內地農產品批發市場營運商中國地利集團發佈公告稱，京東集團將以 7.98 億港元認購中國地利 4.78 億股股份，交易完成後，京東集團將獲得約 5.37% 中國地利已發行股本。
中國地利集團表示，中國地利和京東集團將共同打造中國最強的生鮮供應鏈體系。
不難看出，在社區團購上，京東來勢洶洶。
參考資料：雷鋒網雷鋒網雷鋒網
【1】https://36kr.com/p/1031121919674121
【2】https://36kr.com/p/1010167648419588
【3】https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404579437894303748