一切都已擺在桌面：取消統一格式合同，推出“單本可選新合同”；明確作品是否加入免費模式由作者確認；明確無論平台自用還是授權他用，作家都擁有IP改編版權收益……
6月3日，閲文集團官宣新合同，引起廣泛關注。整體來説，這被視為一份足夠尊重與有誠意的合同。
從難解的盜版沉痾，到文娛新門類的不斷誕生，再到IP改編的熱潮襲來，很少有行業像網絡文學這樣，面臨如此繁多而複雜的變量。
過去一個月，以程武為首的閲文新任管理層，不得不直面一個現實： 政策變遷和市場變化，無一不暗示着，網絡文學已經走到了新舊模式更迭、不破不立的階段。
現在，站在“新文創”大門前，閲文能否利用新合同的變化，將網文行業推至更波瀾壯闊的變革拐點？
打破20年行業常規
網絡文學發展20年，這是首次更改了一些延用十幾年的條款。總體來看，促成了一個對網文作者和網文企業雙方而言，都比較理想的結果。
“閲文誠意已現，爭議較大的條款已刪改……在閲文寫文已八載，寫作平台發展越好，作者才能更好。”新合同發佈當日，河北省作家協會會員、閲文作者“起點滅鳳”在微博上如此評論。
的確，新合同足以展示閲文的誠意。針對作家廣泛關心的著作權、免費/付費模式等問題，新合同進行了明確：作品是否加入免費模式由作者確認；強調著作人身權屬作者，明確平台與作家屬合作關係，並提供多種福利權益。
其中，閲文推出的單本可選新合同，成為一種打破20年常規的新思路，讓作家有更多選擇權，也讓平台與作家的權責更對等。
起點滅鳳的微博
一名網文作者告訴鋅刻度，著作人身權等條款的明確，曾是大部分作者的核心訴求，而新合同還提供了一定的自主選擇權，“更明確地保障了作家權益，升級了合作體系，讓作家能夠更安心地創作。”
網文白金作家“會説話的肘子”在微博表示，如今新合同的改變讓他相信，“未來的新人會有更廣闊的天地”。網文作者“高樓大廈”則注意到，關於版權，新合同給了大家更多選擇，作者可以自主決定授權期限長短，相關收益也會做匹配。
鑑於閲文有800多萬名網文創作者，難以人皆滿意，但新合同背後，閲文新任管理層團隊的努力還是有目共睹——5月6日起，他們通過懇談會等多種方式針對舊合同問題展開全面調研，並在一個月內發佈新合同。
“我們收到了數千條高質量的反饋，這是新合同的民意基礎。”閲文新任CEO程武表示，“但這只是我們工作的起點，閲文後續還將通過打擊盜版等一系列組合拳去除產業沉痾，與廣泛作家和讀者共建一個良性生態。”
“行業經過多年發展，到了自我梳理的階段。” 閲文集團副總裁、總編輯楊晨也公開點明這份合同背後的深意， 此次合同內容的改變，歸根結底還是閲文運營思路的蝶變，將直接促進整個網絡文學生態的良性升級。
可以看出，這是試圖構建起創作者、讀者以及平台方之間的一條有效溝通渠道，破解由來已久的市場痼疾。
從這個角度理解，新合同更大的影響，或許是在業界起到的示範效應。有觀察人士猜測，其他網絡文學網站或許很快也會跟進，調整合同遊戲規則，明確法律版權關係。
如此，才能使網文企業和網文作家共同組成的網絡文學生產環節，運行得更加協調有力。
中國版“漫威”，離不開中國“迪斯尼”
眼下，這份新合同只是新任管理層交出的第一份答卷。他們肩負的更重要的責任，是帶領閲文再次衝“新文創”高點，推動整個行業探索更波瀾壯闊的世界。
早在幾年前，閲文就渴望打造“中國版漫威”。但眾所周知，漫威的成功，除了對內容的深入探索外，還重在背靠迪士尼這棵大樹，形成了一套成功的文創生態。
畢竟，在IP變現的過程中，IP資源只能起到先導作用，衍生產品想成功，還要依賴後期製作、運營等諸多環節。
2011年，在瞭解了美國的“漫威模式”和日本的“製作委員會模式”之後，程武發現，“我們沒辦法像漫威那樣花七八十年的時間走一遍人家的歷程，來孵化出一個龐大的新宇宙”，更合適的做法，也許是“從中國國情出發”，找到一條自己的路。
眼下，基於騰訊的多領域協同共生，成為閲文的“迪士尼”，則可能讓 “中國漫威”得以崛起。
作為國內最早提出IP重要性的互聯網企業，騰訊早已基於過去數年在各個垂直領域的堅實積累，形成了完整的文創產業鏈閉環，初步構建起了一個以IP為核心，涵蓋動漫、影視、遊戲等多個內容實體業務，開放協同、共融共生的新文創內容新生態。
此外，與漫威崛起時代不同，新技術、數字經濟等正成為新商業模式的關鍵。在今年兩會計劃提交的建議中，馬化騰連續第四年圍繞“數字經濟”建言獻策，他表示，我國數字經濟正在邁向一個以“新基建”為戰略基石、以數據為關鍵要素、以產業互聯網為高級階段的新時代。其中，持續推進開源協同創新生態，是建言重點。
網文行業也在5G、新基建概念盛行的當下，到了變革的關鍵時刻。閲文等網文平台如何利用數字經濟技術，建立完整的機制，備受關注。
閲文集團《全職高手》
另一邊，當騰訊的協同生態鏈加上閲文這一環，則擁有了國內最大的優質內容池。
顯然，擁有眾多高品質內容的閲文，也將是騰訊生態版圖中一塊不可或缺的拼圖。
所以，當騰訊成為閲文的“迪士尼”，二者將協同構建起更為完善的IP商業模式。網絡文學則能成為IP源頭，藉由動漫、影視和遊戲等橫向產業，得以實現更大更多裂變的可能。
一個更為龐大、完整、高度協作的新文創生態體系，才於焉成形。
網文之後，是新文創
打開新文創大門，讓閲文與騰訊生態更好協同的鑰匙，其實仍是IP。
2018年，在騰訊新文創生態大會上，程武首次提出“新文創”概念時，就強調：通過更廣泛的主體連接，推動文化價值和產業價值相互賦能，從而實現更高效的數字文化生產與IP構建。
這仿若“中國版迪士尼”的雛形概念。但一如漫威離不開迪士尼，迪士尼也與漫威唇齒相依。
“當被問到漫威能否與皮克斯媲美的時候，我回答説雖然我不確定，但漫威的確擁有優秀的人才和豐富的內容，如果能擁有這些IP，我們就能與所有其他競爭者真正拉開距離。” 迪士尼CEO羅伯特·艾格在回憶收購漫威時，也曾坦言，迪士尼的奧秘正是無窮無盡的IP。
閲文也藏着無數潛力巨大的IP。
2019年冬季，《慶餘年》的成功，成為“中國版迪士尼與漫威”的一份成功合作樣本：從2007年貓膩在起點中文網開始連載，《慶餘年》這個IP等待十年後，在騰訊“新文創”戰略的整體推動下等來了官宣，風雲詭譎的慶國傳奇也終於被搬上熒幕，最終掀起收視狂潮。
但進行電視劇影視改編僅是第一步，遊戲開發緊隨其後，各種文創產品、線下活動也隨之開展，這才實現了文學、動漫、影視、遊戲、社交、流媒體等跨業態的內容有機互動。
與此同時，IP通過影視化成功出圈，再度掀起讀者的熱情，並推動原著在完結十餘年後重登閲文平台暢銷榜榜首。
這驗證了IP衍生作品反哺網絡文學本身的良性循環——從上游IP版權方到中游影視遊漫製作方，及下游宣發衍生方，新文創的概念之下，生態閉環的每個環節都能實現價值最大化和多元化。
《慶餘年》劇照
此後，新文創實踐的緯度與深度不斷延伸，商業與文化的良性互動，為整個文化產業帶來更具業務價值的思考。
越來越多的案例正在證明，在騰訊的協同生態下，閲文IP富礦將被徹底激活，而伴隨新合同的發佈，動漫、影視、遊戲改編的效益也將進一步反哺IP，將更多“《慶餘年》們”推向市場。
眼下，歷史的車輪仍在持續滾動，文創業將進入更為精彩的下半程。想要嚐到更大的蛋糕，勢必需要忍耐變革的陣痛，不斷適應市場的風雲變幻。