(圖片來源:攝圖網)
作者|小輝 來源|小輝IP頻道(ID:wmle666)
前幾天，微軟公佈了一項公司新規定:允許員工永久性在家辦公，登上很多新聞頭條!
這是一條註定會改變全球辦公生態(賺錢方式)的新聞。
我的第一反應是，微軟像極了“微商”。
難免會有槓精們就説，你説微軟像極了微商，意思是奧迪像極了奧拓，秦皇島像極了秦始皇嗎?!
吧啦吧啦…..
聽我慢慢説來，這關係到我們創業和賺錢方式:
在我看來理想的工作模式進化:
1.0公司辦公，2.0在家辦公，3.0自由辦公。
傳統，是人在公司，1.0公司辦公;
微軟，是一台電腦，2.0在家辦公;
微商，是一部手機，3.0自由辦公;
社交電商，是一部手機，4.0全球自由辦公;
......
在公司有可以通過“他律“輔助完成，在家或自由辦公就真的需要“自律”了。
在公司總監對你考核，領導帶你進步，行政對你監督完成目標，業績。
在家要面對沙發引力、電影引力、冰箱引力、貓狗引力.....尤其是牀的萬有引力。
在外面自由辦公，面對的萬有引力就更不用説了。
世界上，最厲害的人是:説起牀就起牀，説玩就玩，説走就走，説幹就幹的人。
並且，微商要做的好，可能比微軟在家辦公、在公司的夥伴，自律性要求更高。
所以，也不要一提到微商，就感覺low。
真的，沒有low的行業，只有low的人。
自律，是一個人最好的素養，越是自由，越需要自律。
難道微商就是比微軟“辦公模式”先進嗎?當然不能這麼説，客觀的説各有千秋，主觀的説，我能看到微軟的品牌靈魂，使命驅動。
微商幾乎沒有，沒有品牌。
微商雖然看似走在了前面是3.0，但多數時候是靈魂跟不上腳步，財富超越了實力，這就會導致憑運氣賺來的錢，往往會憑實力虧掉。
我一直認為，品牌(個人品牌、IP品牌等)是創業的靈魂，自律的驅動力，這些也正是微商、小微個體創業者欠缺的。
我想從商業進化發展規律和一些底層邏輯不變的邏輯中，梳理一條小光輝，照亮無論是微商，還是新個體創業者、傳統企業家、城市白領新貴們的前進之路。
微軟:始於PC電腦的洞察，興於電腦流行，革與使命創新，盛於品牌賦能。
微商:始於手機微信的洞察，興於私域流量，革與使命創新，衰於品牌賦能。
接下來從這四個維度，嘗試解讀一下，畢竟這關係到我們辦公生態(賺錢方式):
— 1 —
微軟始於PC電腦VS微商始於手機微信
1975年，比爾·蓋茨在哈佛大學宿舍樓裏，給位於阿爾伯克基的一家，着手製造世界上第一台個人電腦家公司打了一個電話，提出想向他們出售軟件。
比爾·蓋茨很擔心，他們會發他還是一個住在宿舍的學生，從而掛斷電話。但是對方卻説:“我們還沒準備好，一個月後你再來找我們吧。”
比爾蓋茨長舒一口氣，因為他還沒開工寫這個軟件產品呢。
他意識到了每個人的辦公桌上，都應該有一台電腦之後，掛掉電話，比爾蓋茨不分晝夜，沒有周末，廢寢忘食的抓緊幹工。
那是他大學生活結束的標誌，是微軟偉大旅程的開始，也是比爾蓋茨的首富之路。
比爾·蓋茨憑藉一個需求洞察，一個勇敢的電話，哈佛輟學，投入創業，説幹就幹。
2013年的時候，在我身邊也有一個如此有洞察力，説幹就幹的逆襲的小故事。
我一位在銀行從事法務的同學告訴我，他的姐姐大學畢業出於對兒童服裝行業熱愛，去賣兒童鞋，很多人都看不起。
並很不理解明明是名牌大學畢業，找份正式工作不香嗎?
而她看到的是，通過賣兒童鞋，連接到很多寶媽的手機微信，可以分享，輸出更多相關兒童產品持續盈利。
説到這裏，還記得一句話嗎?
消費升級的順序:小孩>女人>老人>寵物>男人....
你以為賣一雙兒童鞋，賺個幾十最多幾百塊，人家經營的是這一個家庭的生活消費入口，甚至加入她商業模式下的創業團隊。
一年下來，一個月能賺到20多萬。最多的時候，一個月賺到100萬，請了四個助理，都忙不過來。
如今，在青島買了兩套房子，兩部車子，即便我同學的這套在上海1000多萬的房子，還是他姐姐幫忙付了大部分首付。
你看看，這不就是最早那些説幹就幹的朋友圈微商、新個體創業、社交電商的初期嗎。
這種名牌大學畢業去賣兒童鞋創業做微商，和比爾蓋茨哈佛大學輟學創立微軟真是像極了!都是面對嘲笑譏諷，仍然我行我素。
只看熱鬧，不看門道的人，就會説微商真low哇!
總看到別人賺大錢，沒看到默默付出，左手抱着娃，右手看手機，需要發貨時揹着孩子打包發貨的人，想賺快錢的人，基本也做不久，更做不好。
我記得奧運冠軍“菲魚傳奇”邁克爾·菲爾普斯出演的一隻廣告裏的台詞，讓我超級難忘:"It's what you do in the dark that puts you in the light" 。
意思是:“正是歷經那些黑暗中的苦難，才得以站在聚光燈下。”
我更願意翻譯為:“正是無人監督下的自律，成就萬眾矚目的掌聲。”
所以我有時候，更敬佩那些在家辦公，做的好的微商人。在家辦公，自由辦公，尤其是副業、創業的人要想做好，需要更高勤奮自律，這基本功。
無人監督下用手機微信熬夜經營客户的微商寶媽，和不分晝夜，沒有周末，廢寢忘食的比爾蓋茨，從某種角度上來説，都是一類人。
— 2 —
微軟興於電腦普及VS微商興與微信紅利
2000年，微軟的第二代CEO史蒂夫·鮑爾默所主導着微軟。
説到這裏，不得不提一下微軟的三代CEO，也代表微軟的三個時代。
比爾·蓋茨，PC電腦時代，成就一代霸主。
史蒂夫·鮑爾默，移動互聯時代，錯失移動浪潮。
薩提亞·納德拉，萬物互聯時代，復興霸主輝煌。
微軟第二個時代在CEO史蒂夫·鮑爾默執掌的13年期間，雖然利潤額創下了歷史最高記錄，但是:
微軟在消費端硬件和移動互聯網方面“全面潰敗”;
智能手機業務被蘋果和Google絞殺;
Bing搜索持續燒錢，但份額不到6%;
Win8是微軟歷史上被詬病最多的系統;
Office被系統綁定，限制使用台數;
雲計算業務亞馬遜主導天下......
並且這家巨頭同開發者的合作關係也日漸疏遠，最終導致其各項業務陷入停滯狀態，微軟市值處於低谷期不足3000億......
坐擁全球PC電腦流行、快速增長的紅利同時，也忽視、錯失了移動浪潮紅利。
移動浪潮的未來呢?萬物互聯下一個未來呢?
紅利這個東西，實在是太誘人了。讓人暴富，也迷人心智，誤人歧途。
微商的紅利，在疫情影響之下，讓宅家的人又掀起了一波。一場疫情讓2020年魔幻開啓，一篇《當年鄙視微商的，2020都活成了微商》刷遍朋友圈。
其實再早一點，2019年，“張庭夫婦微商公司TST納税21億”迅速登上了熱搜第一，成為全網大熱點。
2018年，張庭夫婦微商公司納税12.6億元，是上海青浦第一名，也是中國化妝品第一名。
2017年，張庭夫婦微商公司納税總額也確實是9億….
林志玲代言，徐崢夫婦持股，納税21億上海百強….
而TST早在2013年，就開始以微商的模式發展了，因為紮根了七八年，這幾年才進入大眾視野。
你以為的一夜成名，其實是百鍊成鋼。
張庭夫婦微商公司TST為什麼能起來?做了七八年了，和時間交朋友，並且動不動就是各種明星資源，我們絕大多數創業者是沒有這個資源的。
再加上，前幾年那種髮圈就招代理的躺賺時代已經過去了。微商那幾年也沒有誕生幾個品牌。
錯過了敢想敢做的紅利時代，你現在想進入微商、社交電商，真的要品牌文化導入，精耕細作，深度運營，使命驅動了。
少數有點品牌的微商，藉助微信紅利活下來了。
把握pc電腦普及紅利的微軟依然也不可撼動。
並且，我記得史蒂夫·鮑爾默時代微軟有一個品牌主張，你的動力，我的潛力。這一點，也和微商渴望成就代理成長一樣，因為只有代理成長了，他的產品才賣的多，利潤大。
只是微商“品牌”運營不落地，難以長久發展。如今的微商，在面對外界因素的變化，必須使命先行、刷新戰略、刷新文化。
然而微軟的品牌建設過硬，而下面提到的，微軟第三任CEO薩提亞·納德拉就做了一個很好的榜樣，看清了趨勢未來，沒有被當下的紅利誤導。
— 3 —
微軟與使命創新VS微商與使命創新
在微軟第三代CEO薩提亞·納德拉帶領下，他們用7年時間，到2019年，市值突破一萬億美元，創歷史新高。
並且超過了亞馬遜和蘋果，成為目前全世界市值最高的公司。
上一次輝煌是在上世紀八九十年代，比爾蓋茨就希望:“每個人的辦公桌面上都有一台電腦。”正是這一個使命，驅動從而成就了科技巨頭微軟，世界首富比爾蓋茨。
薩提亞·納德拉深刻的認知到，在原有的生存環境中，文化在一開始是有利你生存的，但是當他的生存環境改變時，原有文化是殘害你生存的。
所以在2014年2月，當納德拉成為微軟第三任首席CEO時，他對員工表示:重塑企業文化是我的首要任務。
微軟的使命，我們將賦能全球每一人、每一個組織，幫助他們成就不凡。
以PC為中心的主營業務是Windows，處於極限點之後的失速階段，於是，納德拉大膽地採用了去Windows策略:
· 2014年把雲計算稱為微軟的戰略核心，而不再強調Windows的價值;
· Windows併入體驗及設備事業部，Windows 從部門名稱裏消失了;
· 這是蓋茨時代至今的第一次從部門名字裏拿掉了“Windows”……
使命革新和戰略落地後，2017年Office和微軟雲業務佔據微軟營收的70%。
對此，比爾· 蓋茨大加讚賞面對未來革新成績，評價道:在納德拉的領導下,他賦予公司大膽的新使命。
有時候一個公司不能洞見未來，是你不能成長，或者面臨失敗的最大原因。
之前的微商，代表着無數微信生態圈的個體創業者。
如今的微商，已經完全不能代表5G時代新個體創業者。
更不能代表未來的新個體創業者、企業家等。
其實，如果你還是以2014、2015、2016、2017年…..的角度去看2020年的微商，你的思考和解決問題的方式，就是“刻舟求劍”了。
如何去看2020、2021…. 5G時代新個體創業者、傳統創業者、為他們去賦能，是我們面臨的一個商業課題。
但是，總結過去微商很難長久運營，難以誕生品牌，或者大起大落的經驗，必須品牌文化的洗禮，價值觀的統一。
所有的勝利，都是價值觀的勝利。最終，任何一家企業失敗的原因，都是其價值觀、現行文化的滯後反映。
如何擁有合適的品牌文化、價值觀落地，又避免帶着品牌文化、價值觀和這個時代的創業趨勢“刻舟求劍”。
我們需不僅要順勢而為，更要有能運營落地的品牌賦能。
— 4 —
微軟盛於品牌賦能VS微商盛於品牌賦能
表面上看，微軟等多家世界500強這次允許員工永久在家辦公，是在新冠疫情的影響下，人類很有可能大規模興起在家辦公模式，全球企業辦公智慧化升級將加快腳步。
其實，而這種發展趨勢在中國乃至全球，將會催生一個巨大的紅利機會和藍海市場。
微軟CEO納德拉預測，未來三年裏，以“靈活方式”工作的員工比例，將從目前的20%增加到30%，甚至50%-60%。
而Facebook的CEO扎克伯格也表示，在5-10年內，50%的員工將會遠程辦公。
根據TrendForce集邦諮詢旗下顯示器研究處調查顯示，2020年第二季全球筆記本電腦需求出現爆炸性成長，部分品牌年成長幅度甚至達42.4%，
思科:調查顯示87%員工希望疫情後仍可選擇在家辦公。
2019年全球智能手機用户數量持續增長，中國多家以30%、40%以上速度領跑，中國網絡視聽用户規模破9億，
以中國為代表的社交電商創業下“數字經濟品牌，碎片時間變現”已經到來，但是如何順勢而為，核心是要有“運營落地能力的品牌來賦能”。
這是PC電腦紅利、智能手機紅利之後的又一次時代紅利。
134年的經典國際品牌——可口可樂VS社交電商來了!天空飄老幾個字:
媽媽再也不擔心我賺錢了!
媽媽再也不擔心我賺錢了!
媽媽再也不擔心我賺錢了!
重要的事情説三遍。
你擔心的品牌賦能，落地運營問題，可口可樂給你解決了。
2020年，可口可樂進軍社交電商，推出可口可樂尊選28睡醒顏，傳承品牌經典，帶來嚴格的國際品質，帶來助眠美顏效果，實實在在普惠消費者。
真正的重品牌使命、願景、價值觀驅動戰略實施，落到具體的社羣運營，內容運營，工具運營，教育運營，用户運營，媒體運營，活動運營，全方位賦能。
2019年，微軟在CEO薩提亞·納德拉帶領下，從3000市值用7年左右時間，推動市值突破一萬億美元，創歷史新高。
在中國這個勤勞智慧的創業沃土，也不斷上演創業奇蹟。2019年數據顯示，GMV(成交總額)超過千億元:
華為用21年，蘋果用20年，
京東用10年，唯品會用8年，
小米用7年，淘寶用5年。
成立僅2年的拼多多，
就超過千億元…...
在中國，成就超級品牌的時間越來越快。
有20多個十億美元品牌的可口可樂，這一次推出可口可樂尊選28睡醒顏，融合品牌社交電商，賦能新個體創業模式，下一個十億美元品牌的誕生，指日可待。
阿里上市造就40多個億萬富翁，螞蟻金服上市造就58名億萬富翁。
可口可樂尊選28睡醒顏，這次招募品牌大使(代理商、團隊長等)，賦能新創業，到底能造就多少位百萬、千萬、億萬富翁，值得期待。
編者按:本文轉載自微信公眾號:小輝IP頻道(ID:wmle666)，作者:小輝