野蠻生長的微劇賽道，明年會迎來“諸神之戰”嗎？
經過兩三年的野蠻生長之後，微劇市場正在爆發前夜，明年的微劇賽道將是各大平台和製作公司短兵相接的一年。
在平台層面，快手、抖音、騰訊微視、愛奇藝隨刻、優酷等長短視頻平台都已經展開了佈局，從自制、採買、投資等各個維度推動微劇內容生產，搶佔用户時間。
而在製作公司層面，郭靖宇所在的長信傳媒年底投拍了20部微劇等待明年上線，專注長劇集的公司比如金色傳媒開始試水短劇......
因為短視頻行業發展十分迅速，根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截止今年年中，我國網絡視聽用户規模為9.01億，其中短視頻用户達到8.18億。在產值上也快速增長，2018年是467.1億，現在已經到了1302.4億。
伴隨着短視頻行業成長起來的微劇也在加速迭代，現在已經走到了良幣驅逐劣幣的關口，只有符合用户短視頻視聽需求的微劇，才有希望在競爭中勝出，佔據賽道的頭部位置。
娛樂資本論觀察到了今年市場中有兩部爆款微劇《通靈妃》和《摩玉玄奇》都出自騰訊微視平台，其中《通靈妃》系列作品在全網已經有超過了10億次的播放量，而互動微劇《摩玉玄奇》則在豆瓣獲得了7.0評分，還登上了B站電視劇榜TOP1。
在和騰訊短視頻社區產品部副總經理李啦的對談中，娛樂資本論瞭解到，騰訊微視正在嘗試建設全產業鏈的能力，並且搭建了開放平台，邀請行業內的製作公司和夥伴，共同投身微劇賽道，打造出更多精品。
明年上線百部微劇，“用户導向”下的精品微劇製作能力
“騰訊微視明年的項目儲備有多少？”
“你可以按幾百部來理解。”
和長視頻平台類似，在如此大量的內容儲備下，騰訊微視將“自制+開放平台”下的微劇分為了S/A/B等級，其中S等級的作品很多都來自平台推出的“火星小劇”品牌，《通靈妃1、2》和《摩玉玄奇》都是火星小劇旗下的內容產品。
就目前的數據以及口碑表現來看，“火星小劇”可以説是彈無虛發，在當下微劇產品大多數還停留在草台班子、粗製濫造的情況下，打上騰訊微視火星小劇標籤的微劇已經成了精品的代名詞。
那麼為什麼騰訊微視出品的微劇總是能有好口碑和好品質呢？
這還要回到騰訊微視貫徹的“用户導向”理念上，李啦告訴娛樂資本論：“微劇要做的就是用户的共情感。對他們來説，如果要看大場面完全可以看電影和長劇集，但在手機這樣的小屏幕裏，內容能不能和每個用户所需要的不同價值觀產生共鳴才是最重要的。”
而洞悉用户的情感，要從他們的使用行為中進行分析。騰訊微視目前的微劇內容結構是根據用户結構實時調整的，根據李啦透露的數據，騰訊微視用户下沉屬性較強，並且以男性用户居多，所以微劇品類下以現代劇、小人物逆襲的題材較多。
在“用户導向”的理念下，火星小劇是騰訊微視做微劇的一塊試驗田，平台在這裏積累從製作到宣發的全產業鏈能力，並將其複製到騰訊微視所有微劇產品的生產過程中。
《摩玉玄奇》和《通靈妃》就是兩個最典型的例子。《通靈妃》是根據漫畫IP進行改編的微劇，而《摩玉玄奇》則是平台首部豎屏互動劇，通過深度參與這兩部作品的生產過程，騰訊微視對於微劇的劇本創作、演員選擇、流程管理、內容形式特點有了深刻的理解。
以互動劇為例，李啦告訴娛樂資本論：“我們在劇本階段就格外重視節奏感，平均每分鐘就有劇情分叉點，做到每一個互動點都能夠推動劇情。”
但騰訊微視的火星小劇團隊並不耽於成功，當一種類型沉澱出方法論之後，就會探索下一個類型。“我們每一部自制都要有創新點，絕不重複自己，因為複製版可以交給開放平台的項目。”
目前騰訊微視會為開放平台的微劇項目配備平台製片人，因為和傳統長劇集相比，微劇體量小、週期短、靈活性強，更加需要精準的流程把控，使微劇在限定的成本和時間內，有合格的內容質量。
在優質、大量的微劇儲備的同時，騰訊微視正在從上下游着手，發揮平台的生態和產品能力。
從IP改編到營銷宣發，騰訊微視要助力微劇全產業鏈
微劇是一個區別於長劇集和網絡電影的互聯網新興增量市場，從劇本到製作到宣發每一個環節都需要新的方法論，正處在產業鏈建立的過程中。
其中，平台勢必要發揮重要的作用。因為微劇就是依託於短視頻這種基礎設施而誕生的，騰訊微視相比較其他短視頻平台，無論是在產品還是生態上，都有着自身獨特的產業鏈建設優勢。
首先是在項目籌備環節，因為微劇本身的特性非常適合作為大IP的衍生內容，所以產業鏈初期建設階段，以成熟IP為基礎進行改編，能夠最大化吸引外界關注，保障項目更好的起飛和落地。
“騰訊微視背後依靠騰訊集團的泛娛樂資源，目前和閲文集團以及騰訊動漫都有很好的聯動。”李啦説。《通靈妃》作為騰訊動漫的漫改微劇，在劇集剛上線之時，也是憑藉原IP的影響力，打開了第一波市場。
如此一來，會有更多大IP看到微劇的市場潛力，投身到微劇的製作中來。
而處在產業鏈下游的營銷宣發環節，騰訊微視也積累了一套方法論。
對微劇來説，營銷和劇本、製作相比其實同樣艱難。因為以往長劇集的營銷起碼都有兩三個月的週期，並且無論是從演員卡司還是內容豐富程度上，微劇都無法比擬。想要博得用户關注，就要另闢蹊徑。
“騰訊微視的微劇項目，製片和營銷都是一體的，直接在劇本階段就會預埋營銷點，考慮梗的擴散和UGC的跟隨，鎖定幾個核心節點做一些突出的創意事件。”
同時騰訊微視本身平台的社交和互動能力也可以利用起來，在此之前，《創造營2020》就在平台開設了專門的頻道，以趣味互動答題的方式滿足粉絲需求，反哺內容熱度，這是長視頻平台和非平台的製作公司無法覆蓋的。
另外騰訊微視在微劇的營銷上，還背靠着騰訊集團的渠道資源，比如手機QQ、瀏覽器、看點、騰訊視頻乃至是遊戲等等。據李啦透露，目前火星小劇自制微劇在手Q的流量表現不錯。
“火星計劃”上線，以開放平台互補傳統文娛產業
“平台佈局微劇賽道肯定需要大量的精品微劇，而這光靠我們自制是遠遠不夠的，所以騰訊微視要做開放平台，讓全行業的夥伴參與進來。”
騰訊微視目前已經開放了兩批“火星計劃”，由騰訊微視開放IP，招募有能力的團隊參與微劇的創作，以分賬的形式和製作公司共擔風險、共享收益。
在開放平台模式下產生的新創意，有時候會影響整個文娛行業。
娛樂資本論在觀察中發現，微劇《重生只為追影帝》項目的前期選角是在騰訊微視以大眾投票的方式進行的，在具體的規則中，投票靠前將有機會進入製作團隊終選。
“互聯網中世界是平的，我們希望有才華的人不再受到地域的限制，通過一個平台一段視頻就可以展示自己，獲得和行業、劇方的鏈接，不需要大費周章買一張機票過來。”李啦表示。而對騰訊微視來説，平台中的達人在藉由微劇被大眾看見之後，會吸引更多的用户參與進來，在騰訊微視內實現用户的正向循環。
“那些動不動上億的大製作是不可能交給一個新人來做的，但是如果這些年輕又有才華的新人在微劇中有非常好的表現，自然可以支撐他嘗試長劇集、網絡電影甚至是院線電影。”李啦表示未來騰訊微視在火星計劃之後，很有可能發起青年人才培養計劃。
這些年輕的新人往往身處影視行業的腰部公司，本身在影視寒冬中就生存艱難，而微劇體量小、賬期短，能夠幫助許多腰部影視公司度過難關，乃至帶來更大的收益。
因為騰訊微視做短劇和其他平台做短劇不一樣，一開始就會考慮許多內容製作之外的事情，考慮產業閉環、考慮工業化等等。
在給青年人才以及腰部公司機會的同時，還會建立標準化的考核方式。目前火星計劃的一切分賬規則和扶持政策都是公開透明的。“如果你的項目被評為A，就會匹配A的資源，後續微劇效果好，會有級別和資源上的升級，甚至可能成為我們持續合作的夥伴，拿下更多項目。”
“我不希望有些公司為了賺這個保底金，拿粗製濫造的產品來湊數，他需要用作品來證明自己。”李啦的態度非常明確，“我們火星計劃到目前為止收到了上千份策劃書，他們都很認真，不是來做行活的。”
在開放平台的獎懲機制下，騰訊微視要以標準化的考核方式，最終產出水準線以上的產品供用户消費，這是個需要長期建設的過程，騰訊微視顯示出了足夠的決心和投入。
從微劇到微節目，精品短內容還有哪些想象空間？
其實在精品短內容的嘗試上，微劇並不是唯一的方向。當下市場中的文娛內容產品，比如綜藝、紀錄片、電影、遊戲等等都可以有短視頻形態的新探索。
以綜藝為例，今年騰訊微視嘗試推出了全網首檔豎屏直播挑戰賽《熱血滿滿的弟弟們》，以“豎屏”和“直播”兩個概念重新打造選秀綜藝，弟弟們的集訓和公演會在5個直播間內被24小時不間斷直播，吸引了粉絲羣體的關注。
截止目前，《熱血滿滿的弟弟們》全網總播放量為12億，微博話題閲讀量超過了18億。
這些精品短視頻內容在商業變現上擁有更大的想象空間。一是可以走傳統影視內容的老路，面向品牌進行招商。相比較長內容，短內容的植入有着更加豐富的形式，可以為品牌進行定製化生產，可以直接在界面中植入帶貨鏈接，做到內容即廣告。
另外精品短內容的商業變現能夠和平台本身的直播、電商等形式相結合，比如劇組的主創團隊可以直接在平台的幫助下進行直播宣傳、帶貨。微劇IP的衍生品開發可以依託騰訊微視的電商體系，打通從設計到售賣再到售後的全部環節。
當下長視頻平台的競爭已經逐漸迴歸理性，而短視頻平台依然激戰正酣，以微劇為代表的精品短內容無疑是重要的流量入口和競爭砝碼。
而這恰好是騰訊微視的競爭力所在，“按照騰訊微視現在的體量肯定不能和其他平台進行同質化的跟隨，我們要跑出自己的賽道，讓用户因為微劇打開騰訊微視，體驗一番後留在這裏。”
李啦坦言，現階段的目標其實很簡單：就是不斷通過優質IP和開放平台，打造騰訊微視的微劇生態，產出更多符合用户需求的精品微劇，讓用户形成“看微劇，上騰訊微視”的習慣。