編輯導讀：產業互聯網是基於互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。本文從“去中心化”概念出發，對產業互聯網和核心展開了分析討論，一起來看看~
當產業互聯網的概念提出，便引起了人們的諸多關注，再加上互聯網巨頭的擁躉，資本的加持，產業互聯網更是一時間走向了風口浪尖。
經典的互聯網模式的影響，再加上產業互聯網的概念本身有“互聯網”的字眼，於是，很多人想當然地認為，所謂的產業互聯網僅僅只是互聯網的延續，只不過把改造對象從C端轉移到了B端而已。
在這種觀念的影響下，我們看到的是一場以爭奪B端流量為主導的新戰役的開始，無論是頭部巨頭，還是試圖在產業互聯網的浪潮裏掘金的玩家，幾乎都將B端看成是爭奪的香餑餑。
雖然流量對象的轉移可以在一定程度上緩解C端流量紅利見頂帶來的發展難題，但是，僅僅只是流量對象的轉移，而沒有徹底擺脱經典互聯網模式的影響，顯然無法將產業互聯網的發展帶離傳統互聯網的發展怪圈，甚至還有可能將產業互聯網的發展帶入到死衚衕。
人們對於產業互聯網的理解偏差並未阻礙它的發展，隨着人們對於產業互聯網實踐的深入，有關什麼是產業互聯網，如何落地產業互聯網有了一個全新的答案。
時至今日，人們對於產業互聯網的看法依然有很多，有關產業互聯網的模式依然有很多，但是，在這些眾多的發展模式和案例背後，有一條路徑變得越來越清晰。
即，所謂的產業互聯網其實是一個去中心化的過程。
從阿里、騰訊、拼多多為代表的互聯網巨頭對於新業務的佈局，我們就可以看出一些端倪，阿里的C2M工廠、騰訊的智慧零售、拼多多的分佈式網絡都暗含了去中心化的底層邏輯。
如果我們找一個詞來詮釋這些互聯網巨頭在產業互聯網時代的新佈局，抑或是新的動力源泉的話，去中心化，或許是一個最佳概念。
在產業互聯網概念被提出之際，我們看到的玩家們對於B端流量的爭奪，或許僅僅只是因為他們以經典的互聯網模式來看待產業互聯網的外在表現。
等到他們對產業互聯網的認識逐漸深入，或許，他們將會拋棄傳統意義上的以爭奪B端流量為主導的發展模式，轉而去選擇一種全新的化整為零，分佈式的，去中心化的發展模式。
以此為開端，產業互聯網才能這真正步入正軌。
01 賦能不是建構中心，而是化整為零當產業互聯網的概念提出之後，我們看到的是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網玩家開始將賦能和改造看成是新的發展突破口，並且開始通過各種解決方案來滿足B端用户的需要。儘管這種以賦能為主導的發展模式，的確在一定程度上滿足了B端用户轉型升級的需求，但是，在這些玩家對B端賦能的背後，我們看到的是B端流量在賦能者身上的進一步聚集。
換句話説，早期人們對於產業互聯網的嘗試依然是在維持自身的平台和中心的地位，將流量和資源進一步集中到自己的平台和中心上。
然而，這種以流量為終極追求的方式僅僅只能在一定程度上緩解玩家們的流量焦慮，再加上B端流量同樣有見頂的時候，因此，一味地獲取B端流量，一味地將B端流量聚集到自身的平台上面並不能夠真正解決行業發展的問題，更不能改變玩家們的發展困境和難題。
於是，我們需要在獲取B端流量，鞏固自身的中心和平台地位的傳統模式之外，找到一個全新的發展方向。
化整為零，成為行業發展的一份子，成為行業發展的“基礎設施”，為產業互聯網的玩家們指明瞭新的發展方向。
不再以規模和效率為主導，而是以一種去中心化的方式來尋找新的發展方向，成為新的賦能新選擇。
這是一種全新的賦能方式。
同經典意義上的互聯網模式不同，這種賦能方式是通過自下而上，由內而外的方式來實現的。對於產業互聯網的玩家們來講，他們在其中扮演的已經不再是傳統意義上的平台和中心的角色，而是更多地扮演的是一種“基礎設施”的角色。
最近一段時間以來，我們看到的越來越多的企業家投身到基礎科學的研究當中，越來越多的投資機構開始關注基礎科學的項目，就是這種現象的直接體現。
02 消費升級不是終極目的，消費平權才是伴隨着產業互聯網的概念一起出現的是消費升級的概念，我們看到的很多的產業互聯網的模式和概念技術都是在消費升級的概念之下衍生而來的。
然而，消費升級是建立的互聯網行業既有的發展模式和用户羣體的基礎之上的，換句話説，是對現有的用户羣體進行升級，然後，再去尋找新的發展突破口。
在消費升級的概念下，我們的確可以尋找到新的發展紅利，但是，以消費升級為終極追求依然是以C端用户，並且是滿足一二線城市C端用户的需求為終極目標的。
一味地升級消費需求，一味地滿足已經被深度改造的用户需求，僅僅只能把產業互聯網行業的發展帶入到新的死衚衕裏。
因為這種發展方式既不符合經濟發展的規律，同樣也不符合國家政策的發展方向，真正的方向應該是科技讓消費更加普惠，不僅可以讓城裏人的消費升級，同樣也應該讓小鎮的民眾享受到互聯網的紅利。
從這個邏輯來看，產業互聯網的終極目標和意義不應該僅僅只是聚焦消費升級，而是應該更多地去關注消費平權。
拼多多之所以會在產業互聯網的大潮下崛起，其中一個很重要的原因就在於它用一種分佈式網絡的方式，實現了產業的下沉，消費的平權，從而讓互聯網變得更加普惠，而不再僅僅只是一二線城市的專利，小鎮青年同樣可以享受到大城市的消費福利。
其實，這同樣是產業互聯網的終極目的和意義。
藉助產業互聯網的手段，我們就是要彌補經典互聯網模式的這種兩極分化的發展弊端，通過消費平權的方式讓互聯網的福利變得更加普惠，最終實現的是產業的多元化，消費的均等化，福利的共享化。
03 互聯網不是核心，產業才是當產業互聯網的概念被提出，我們看到幾乎所有的玩家都在將關注點聚焦在了“互聯網”這個字眼上。
在這個過程當中，我們還看到一些玩家乾脆就把產業互聯網看成是經典互聯網模式的延續，試圖通過繼續加持互聯網的概念再度收割發展紅利。
僅僅只是將“互聯網”看成是核心，而忽略了“產業”在產業互聯網當中的關鍵地位，只能把產業互聯網的發展帶入到死衚衕裏。
產業互聯網早期的發展已經向我們證明了這一點。實踐證明，將產業互聯網的核心落腳在“互聯網”上，而不是“產業”上，只會把產業互聯網的發展帶入到互聯網的死衚衕裏。
這是產業互聯網的概念一直止步不前的根本原因。
事實上，產業互聯網的核心與關鍵在於“產業”。筆者將“產業”理解為互聯網行業下沉到各個產業的過程，所謂的下沉就是互聯網企業與其他的產業真正融合在一起的過程。
在這個過程中，傳統意義上的中心化的、平台化的互聯網企業將不再存在，而是成為每一個產業，每一個流程和環節都存在的一個部分。
同樣地，互聯網企業與傳統產業一樣不再是改造和被改造的關係，而是融合在了一起。互聯網技術不再解決痛點和難題的方式，新技術則成為讓互聯網企業與傳統企業融合的工具，並且實現的是產業端與消費端以一種全新方式的對接。
有人將這種對接的方式定義為“C2M”模式，有人將這種對接的方式定義為“F2C”模式，無論是哪一種模式，以產業為核心的，去中心化的模式是其原始奧義。
04 結語當產業互聯網行業的發展進入到深水區，特別是越來越多的玩家開始將發展的目光轉移到經典互聯網模式之外的領域裏，我們看到的是一場對於產業互聯網的新認識的全面展開。
可以確定的是，早期我們經常提及的賦能、消費升級為代表的經典意義上的產業互聯網的核心概念都已經不再是當下產業互聯網行業發展的主導，甚至成為產業互聯網發展的阻礙。
以去中心化、消費平權、新產業為主導的產業互聯網的新核心成為未來新的發展重點。
以此為開端，產業互聯網行業的發展將會徹底跳出經典的互聯網發展模式，從而真正進入到一個全新的發展階段，而這個階段，才是算是真正意義上的產業互聯網新概念，新的時代才算是真正啓幕。
#專欄作家#孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。
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