2021年初，華為爆出重磅消息，核心人事大變動！
任正非麾下得力干將、原手機業務總裁餘承東再次被委以重任，接管雲計算和人工智能兩大部門CEO。這也意味着華為的消費者業務、智能汽車業務、雲服務這三大核心業務盡歸餘承東掌管。對於很多人來説，餘承東這個名字很陌生，但為何他卻能得到任正非如此的信任呢？
接管手機業務，餘承東從0到世界第1
2019年末，華為手機出貨量超越韓國三星，成為了“全球第一手機品牌”。之所以華為能質量“暴打”三星、口碑比肩蘋果、銷量“腳踩”小米，這一切都離不開餘承東的一個個性：“狼性”。
餘承東1969年出生，安徽人，1993年進入華為，是名副其實的“老華為人”。
從2011年餘承東接管華為手機事業部開始，“餘大嘴”便逐漸進入到大家視野。後來隨着餘承東頻頻亮相華為新機發佈會、甚至在網絡上“手撕”小米高管，讓餘承東聲名大噪！
但餘承東接手華為手機業務板塊，也並非一帆風順。2011年餘承東剛接手華為手機事業部的時候，任正非剛把華為D208手機的研發團隊訓了個遍，任正非怒斥：“這破玩意兒真丟華為的人，重新開模，重新生產”。
之前華為一般做的都是機構業務，也就是to B業務，現在開始面向零售端，to C，很多人不知道如何定位。餘承東的到來成為了手機事業部的拐點。
餘承東也的確雷厲風行。上任第一天就砍掉華為近3000萬部低端手機，這引起了部門內部的強烈不滿，相當於餘承東否定了團隊幾年來的辛苦成功，並且聯名“上書”任正非，要“彈劾”餘承東。
“反對他，就是反對我！”，任正非怒懟了回來。
“我個子不高，但是我是玩命的那種，打到滿臉是血也要繼續打。”，餘承東也給任老闆立下了宣言。
後來餘承東果然不負任正非的期望。帶着手機團隊經歷4年的“玩命”拼搏，靠着華為骨子裏的“狼性精神”，2015年，華為手機銷量首次過億，之後更是一發不可收拾。2016年1.4億台，2017年1.53億台，2019年2.06億台，2019年2.4億台。
2019年華為年報顯示，以華為手機業務為代表的消費者業務全年營收達到了4673億元，佔據華為當年總營收的54.4%，成為華為第一大收入來源。
踏入歐洲市場，擊敗全球通信“霸主”愛立信
一直以來，歐洲電信市場一直都是華為最迫切需要打開的戰場。因為只有得到歐洲老牌電信公司如：沃達豐、英國電信、德國QSC等歐洲“大T”們的認可，華為才算是真正進入到了全球高端通信製造商的行列。而歐洲“戰場”又是全球通信“霸主”愛立信的大本營，別説是大展拳腳了，想有個“立錐之地”都是難上加難。
但餘承東將對手“視若無物”，不管對手有多強，先挑戰一下再説。
要知道歐洲電信通訊市場是非常規範，且技術實力要求很高。餘承東“進軍”歐洲的旅程也並非一帆風順。
1998年，餘承東帶領團隊研發3G項目，總計投入了40億，但到2001年產品研發出來後，國內3G牌照還沒有發，當時每逢任正非碰到餘承東就會問：“我的40億，什麼時候能拿回來？”餘承東明白，沒有3G牌照，連歐洲的門檻都邁不過，更別提和其他巨頭搶奪訂單了。
於是餘承東選擇了“曲線救國”，從一家名叫Sunday的香港運營商那裏花5億買到了一張WCMDA牌照，並以此向全球推廣華為的通信產品。
2003年，華為拿到了阿聯酋電信的3G訂單；
2005年，華為拿下德國QSC訂單，為其建設覆蓋德國全境200多個城市的NGN網絡，正式打入歐洲主流市場；
2007年，華為接下了歐洲“固網老大”沃達豐的3G訂單，標誌着華為在歐洲市場已經可以與愛立信、阿爾卡特朗訊等大佬正面“拼殺”了。
就是這樣，餘承東帶領華為無線事業部，在歐洲高端市場開疆拓土，憑藉分佈式基站站穩腳跟，橫掃諾基亞、阿爾卡特朗訊等老牌勁旅，直接奠定了華為在全球通信行業地位，豪取“聖無線”名號。2019年，華為擊敗愛立信，成為全球第一大通信設備製造商。
老牌悍將再起航，餘承東變身華為“急先鋒”
如今，餘承東再一次被委以重任，接手雲計算和人工智能兩大部門。從餘承東接管手機業務、無線業務的傲人成績來看，今後華為雲計算與人工智能業務也必將幫助華為開拓出的新出路，成為業內的標杆。
任正非曾説：那些打不死我們的，終究會讓我們更加強大。
雖然榮耀事業部被出售，但華為的根基還在，華為的“狼羣”還在。
1987年任正非以44歲的“高齡”創業，30多年的風風雨雨不但積累下了如今華為強勁的科研實力、深厚的企業文化，更有像餘承東這樣可以獨當一面的“猛將”、“急先鋒”。
任正非曾説：“人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，但歸根到底還是人才。”
華為之所以能夠發展到今天的規模，離不開任正非高瞻遠矚的戰略眼光，更離不開像餘承東這樣的人才在華為的各個時期披荊斬棘。
餘承東一次次臨危受命，又一次次不辱使命！這源於華為骨子裏的“狼性”，激發一代代華為人敢想、敢幹、敢於拼搏。