“創投之王”沈南鵬：身家260億，買下中國互聯網半壁江山
有人説，在中國，你可能沒聽過“沈南鵬”的名字，但是你肯定離不開沈南鵬投資過的項目。
他是紅杉資本中國基金創始人、執行合夥人，他是沈南鵬。
馬化騰曾説：沈南鵬是中國風險投資界最成功的投資人，沒有之一。
2019年4月，美國《福布斯》雜誌公佈了2019年“全球最佳創投人”榜單（The Midas List），沈南鵬再次榮膺榜首，衞冕全球第一創投人的稱號。
去年，沈南鵬首次登頂該榜單，成為全球首位得此桂冠的華人風險投資人士。
在他執掌的紅杉資本投資項目中，估值超過10億元人民幣的項目（不完全統計）：
在中國，你可能叫不出沈南鵬的名字，但是你已經離不開沈南鵬投資過的項目。
這個投資界王者，到底是怎樣煉成的呢？他身上究竟有什麼特質呢？
01
敢於走出舒適圈
懂得如何借力
沈南鵬15歲就拿到全國數學競賽第一名，18歲，成為上海交通大學首屆免試直升的試點班學生。之後，先後在美國哥倫比亞大學和耶魯大學就讀。
畢業後，在花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行等知名投行輾轉，履歷可以説是十分亮麗光鮮。
但他的成功，靠的不是奪目的履歷，而是勇於走出舒適圈的勇氣，並善於站在巨人的肩膀借力。
沈南鵬真正的開掛人生，是1999年開始的。
那一年，他32歲，回到了上海。
聽到沈南鵬回國，身為交大校友的季琦（華住集團創始人），張羅了一個飯局。
10多個人的飯局，最後有3個人，因為共同的話題，在當晚談了很久。
這3個人，是沈南鵬、季琦和時任甲骨文公司中國技術總監的梁建章。
3個人後來拉來了同是交大校友的範敏，共同出資200萬元，創辦了攜程網。
但創業不是那麼簡單，攜程試驗了代售機票、賣景點門票、酒店預訂等方式，都經歷了失敗。
眼看着200萬元初始投資打水漂，攜程四君子各顯神通，先是拉來了風投，併購了現代運通，進而收購了海岸航空。
應該説，攜程的成功，是攜程四君子共同努力的結果。
一個人走的快，但一羣人可以走的更遠。
單打獨鬥，可能會闖出一片天地；但懂得借力，會書寫一個傳奇。
攜程一戰，為沈南鵬日後創立如家、成立紅杉資本中國基金奠定了基礎。
02
永遠不沉迷於現狀
善於發現小趨勢
“沈南鵬是一個飢餓的人。他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點風聲他就會去拼搶。”
這是360公司創始人周鴻禕對沈南鵬的評價。
而推動沈南鵬成功的，不僅僅是積極尋找目標，還有善於發現小趨勢。
在幾千條客户投訴中，有十幾條是關於酒店價格的，沈南鵬高度重視，深入挖掘，找到了商業藍海。
2002年，在小趨勢的啓發下，沈南鵬創辦如家。
沈南鵬堅持以”服務、成本“為核心，不斷壓縮經營成本，3年出台了10餘本管理手冊，推動如家成為了快捷酒店之王。
這實力和業績，鮮有出其右者。
但是，正如《逆商》中的攀登者一樣，沈南鵬都沒有停步。2005年8月，沈南鵬聯合張帆，創辦了紅杉資本中國基金。
沈南鵬説：“中國投資故事背後的核心推動力，就是中國城鎮化和由此帶來的消費經濟崛起。”
在過去14年裏，沈南鵬一直選擇Long China，他堅持“在紅杉的世界裏沒有寒冬”，因為中國城鎮化和消費經濟還處在早期階段。
正如他自己所説：
很幸運，我後面有很多路走對了，有一些是我自己選的，還有些是這個時代的大潮推着我做了一些非常正確的選擇。
從1%的客户投訴中挖掘出經濟酒店的商機，在中國崛起時看到互聯網的明天，這就是沈南鵬對小趨勢的成功把握。
03
比勤奮更能決定人生的
是多元化思維
想做好風險投資，就必須以長遠的眼光來看企業，而練就這種眼光的，靠的就是多元化的思維。
2008年奧運會，沈南鵬和周鴻禕，坐在水立方里，看跳水比賽。
一個大膽的決定就此產生。
周鴻禕提出了做免費殺毒軟件的想法，沈南鵬有些吃驚，在他看來，殺毒軟件的收入目前還不錯，未來如果增長到2個億，就能實現上市。
但是沈南鵬卻沒有直接否定周鴻禕的想法，而是進一步聽取了周鴻禕的理由。
當週鴻禕講到，殺毒軟件未來，終究有人會摧毀，實現免費，沈南鵬雖然還有所擔憂，但是還是尊重了周鴻禕的意見。
就這樣，360宣佈殺毒軟件進入新時代——免費。
也正是這一模式，讓360打敗了有10年以上經驗的行業巨人，用1年時間就實現了反超。
沈南鵬的多元化思維，成就了360，同時也成就了自己。
他堅信，大家都看好的商業模式，很難賺到錢。反而是那些讓人覺得匪夷所思的想法，更容易成功。
拼多多從創立到上市，都飽受爭議，卻絲毫不影響其發展壯大。沈南鵬帶領紅杉資本，對拼多多先後兩次領投，並參與IPO認購，看中的就是其獨特的商業模式。
有格局有智慧的人，在思考問題的時候，往往都不會把自己限定在單一維度內，而是懂得拉伸自己的思維方式來看待問題。
搭建多元化的思維，你會發現，解決問題的方法不再唯一。
04
處理關鍵問題不糾結
決斷力強
“我們並不需要個人投資者的錢，但沈南鵬獨特的經驗，對公司有很大價值。”
這是分眾傳媒創始人江南春，對沈南鵬的評價。
什麼時候該做什麼事情，這是沈南鵬最擅長的事情。
沈南鵬認為，做投資跟企業家的差別是，好的投資人必須是一個企業家，同時，投資人的協調能力和對風險的管理能力要優於企業家。
他總是能站在更高的層面，擺脱業務細節看產業方向，明晰下一個關鍵所在。
結果，半年後，江南春把聚眾收入囊中，從此成為了“電梯王者”。
投資的關鍵，還在於能夠快速識人。
投資美團，是沈南鵬自己比較滿意的投資，而投資的基礎，正是沈南鵬看中了王興。
沈南鵬對紅杉拍板投資美團，也曾做出解釋：
“快速拍板的背後，是基於我們對這個行業的判斷，以及對王興本人的欣賞。”
沈南鵬表示，在王興創辦美團之前，紅杉中國的投資人就認識他，知道他是一個極度熱愛產品的“偏執狂”，有雄心，有擔當，眼光長遠又冷靜踏實，這幾年更是成為新一代企業家中的佼佼者。
“這也是我們長期看好美團點評的關鍵因素之一。”
2010年，紅杉成為了美團的A輪投資人，也是當時唯一的投資人。
之後，從B輪到D輪，都有紅杉的身影。
而隨着美團在港交所上市，紅杉獲得了豐厚的回報。
一路走來，沈南鵬從數學天才到投資封神，靠的不是天資，而是走出舒適圈的勇氣，善於發現小趨勢，多元化思維邏輯和處理關鍵問題的能力。
對於沈南鵬，投資王者的煉成，實際是一種自我成長和自我進化。
正像他所説：
一個人發展的高度，很大程度上並不依賴於他有多聰明。而是在於，他是否能比別人接觸更多的信息，是否以此為基礎，做出了最優選擇。
用長遠的眼光看待問題，用多元化的辦法解決問題，這就是沈南鵬。