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4月26日，樂視網公佈的2019年年報顯示信息，2019年樂視網營收4.85億元，較去年同比減少68.83%，純利潤虧損112.79億元，虧損幅度比去年擴大175.39%。這已經是樂視網連續第三年虧損了。根據創業板股票上市規則，樂視網觸及多項終止上市條款，樂視網被強制退市幾乎成定局。而且在公示中，樂視網也提醒，公司股票存公告披露後十五個交易日內被深交所終止上市的風險。
自2010年上市以來，樂視網曾創造無數神話。2015年5月，樂視網市值一度衝高超千億元，曾被稱為“創業板一哥”。可現如今，這位“一哥”要和創業板説再見了。樂視的前身是賈躍亭創建的北京西伯爾通信科技，2004年，依託北京西伯爾移動業務部，成立了的樂視。在那個年代，視頻業務相當火爆，其熱門程度類似於今天的短視頻，2005年開始樂視網一路闖關，拿下手機、電腦、電視終端等許可證牌照，又和聯通簽訂了大單。在當時，視頻行業燒錢非常厲害，幾乎所有視頻企業都投靠了互聯網大佬，愛奇藝投靠了百度，優酷土豆向阿里投誠，然而只有樂視網不一樣，在其他網站還在苦苦掙扎的時候，它早早就實現了盈利。
2010年8月，樂視網在深交所上市，雖然它在所有的視頻網站排名僅僅第17位，但由於題材獨特和財務指標好看，所以股價一路高歌猛進，從市值7.3億元很快就踏入了百億俱樂部。然後又開始投資電影、體育、金融、農業、銷售等領域，樂視網走向了一條“多元化”的道路，並給這種做法起了一個名字叫生態化反。簡單説就是價值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環的生態鏈和橫向開放的生態圈組成的完整生態系統，樂視一共有七個子生態。從今天來看，簡單來理解就是在每一個領域都做一點，把它做好，然後再把大家一起結合起來，組成一個生態網，裏面的各個元素最終形成一種合力，發生飛躍一般的核變。
2013年5月7日，樂視發佈了它的超級電視。這款電視與互聯網相連，植入了樂視的全部影視內容，賈躍亭試圖將硬件與軟件打通，嘗試一種叫做眾籌營銷的全新商業模式。2015年4月14日，樂視又發佈了超級手機，宣稱樂視手機要多維度超越蘋果手機。2015年10月27日，賈躍亭再次拋出一個大炸彈，宣佈進入汽車領域，要做一款革命性的樂視超級汽車。樂視在2015年就開了150多場發佈會，受這股浮躁之氣的影響，大家都認為一個新科技公司正在冉冉升起，BAT的格局從此就要改寫了。
如果樂視沒有選擇製造汽車，或許樂視已經站到巔峯了。樂視網就按照手機，電視等硬件和網站內容一步一步發展的話，可能真的打造出一個完整生態系統，可以和BAT掰掰手腕。但是賈躍亭好高騖遠，眼高手低非要彎道超車。就放到現在，選擇互聯網造車也絕非明智之選。汽車行業的複雜根本不是現在的互聯網企業所能理解的，造車不僅要有強大的技術積累，更要有足夠的金錢支撐，樂視旗下雖有幾十個公司，卻根本無法支撐賈躍亭的燒錢之舉。2016年樂視公司便出現了資金供應鏈的問題。2017年4月，樂視停牌。復牌後走出11個跌停，股價從15元直接跌到了5元，股民們哀鴻遍野。最終，賈躍亭跑去了美國，並辭去樂視網董事長一職，退出董事會，不再在樂視網擔任任何職務。希望更多的企業和股民能以樂視的慘劇為戒，邁向正確的經營和投資之路。
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