如今時代的每個角角落落，你都會遇到談合夥、談項目、談投資的創業者。風險和機遇交相呼應，精英和草根一起歡呼。無疑，這是一個充滿可能性的時代，是一個值得為之付出和奮鬥的時代，是一個可以合作起來幹出點事業的時代。
危機往往是從內部開始的，內部問題是團隊的核心問題。懂合夥是解決核心問題的核心，懂合夥是合夥人的基本素質。解決合夥問題的精髓是：
首先，合夥中要有契約精神
在創業之初，合夥人之間就建立起契約關係，並且簽訂合法有效的協議，將能夠預想到的、未來有可能發生的不利情況都一一羅列，並且將解決辦法納入公司章程中，能有效地避免在未來面對變數時手足無措。
其次，如何做好領頭羊很重要
在創業的道路上，選擇作為創始人的你都無法駕馭的人才做搭檔，並非明智之舉。很多企業之所以能夠從創業一路走向成功，關鍵在於創始人領頭羊般的魅力不可抵擋，在於他在關鍵時刻，能夠讓合夥人們心悦誠服。
最後，股權分配四大原則
股權是每個合夥公司最大也是最重要的蛋糕，合理分配股權，不僅與公司合夥人休慼相關，更是對後期融資、人才引進以及員工激勵等方面有舉足輕重的影響。基於許多公司的股權分配案例，總結合夥公司股權分配的四大原則：創始人絕對控股原則；杜絕平均主義，分配規則儘早落地原則；股權綁定，分期兑現原則；遵守“契約精神”原則。
那麼，創業時到底應該選擇怎樣的合夥人，或者説，創業選擇合夥人的原則有哪些呢?
1、選擇合夥人要重諾守信
合夥創業，重諾守信是對合夥人最起碼的道德要求，也是最為基本的要求。如果你的合夥人連這一點最起碼的商業道德和做人道德都不講，那麼，你們合作的事業就離失敗不遠了。為什麼重諾守信如此重要呢？這是因為，“堡壘最容易從內部攻破”，你的合夥人瞭解你們企業的內部所有情況，包括技術秘密、經營網絡、人員檔案，再加上他作為合夥人所擁有的強大權利，一旦他居心不良、另有所圖或者不守承諾，你們的合夥就一定是危機重重。另一方面，你們在合作的過程中，他是怎樣一個人，你總有看清的一天，如果他是一個不守信用、不講信譽的人，甚至是一個品質有問題的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通過解除你們之間的合作關係才能達到你的目的。這樣，你的資金、人員、關係、精力等等都要遭受不必要的損失，甚至會元氣大傷，你要想重新開始都十分困難。
2、選擇合夥人一定要志同道合
“道不同，不相與謀”。合夥創業，彼此之間最直接的認同就是志同道合。這裏的所謂“志同”是指你們創業的目標、動機或者説夢想是一致的，比如，都是為了賺錢，都是為了出名，或者都是為了實現人生理想。這裏所謂的“道合”，就是指合夥人的經營思路和經營策略是大致相合的，要能求同存異，不能有太大矛盾。
不同的人創業的目的不會完全相同，而不同的動機和目標會導致經營戰略和思路以及經營方法都不相同。一家公司到底該怎麼發揮在那，起決定作用的是你的目的和動機，所以，你和你的合夥人就這一點一定要事先溝通，讓對方瞭解你的創業目的和動機。比如，你們是想辦一家百年老店，還是隻想打一個“短平快”，儘快地收回成本，動機和目的的不同，自然會導致經營思路和經營方法的不同。需要注意的是，在創業初期，你們的經營目標可能只是一個朦朧的不很清晰的意識，但做到一定的程度，尤其是發展得比較順利，規模不斷地擴大的時候，你們的創業目標就一定要明晰起來，不能再糊里糊塗，那樣的話，對你們事業的發展沒有任何好處。
3、選擇合夥人一定要優勢互補
我們每一個人有自己的長處，也有自己的不足，所謂的“人無完人，金無足赤”。這其實是很正常的，而這也正是我們要選擇合夥人的重要原因。你有你的優點，有你的缺點，你的合夥人也是一樣的，問題在於你和合夥人的優點和缺點是否能夠優勢互補。你有某一方面的缺點，比如説，你做事容易衝動，而如果你的合夥人在這一點上跟你完全相同，那麼，你們最好就不要合作，而如果他做事的時候考慮的比較周密、穩妥，正好彌補了你的缺點，那麼你們的合作稱得上是相得益彰，創業成功的機率就要大得多。
人和人的合作就像一架機器，機器需要許多不同零部件的密切配合。一個優秀的合作結構，不僅能夠使合夥人的能力得到充分的發揮，還會產生一種新的更大的力量。所謂整體之和大於部分的簡單相加，説的就是這個道理。有機的合作，不僅能使各自的能力得到最大限度的發揮還會產生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和強化，最成功合夥創業，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人創造出來的。
4、選擇合夥人要德才並重
選擇人才一定要德才兼備，全面衡量，切不可只看其中一點，人們常説，“有德無才是庸人，有才無德是小人”。所以，選擇合夥人的時候一定不能見才忘德，也不能見德忘才。
除了以上四點外，還有一點需要特別指出，那就是選擇合夥人，並不一定要是你最親近的朋友和你的家人，國內外有很多創業的例子告訴我們，與最親近的朋友和家人合作，不僅不容易成功，還很容易傷害彼此之間的感情。
想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什麼樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。
↓↓ 擴展閲讀 ↓↓
帶出一羣“狼”，還是一羣“羊”，關鍵在於領導者的這4項能力
管理鐵三角！定製度，走流程，抓執行，讀懂這個，團隊管理更高效
不會講故事的領導不是好領導，聰明領導講故事，笨拙領導講道理
制度管人，流程管事！公司靠團隊打天下，企業靠管理定江山
用制度管人，用流程管事，以制度為保障，避免管理瞎指揮