在國內雲計算市場份額第一的阿里雲，正在雲計算外找增長機會。
6 月 9 日，2020 年阿里雲峯會上，阿里雲智能總裁張建鋒闡述了阿里雲再生長的三大方向。
其一，“做深基礎”，從飛天雲操作系統向下延伸定義硬件，做芯片、服務器、路由器和交換機等。其二，“做厚中台”，將釘釘這樣的新型操作系統與阿里雲進行深度融合，實現“雲釘一體”。其三，“做強生態”基於雲和新型操作系統，構建一個繁榮的應用服務生態。
如果留意一下張建鋒的用詞，會發現他説的是“再生長”。這意味着，吃到 IT 基礎設施“上雲”的紅利後，阿里雲正在尋求新的增長點。
2019 年 7 月阿里雲峯會上海站，張建鋒曾給出一個判斷：IT 基礎設施領域在 2019 年迎來 “上雲” 拐點。
拐點的標誌性事件是雲計算超越傳統 IT。據 IDC 發佈的《全球雲計算 IT 基礎設施市場預測報告》，全球公有云加私有云的市場份額，在 2019 年將超過傳統數據中心，成 IT 基礎設施市場主導者。
彼時，阿里雲生長的重點在幫助更多客户加速“上雲”，獲取雲計算市場更多份額。
據英國調研機構 Canalys 的數據，2019 年第四季度，阿里在中國公共雲服務的市場份額為 46.4%，幾乎佔據了半壁江山。
2020 年 5 月 22 日，阿里巴巴集團發佈 2020 業績，阿里雲營收為 400 億元，相較 2015 財年的 12.71 億元，增長了 31 倍。摩根士丹利對阿里雲給出的估值，是 770 億美元，約合 5400 億元。
如今，已經沒有人討論要不要“上雲”，而是考慮要上哪朵“雲”。可以預見的是，隨着 IT 基礎設施全面轉向雲端，雲計算這個盤子會變成一個存量競爭市場，隨着越來越多對手加入，最終變成一個紅海。事實上，回顧阿里雲 2018-2020 財年每個季度的營收同比增長率，會發現確有放緩趨勢。
此時，雲計算服務商競爭的重點，不再是簡單地提供雲計算資源。在社會和企業往數字化轉型的大背景下，雲計算企業不僅要搭建雲基礎架構，還要懂行業，提供差異化的服務和生態。
2020 開年，新型冠狀病毒疫情突然來襲，再加上新基建概念推動，政府和企業更加認識到了數字化的迫切性和重要性，雲計算廠商嗅到了新的增長契機。
如此，阿里雲實現“再生長”的發力點，從幫助企業“上雲”，變成了助力產業實現更廣泛的數字化，即張建鋒口中的“重構”。
在張建鋒看來，全面上雲是一個技術性階段，把原來基礎設施從非雲升級到雲。而重構需要關注的面更廣，在完成 IT 基礎設施“上雲”的基礎上，包括理念升級、組織升級、經營模式和運營模式升級。
“數字化時代，我們都是通過交付一個項目來幫助客户打造一支團隊。這件事不像在信息化時代時簡單地採購產品，交付完成就結束了。”張建鋒説，“因為要用好這個產品，需要一個新的理念，要重構組織和業務。這可能是當下和未來最重要的，所以我們叫做全速重構。”
阿里雲參與數字化建設，總歸要有一個面向企業的前端和載體，釘釘成為了這個角色。
“從信息時代到數字時代，需要一個新型操作系統，讓大家面向大數據、面向智能、面向 IoT、面向移動化，開發自己的應用變得更方便。”張建鋒説，“中台就是這樣一個新型操作系統，釘釘是這個操作系統的核心。”
釘釘在阿里巴巴內部，曾經是一個相對獨立的產品，經過組織架構調整，如今成為阿里巴巴中台戰略的重要部分。
2018 年 11 月，阿里巴巴進行組織升級，把阿里雲事業羣升級為阿里雲智能事業羣。過去主導了中台搭建的張建鋒，被派來負責阿里雲智能，希望整合中台建設過程中積累的技術和阿里雲計算資源，讓阿里雲實現智能化，從低價競爭的雲計算競爭中脱離出來。
2019 年 3 月阿里雲峯會北京站，張建鋒如此描述阿里雲智能的自我定位：“雲智能升級之後，所有的技術輸出、產品輸出、對 B 端的服務都必須通過阿里雲智能平台，包括像釘釘這樣的協同辦公系統，新零售的核心技術和新產品。”
彼時，已經有了釘釘併入阿里雲的端倪。到 2019 年 6 月，阿里巴巴進行組織架構調整，正式完成對釘釘的調整。
來到 2020 年 6 月，一直在做整合、並且擅長做整合的張建鋒，提出要“做厚中台”，將釘釘與阿里雲進行深度融合。
他把阿里雲和釘釘的關係比喻成 PC 和 Windows，阿里雲負責計算架構，釘釘提供了一個平台，企業可以在上面開發管理組織和業務的應用。
“浙江省上面有一千多個應用，都是基於釘釘這個平台開發的。這就是操作系統的典型特徵——我自己做掉一部分事情，大家都可以在上面做更多的事情。”張建鋒説。
據釘釘 5 月公佈的數據，使用釘釘的企業組織數超過 1500 萬。對想通過數字化實現再生長的阿里雲，是一個不錯的起點。
從 2009 年的雲計算操作系統“飛天”，到 2017 年的達摩院，自主技術一直是阿里雲的一大標籤。
張建鋒表示，在底層技術上要“做深基礎”，沿着飛天雲操作系統向下延伸定義硬件，加大在芯片、服務器、交換機、網絡等領域的自研力度。
他強調，“做深基礎”背後邏輯並不是簡單替換，而是基於雲的特點來構建整套基礎體系。就像當年阿里巴巴“去IOE”並不是做一個新的小型機替代了舊的小型機，而是用雲計算取代了傳統的 IT 基礎設施。
阿里雲在 6 月 9 日峯會上推出的含光 800 雲服務器，就是基於雲做硬件的一個例子。含光 800 雲服務器背後是 AI 芯片含光 800，同時基於阿里雲自研的神龍雲服務器架構。神龍架構是阿里雲在核心虛擬機系統上自研的，突破了困擾雲計算行業的虛擬化性能損耗，讓物理機能夠發揮 100% 的計算效率。
張建鋒表示，阿里雲今年準備再招 5000 人，重點吸引服務器、網絡、芯片、數據庫、人工智能等核心技術領域的攻堅人才。
依靠雲計算走過十年後，阿里雲來到了一個新的時間節點。它要深入產業末端，與更多更復雜的傳統行業打交道。它還是那個顛覆者的角色，但接下來的對手也會更加強大。