虎撲02月07日訊 據新華社報道，綠城俱樂部青訓主管許德明以及U15梯隊日籍主教練土橋功在接受採訪時，系統介紹了綠城俱樂部的青訓理念。
作為本省一支成立20多年的老牌俱樂部，浙江能源綠城卻沒有特別耀眼的成績，甚至近幾年已無法出現在國內頂級聯賽場上,但這支俱樂部堅持走中日青訓融合的模式，並一直為外界稱道。
目前綠城已經搭建起10級梯隊，自身的“造血能力”意味着希望和機會。
俱樂部青訓部主管許德明從建隊之初就在教練崗位工作。“2000年開始搞青訓，主要是留學模式，把隊員送出去；隨着與日本著名足球教練岡田武史的團隊開展全面合作，綠城開始走注重傳控、走腳下的日本培養模式。”
2011年，岡田武史成為綠城一線隊主教練後，綠城逐漸固定了自己的青訓方向。“概括地説就是一種‘一貫指導’體系的搭建：從一個合格球員的角度反推，在每個年齡段，他們應該學習到哪些足球理念、知識和技術等等。”綠城U15梯隊日籍主教練土橋功説。
“除了球場上的技戰術更講究團隊配合外，日本足球培養模式還非常注重場外細節。”曾在日本J2聯賽甲府風林效力的土橋功來綠城從事青訓工作已有8年，他對足球的理解很大程度上代表了日本的足球理念。
他説，足球這項運動主要是靠球員在場上根據眼前的狀況，做出選擇、判斷，然後再去行動。這和生活一樣，比如看到衣服需不需要疊整齊。我們希望球員在很小的年齡段就養成好習慣，培養出的球員不光踢球好，在社會上也能夠被大家所尊敬。
在訓練場邊，記者也的確發現了與之相關的“蛛絲馬跡”：走在路上，小隊員會禮貌地向你問好；訓練課前，教練首先會要求隊員把個人裝備擺放整齊，清理球場內的垃圾……
“我們不能保證從綠城出去的球員個個競技水平都很高，但是至少在做人做事方面這些球員的口碑都還是不錯的。”許德明説。
“用最初的心，走最遠的路。”在綠城基地一線隊訓練場看台兩邊，兩句略顯泛白的標語搭配了兩幅宣傳照，一邊是青訓小球員的照片，另一側則是綠城衝超成功後隊員們慶祝的合照。
這似乎暗示了一種從青訓走向階段性成功的邏輯。“但這個過程是需要一步一步積累的，所以我最在意的可能不是一兩場比賽的勝負和當下的成績。”土橋功説。
“對於男足國家隊的成績，和孩子們的能力，我們的要求是不是顯得太急？”記者問道。
這問題一時讓土橋功難以作答，思考片刻後，他引用了岡田武史的一段話：“日本隊在世界盃取得好成績後，有人問岡田教練他是怎麼成功的，岡田回答，這座‘房子’是所有與足球相關的人們努力壘起來的，而我可能只是幸運地放上了最後一塊磚。”