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隊史第11冠到手！第三次完成三連冠偉業！廣東宏遠在2020-2021賽季總決賽中以總比分2-1擊敗遼寧男籃，從而進一步強化了自己作為“CBA第一豪門”的傳奇地位。
早在2019年奪得隊史第九個總冠軍時，廣東宏遠就已經是CBA史上奪冠次數最多的俱樂部，如今則又成為CBA迄今為止唯一一家三次實現三連冠的俱樂部。更重要的是，在八冠王八一男籃選擇退出歷史舞台後，廣東宏遠的奪冠次數（11次）比現存的CBA所有其它俱樂部的總冠軍數量之和（7次）還要多。在如此鮮明的對比中，業內再度重啓對宏遠模式的探討和學習熱情。
何為宏遠模式？早年的廣東宏遠除了成績無與倫比外，還曾開創了CBA職業化進程中的若干個第一和先河：
1993年，它是中國籃協批准成立的第一家職業籃球俱樂部；
1995-96賽季CBA聯賽正式開啓的創始賽季中，廣東宏遠是12家參賽俱樂部中唯一的一家民營企業俱樂部；
1997年， 宏遠俱樂部開始斥巨資與廣州體育運動技術學院合作共建二隊，此後又和廣東省體校籃球隊合作共建三隊，從全國範圍內海選籃球好苗子，這也讓宏遠男籃成為第一家全部自己出資建設三級梯隊的俱樂部；
2000年，宏遠集團以1000萬元的價格將宏遠籃球俱樂部售予宏遠A上市公司，在上市公司異常嚴苛的財務體系中，宏遠男籃成為了CBA首家需要自負盈虧的職業俱樂部；
2003年，它又成為CBA第一家公開宣佈自己實現盈利的俱樂部……
簡而言之，在CBA早年間，CBA大多數俱樂部是由國企、地方體育局或軍隊出資建成，籃球俱樂部不僅不具備獨立法人資格，而且決策容易受到行政力量掣肘，俱樂部內部的責、權、利很難釐清，很難自主經營。所以，在CBA早年，各隊希望學習宏遠模式，主要是想學習宏遠籃球俱樂部的獨立產權和職業化運營機制。
這一學習高潮在2004-2006年CBA推行准入制期間達到了高潮。所有俱樂部在CBA准入評估中，都轉型成為了具有頭獨立法人資格的企業。而在這一時期，宏遠模式無疑是CBA俱樂部職業化的樣板。
在2013年奪得隊史第八冠後，廣東宏遠也曾因為新老交替、陣容磨合而陷入成績起伏的陣痛期，宏遠模式似乎也像八一模式一樣開始淡出人們的視野，成為特定時期的歷史產物。不過，隨着如今廣東宏遠第三次完成三連冠，業內再次意識到，在人才加速流動、鼓勵各隊通過選秀和轉會來引進人才的CBA2.0時代，廣東宏遠卻逆流而上，進一步加強人才梯隊建設、強化宏遠大家庭氛圍，從而打造了CBA血統最純粹的俱樂部，俱樂部上下基本都是宏遠子弟兵。
在這一模式下，不僅球隊球員基本都出自宏遠青訓體系，就連俱樂部總經理（朱芳雨）、主教練（杜鋒）、領隊（馬永忠）全部都是由宏遠昔日的球員擔任，宏遠子弟兵軍團的團結和凝聚力更勝往昔。這一現象在CBA獨此一家，就連一向人才鼎盛的遼寧男籃都未能做到這一點。
在越來越多的CBA俱樂部奉行買買買策略的大背景下，宏遠卻能夠搭建如此純粹的自有人才體系和濃厚的大家庭氛圍，着實引人深思。而在第三次完成三連冠後，宏遠模式中的諸多精髓顯然不僅並未過時，甚至值得反覆咀嚼和回味。
楊鳴的痛杜鋒懂，宏遠大家庭信任文化助其蜕變
當廣東宏遠主帥杜鋒對球員口吐芬芳卻無人質疑甚至傳為佳話時，不知道，站在他對面的遼寧男籃主帥楊鳴有何感想。
兩人都曾是各自球隊昔日的明星球員和更衣室領袖，退役後火速轉型成為球隊主帥，昔日的兄弟如今成為師徒，這種轉型力度對任何人而言都堪稱是個不小的挑戰。而在這一過程中，俱樂部大家庭的團結和支持無疑對主教練意味良多。
“總決賽兩隊最大的差距就是主教練”、“遼寧輸球全怪楊鳴”、“楊鳴把一手好牌打得稀爛”、“遼寧男籃史上最強陣容居然要白白陪着楊鳴這個菜鳥教練成長”……在總決賽期間，遼寧男籃的年輕主帥楊鳴慘遭千夫所指，其中不少指責都來自於遼寧球迷。而承受巨大壓力的楊鳴在輸掉總決賽後第一時間在微博道歉：“我盡力了！但我對不起大家！真的……對不起！”寥寥數字，盡顯卑微和無助。
客觀而言，楊鳴本賽季對遼寧男籃的改造已初見功效。球隊戰術體系相比以往更加豐富立體，攻守兩端更加均衡，楊鳴以極大的魄力推動了球員更加重視配合意識和團隊打法，球隊超級新星張鎮麟也得以在現有的體系中快速崛起，假以時日，必然會成為CBA和中國男籃國家隊的招牌人物。
作為菜鳥教練，楊鳴帶着這支看似紙面陣容豪華但年輕球員較多、彼此欠缺磨合的遼寧男籃一路兵不血刃殺入總決賽，同時還給了張鎮麟足夠的成長空間，其實已不能苛求太多，只要穩中求進，未來多年遼寧男籃將長期都能保證奪冠實力。不過，令人遺憾的是，楊鳴卻在本次總決賽期間被遼寧球迷批評得體無完膚。
同樣的質疑，杜鋒其實也遭遇過，但他得到了宏遠男籃上下的力挺。從2013年臨危受命出任到2019年奪冠之前，杜鋒的執教能力也曾遭到廣東球迷的質疑。即便在此期間，他在2012-13年曾以主教練的名義幫助球隊奪冠，但那更多被視為是執行教練尤納斯的功勞。尤其是2015年季後賽輸給北京首鋼、2017年總決賽被新疆橫掃後，也有“杜鋒下課”、“杜鋒在浪費易建聯最後的巔峯時光”等質疑聲音在宏遠球迷羣體中響起。但令人欣慰的是，廣東宏遠全隊上下都積極力挺杜鋒，支持他推動球隊進行換血。
宏遠集團董事長陳海濤不止一次在媒體上表達對杜鋒的力挺，同時在隊內給年輕球員訓話時也要求他們要無比珍惜杜鋒給他們的機會。年輕球員也都頗為爭氣，趙睿、胡明軒、徐傑等球員每個賽季的進步幅度都很明顯。宏遠大家庭這種一致力挺杜鋒的態度很快就傳導給媒體和球迷羣體，杜鋒的執教工作也獲得了相對和諧的外部輿論環境。這些支持反過來也讓杜鋒更加大膽地重用年輕球員，不斷實驗自己的執教思路。
而在易建聯跟腱斷裂導致本賽季報銷後，杜鋒更是經常祭出“五上五下”這種極為大膽的非常規戰術，伴隨而來的還有杜鋒的各種戲謔式吐槽和咆哮。“胡明軒你超級高水平”、“阿日，你硬點行不行，軟蛋一樣！”“''你到底行不行啊”、 “一打五，你青年隊球霸嗎？”、“我吃了你的心都有”、“你在夢遊啊？你帶腦袋沒有啊？”……
但在金句不斷中，杜鋒卻執着地給年輕人足夠的上場時間和犯錯容錯耐心，總決賽期間杜鋒專門從老家新疆運來羊肉給球員燒烤減壓。於是，25歲的趙睿成為了MVP候選人，23歲的胡明軒不僅成為了聯賽最佳第六人，還成為了本屆總決賽MVP。總之，正是宏遠大家庭對杜鋒的全力支持，才換來了如今的三連冠。
正是在杜鋒金句不斷中，廣東宏遠的陣容也穩步實現新老交替。除卻易建聯、周鵬、蘇偉和任駿飛這四員老將外，宏遠男籃其他所有的本土球員平均年齡不足22歲。而廣東宏遠的總經理朱芳雨和主教練杜鋒也正值壯年，這一陣容配置有望讓宏遠男籃在未來多年持續具備爭冠實力。
牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。一經對比，遼寧男籃和遼寧球迷也應摒棄對一時勝負的過分執着，給少帥楊鳴更多的耐心和支持。假以時日，少帥楊鳴和超級新星張鎮麟同樣有望重現杜鋒和胡明軒聯袂幫助球隊奪冠的佳話。
僱傭兵轉化為子弟兵，宏遠歸屬感成關鍵
宏遠模式到底該如何效仿，CBA俱樂部同行之間自有公論。
在常規賽收官階段，新華社發表了一篇在業內引發熱議的文章《高薪求購三雄不得 浙江稠州走上“青年軍之路”》，本賽季打出隊史最佳戰績的浙江稠州男籃俱樂部的總經理方俊講述了2015年他們高薪求購易建聯、韓德君、周鵬這三位明星球員的故事。
2015年，方俊剛剛擔任俱樂部總經理不久，投資人曾經有意高薪求購3位國內一線球員，效仿廣東宏遠俱樂部創建之初依靠老將帶動球隊發展之路。他們第一目標的易建聯，為其開出5年1.2億元的高薪。結果，易建聯的回覆是：“如果我離開廣東，那就是退役了。”而在追求周鵬時，電話打給廣東宏遠投資人陳海濤，對方半開玩笑地回覆説：“您想要買周鵬呀？不如把廣東宏遠都買走吧！”
講起這段往事，方俊對宏遠球員和俱樂部之間的忠誠度和歸屬感感慨不已。他説，這次“挖角”不成的經歷，也讓他們下定決心走重視青訓、自己培養球員的俱樂部發展道路。如今，浙江稠州銀行隊依靠自己培養球員也開始成為CBA的勁旅。
宏遠俱樂部創立之初確實是靠老將帶動，但俱樂部成功起步後卻格外重視青訓、自建梯隊培養年輕球員，持續推動俱樂部即使換血，這就是宏遠男籃的真實發展歷程。顯然，方俊對宏遠模式的真諦理解很到位，而事實上，對宏遠俱樂部發展歷程和俱樂部文化的研究並不止浙江稠州銀行這一家，宏遠男籃的起家史早已成為CBA廣為人知的一段佳話。
早年，宏遠集團創始人陳林自己熱衷打籃球，村民們都稱呼他為林叔。當時很多北方的籃球明星也南下到市場經濟活躍的廣東來幫企業打野球，一場野球至少收入六、七百元，一個月下來就是五六千塊，這是國手們在體制內所難以想象的驚人收入。在這其中，林叔的宏遠公司因為出手慷慨，而且將球員們都視若家人，這種做事風格讓球員們非常受用。
當年只要宏遠男籃有比賽，球員們賽後必定能喝上歡姨（陳林的妻子）親手煲的湯。這些國手們多是從小在體工隊長大的，平日裏接受的全部都是教練的嚴厲教導，獨立性雖然強，但卻沒有享受過這種家人式的關愛，所以漸漸的，球員們對宏遠這個公司、對林叔、歡姨、海哥（陳林的長子陳海濤）這一家人都有很強的歸屬感。而隨着宏遠的知名度越來越大，宏遠也想長期留住這些國手，乾脆組建一個籃球俱樂部。而林叔組建籃球俱樂部的念頭直接誕生於一次做廣告遇挫。
1992年，林叔為了宣傳宏遠公司，專門前往南方報業集團諮詢報告報價，結果一問嚇一跳，一年最少也得200萬的廣告費。林叔靈機一動，與其砸這麼多錢買一年的廣告費，還不如組建一支籃球俱樂部。於是，在1993年12月28日，宏遠籃球俱樂部成為了全國第一家民營籃球俱樂部。此後他們通過征戰乙級聯賽從而獲得了征戰CBA的資格。當時，宏遠俱樂部招募到的第一批人馬基本都是前國手，平均年齡為30歲，幾位主力球員大多已35歲左右。名單如下：
主教練：王利發（來自北京軍區部隊、曾任中國女籃主帥）、助教：蔡美珊（來自湖北男籃）。12名球員有：張勇軍（來自湖北省隊，前國手，大名鼎鼎的“歪把子機槍”）、李春江（來自遼寧省隊，前國手）、黃雲龍（來自八一男籃，前國手）、李羣（來自廣州軍區部隊，前國手）、關德友（來自吉林省隊、前國手）、李青山（來自吉林省隊、前國青選手）、範立臣（來自吉林省隊）、王懷玉（來自河北省隊、前國青選手）、馬永忠（來自河北省隊、前國青選手）、郝煥新（來自河北省隊、前國青選手）。林耀森（來自廣東省隊、前國青選手）、宋希（來自廣東省隊）。
在球隊開始在CBA站穩腳跟的同時，林叔正式安排長子陳海濤擔任宏遠籃球俱樂部負責人，俱樂部斥巨資開始興建青年梯隊，從全國範圍內開始選拔人才。比如，宏遠當年從北京體育大學挖來了新疆籍籃球特長生杜鋒，從廣西引來了朱芳雨，至於此後的王仕鵬、劉曉宇、周鵬……大多都是宏遠從各地選來的好苗子。
和當時很多球隊主教練堅持要重點培養本省球員的做法不同的是，從一開始，宏遠男籃就樹立了全國一盤棋的選材策略，用林叔的話説：“不管是哪的人，能打好球就值高工資。”
最難能可貴的是，宏遠籃球俱樂部形成了非常濃厚的大家庭氛圍，林叔一家把球員們都視為自家人。一個最讓人津津樂道的傳統就是，宏遠一直以來都積極支持球員在東莞買房落户，而且房子多是宏遠地產的內部房源，價格非常優惠。球員退役後，如果不適合在俱樂部內部安置，還會安置到宏遠集團旗下的其它兄弟企業就業。
宏遠的球員看似來自五湖四海，實則是對宏遠大家庭歸屬感極強的子弟兵。並且，宏遠男籃一直相信自己的子弟兵，從張勇軍、 李春江、李羣到如今的杜鋒，全都是在宏遠球員生涯結束後很快就接任主帥，個個都是少帥做派，背後自然少不了林叔一家的力挺。
打虎親兄弟，上陣父子兵。兄弟齊心、其利斷金。有這種俱樂部文化做支撐，宏遠男籃如今總經理、主教練、領隊、球員全都由宏遠子弟兵擔任，杜鋒臨場指揮時令行禁止、指揮若定，也就不足為奇了。
需要指出的是，當宏遠男籃如今總經理、主教練、領隊、球員全都由宏遠子弟兵擔任時，CBA則在加快推動球員的流動性，以北控和上海男籃為首的大都市球隊大手筆引援不斷。
CBA自2015年開始推行選秀大會制度，鼓勵CBA各隊通過挑選CUBA球員來豐富自己的選材範圍。而CBA公司自2017年正式運營CBA聯賽以來，CBA開始不斷測試標準合同，本賽季則正式開始實行工資帽制度，本賽季CBA各俱樂部本土球員工資支出的上限為4400萬元，每支球隊最多有三名球員可以享受頂薪名額（C類合同，最高税前800萬元），而這些舉措在客觀上也都推動球員的自由流動，也催生了一些大都市球隊開始瘋狂引援。
但問題是，買買買的前提還是有人必須培養球員。如果所有人都只買不培養，劣幣驅逐良幣，俱樂部們遲早喪失了青訓的積極性，CBA人才儲備恐怕難以為繼，宏遠的子弟兵模式反而成為一股令人眼前一亮的清流。正如方俊在感慨挖角宏遠球員不成後所感慨的那樣：“CBA聯盟的優秀球員就那麼點，池子裏的魚就那麼幾條，現在應該有更多的人往池子裏放魚苗，而不是都想着去釣魚。”顯然，在CBA2.0時代，宏遠模式仍未過時且依舊引領行業發展，其豐富的內涵仍然值得業內繼續研究和反覆咀嚼。
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