虎撲03月29日訊 結合當前中國職業足壇的現狀，今天《足球》報刊文評述認為，未來實行混合所有制改革將成為職業俱樂部的方向。
在過去幾個月，中國足球至少5傢俱樂部啓動了混合所有制改革，包括典型的河南建業、浙江能源、滄州雄獅和崑山FC，也包括另一種意義上的“混合所有制改革”——山東泰山，而在青訓領域，除了上述俱樂部的青訓，像星輝青訓也在和湖北省方面合作，未來極有可能走向混改之路。
實際上，有望起死回生的天津津門虎，並不是以泰達為投資人繼續生存那麼簡單，其方向也是混合所有制改革。
目前中國足球的多元化和混合所有制改革仍舊處於探索階段，改革過程中也不可避免會發生問題，但這個方向已經清晰，也是中國職業聯賽正確的方向。
從1994年到2020年，26年的中國職業聯賽，起起伏伏，但走的其實是一條道路：單一投資人道路，期間國企進進出出，私企走走停停。
2004年前後，中國足球遭遇重創，原因是多方面的，但多家國企受政策限制退出職業足球圈，乃至解散俱樂部，是原因之一，實德和健力寶組建“實德系”和“健力寶”系，也是重要原因，他們都是單一投資人；而在2015年到2019年的中超瘋狂泡沫化時代，代表性俱樂部恆大、上港、權健、華夏幸福，同樣都是單一投資人，如今，泡沫破滅，中國足球一地雞毛。
多元化是好辦法，但什麼樣的多元化才可以更穩定呢，毫無疑問，混合所有制改革方向的多元化是最穩定的。
道理很簡單，中國足球不能脱離於中國的經濟模式而存在，一些民企俱樂部希望完全照搬西方足球管理模式，這肯定是行不通的，而一些人呼籲國企全面接管，甚至迴歸體工隊模式，這自然也是走不好的。
2020年6月，濟南文旅獲得40%股權，至此，濟南文旅、國網和魯能集團形成了大約433的股份比例；11月，浙江能源正式入股浙江隊，浙江能源和綠城房地產集團各佔50%；2021年1月30日，滄州建設集團和永昌集團簽約，雙方分別擁有滄州雄獅50%股份；2021年2月20日，鄭州市人民政府、洛陽市人民政府和建業集團簽約，形成河南嵩山龍門俱樂部433的股權比例。
浙江、滄州雄獅和河南嵩山龍門都是典型的混合所有制，山東泰山則是兩家央企和一家地方國企，是另一種形式的“混合所有制”。
遠不止如此，2021年3月8日，中甲的崑山FC進行股權變更，崑山文商旅100%股權只保留35.66%，常奧體育等多家企業被引進；青島俱樂部雖然目前是私企俱樂部，但多項贊助來自於國企，股權雖然不是混合所有制，但投資其實已經是“混合所有制”，向混合所有制方向改革也是很簡單的事情；此外在青訓層面，最近4年快速崛起的青訓機構星輝青訓學院和湖北省體育局合作，也在朝着這個方向邁進。
這是一個全新的跡象，也是一個全新的方向，中國足球職業聯賽在26年的連續左突右擊之後，目前最終開啓了俱樂部股權的大變革：告別單一投資人時代，進入多元化、混合所有制時代。