不狂不放，依然倔強！困境之中，申花是如何自救的？

記者賈巖峯報道 9日晚，上海申花0比0戰平深圳隊。雖然申花三連勝受阻，但目前依然排在積分榜第三。

2022賽季的中超聯賽，有兩支隊伍很受大眾關注。湊巧的是，這兩支隊伍的主教練都是上海人，但他們的個性和戰術理念卻截然不同，一支是“壓着打”的大連人隊，另一支則是“收着踢”的上海申花。

20輪過後，上海申花以11勝7平2負、進27球丟16球，積40分排名中超聯賽第三名。在很多場次中，申花都是憑藉頑強堅固的防守，在全場數據處於劣勢的情況下艱難守平或者取勝，典型的如第21輪，申花對陣河南嵩山龍門的比賽，申花對嵩山的控球率為25%對75%，傳球數為213對645，射正次數為3比6，角球4比9……申花的多項關鍵數據都處於劣勢，但最終申花依然1比0小勝。

這裏面或許有一些運氣的成分，但對陣河南之前打大連人隊時，申花也是在全場大部分時間處於劣勢的情況下反敗為勝，再往前看還有類似的過程，所以也不能用運氣來概括這一切，效率可能更合適一些。

這個賽季的申花隊給人最大的感受就是，不拋棄，不放棄，有韌勁，哪怕是“被打壓着”的次數不少，哪怕球隊經濟有困難，哪怕外援只有巴索戈可堪大用，但2022賽季的申花隊，大氣從容，沉穩有度。

如何做到的？申花這樣的表現在賽季結束後應該會進行全面總結，但現在，每個申花人都在為此努力着。

對於足球俱樂部而言，順境中更多地看投資力度，看人員綜合實力，看管理，逆境中，儘管不能完全忽略人員因素，但管理因素要比順境中更凸顯重要性，因為最快響應危機挑戰、克服困難的最好辦法，首先要看的就是企業管理者對於危機的認知、解讀和應對，看管理層如何在危機中給予全體成員信心，為所有人鼓起戰勝困難的勇氣。

堅持“以我為主”，是申花這個年度自救之路的核心思想。以管理層的管理為主，在一線隊和青訓之間調節有限的資金平衡；以教練組為主，讓吳金貴指導全面制定戰術、衡量球員的使用；以上海元素、申花文化為主，讓更多對申花有感情、有了解、有凝聚力的球員共同抵禦困難。

“這個賽季的賽前備戰還是挺波折的，之前我在接受採訪中也跟你説過，但我們都把這些波折當作是磨礪自身的一種財富。實際上，從去年下半年開始，俱樂部就已經知道2022年的日子會更加艱難，整個隊伍的經營思路已經開始轉型了。”一名申花管理層對記者介紹，在後金元時代，申花避免不了地遭遇困擾，申花應對危機的方式首先是從挖掘自身實力出發，努力尋找一條最適合自己走的道路。

把吳金貴請回來是管理層做的第一個重大決定。花帥的欠薪官司曠日持久，帶來了諸多不利後果和影響，在依然有可能繼續欠薪的前提下，只有找一名對俱樂部有深厚感情的教練，才能在忍受薪資困難的前提下不降低自己的工作熱情，且還要對球隊的人員和戰術打法瞭如指掌。

這樣一看，沒有人比吳金貴更適合。

職業足球發展到今天，多文化相融合是一個大潮流和趨勢，但是在逆境中的申花，其實更需要的是一支與主教練吳金貴一樣能打硬仗、少談條件多注重職業精神的隊伍。這樣的隊伍不能只靠言語去打造，要更多地靠領導和管理藝術來實現。

“綠地集團也處於比較艱難的境地，但即便如此，還是給申花俱樂部撥付了一定的資金來應對日常開銷。俱樂部管理層和教練組部分人員是暫時不拿工資的，這種不拿工資是他們主動提出來的，先苦着自己，儘量不委屈隊員。要求隊員們做到的，他們都先做到了，而且做得更好。”申花每個月都發一部分生活費，且按時按數發放，這給了球員們不少信心，讓大家知道，申花永遠不會是無人問津的隊伍，尤其是綠地在自身格外艱難的情況下，也依然沒有放棄申花。

管理層在如此困難下，堅持以“我”為主，大力發展自己的青訓，培養後備力量和人才。青訓隊伍中，至今沒有教練和球員因被欠薪而解散或者離開，大家都在等着情況好轉起來，或者説，大家都願意相信並且團結在現在的管理層周圍，去創造一個全新的未來。

順境可能掩蓋很多做不到位的東西，一旦危機來了，問題會一下子暴露出來。有些球隊在過去這些年裏，貌似一直髮展得還不錯，但在危機到來後，卻完全沒有能力去做出有效的應對。一片大好的環境裏，並不知道自己其實不堪一擊，只有在困難面前，才能看出球隊生存的根本靠什麼。

“吳指導這個賽季的用人其實很巧妙，本年度他打造的是有上海文化內核的戰術體系。這種體系之所以用巧妙來形容，是因為吳指導用一種寬廣的胸懷、豁達的視野，把一切都用規則和紀律建立起來，對所有人都公開透明，從而做到公正。而這個體系的搭建，又離不開前幾年在引援上的積累，正是這種足夠的積累以及對人才的培養模式，成為克服時艱的一個抓手。”一般而言，一支隊伍的核心戰術體系要看首發次數最多的11人，和出場時間最多的11人的重合度，重合度越高，排除無人可用的可能性後，極大的一種可能就説明主教練的戰術理念明確，以及所用球員對於戰術執行到位，契合度高。而申花顯然屬於第二種可能性。

2022賽季迄今為止，申花隊出戰次數和時間最多的11人分別是錢傑給、汪海健、巴索戈、馬鎮、吳曦、曹贇定、朱辰傑、柏佳駿、蔣聖龍、金洋洋和王毅，在他們之外，劉若釩、朱建榮、于漢超等人，在比賽中也都有不俗表現。這些人在一起有什麼特點呢？這些人，要麼本身就是資深的老申花球員，比如曹贇定和柏佳駿，要麼是上海青訓走出來的年輕球員，如朱辰傑、劉若釩、蔣聖龍、汪海健等。這已經佔據了主力的半壁江山了。

吳曦成名於申花，當初他十分堅定地選擇回申花效力，就足可以説明他的“藍血基因”。朱建榮本賽季的表現可以用驚豔來形容，但誰也不能忘記，他這麼多年外租，兜兜轉轉後還是回到了申花，事實也證明他大器晚成。錢傑給和王毅，他們的中國職業聯賽之旅都是始於申花，而於漢超説過，在他職業生涯遭遇最大挫折的時候，是申花接納了他，所以，他們都表示，必須要回報申花。

巴索戈的變化也是巨大的，本賽季他的防守數據在申花隊內是名列前茅，而且在被欠薪的情況下，他依然不離不棄地堅守申花。

實際上，僅僅看曹贇定、柏佳駿、吳曦、朱辰傑、蔣聖龍、汪海健和劉若釩，他們對足球的理解、在賽場的表現已經能夠很好詮釋上海足球文化了。以他們為核心框架，吳金貴再精心打造剩餘部分，與主體結構融合與默契。

這個賽季的申花隊，最大變化就是所有人必須參與防守，所有人都不能隨便無目的性出球，所有場上隊員不能相互埋怨，所有老隊員都必須做最堅定的表率，要起到榜樣的力量。也正因如此，這個賽季的申花，看似不狂不放，但十分抗擊打，很剛強。

“如果不是把這些年輕球員外租給其他球隊打上比賽，做了足夠的經驗積累，即便我能把他們放到主力位置上堅定不移地使用，也很難不付出成績的代價，像朱建榮這樣的球員沒有放走，也是管理層的決策很英明。”這是主教練吳金貴在談及對劉若釩、蔣聖龍和朱建榮的使用時發出的感慨。

正因為今年的申花統一了所有人的觀點、信念，強調執行力和合理打法，才有了今天的成績，“不管未來如何，現在這批隊員，絕不允許因為成績的原因，讓申花的榮譽蒙塵。”

“脆弱的事物喜歡安寧的環境，而反脆弱的事物則從混亂中成長，強韌的事物並不太在意環境。”這是著名的現代思想家和暢銷書作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布説的一句話。在申花過去的這些年裏，從管理層到教練組，再到每個加盟申花或留在這裏的球員來説，這句話其實是他們內心世界的真實寫照。

申花這些年飽受抨擊的引援和經營理念，在危機來臨時，也向大家證明了，普通人並不總是能夠看懂強者的邏輯與世界。因為不懂，所以我們要慎重，要仔細地觀察。如果申花今年能夠一直停留在這個名次，或許這份成績單是非常時期的一個意外之喜。不過，現在的申花留下的不只是成績，還有一種信仰，還有一線希望。不知道賽季結束時，有誰能把這線希望變成一束強光，照亮整個中國足球。