一個賽季，四大皆空。對於習慣了恆大包攬冠軍的球迷來説似乎是一件不可思議的事，但另一方面恆大近些年來大刀闊斧的轉型註定他們會有“劫難”。
眾所周知，恆大現在處在轉型期，球隊整體發展思路也越發清晰明瞭。通過拼外援創佳績的模式已經一去不復返，大牌外援真正成為過去式；球隊年輕化趨勢“愈演愈烈”，年輕球隊得到了更多表現機會；發力青訓，恆大對於足校的重視上升到了史無前例的高度。
看懂了這些，我們再來看恆大的退市，這更像是新形勢下的“以退為進”。
適應市場才是關鍵
恆大退出資本市場無疑是一個明智之舉，但絕不代表撤資足球。
從資本市場角度上來説，新三板的侷限性導致球迷和大眾投資者無法參與，導致掛牌企業的市場價值被嚴重低估；從競技層面出發，中國俱樂部艱難的生存現狀讓企業很難在市場上獲得生存空間，盈利難度較大。
恆大足校才是秘密武器
近兩年多，恆大開啓“足球發展新週期”，年輕球員擺在了C位，以落實許家印提出的“年輕化戰略”。
經營足球11年，恆大在8年左右的時間裏專注經營球隊及戰績，前前後後取得了17個冠軍，其中中超八冠、亞冠雙冠更讓恆大成為中國乃至亞洲俱樂部中品牌附加值最高、市場號召力最強的職業俱樂部。對於足球來説，成績固然很重要，造血能力的強弱才最終決定球隊未來的高度。也正是如此，才有了恆大的戰略轉型。
年輕化是恆大戰略轉型的突出表現之一：球隊結構更加年輕化，多名恆大足校球員進入一線隊；近40名恆大U23以下青訓球員以租借或入選U19國青隊等方式，大面積出戰中超、中甲、中乙職業聯賽。球隊基本上完成“自給自足”。
強化青少年球員培養是恆大戰略轉移的另一個突出表現：2018年以後恆大每年淨投入超1億元，足校通過選派青少年精英集中赴世界足球強國留學深造五年的方式，加快培養高水平後備人才。時至今日，多名恆大球員出現在職業賽場，比賽才是最好的強化。
在中國足球青少年人才普遍匱乏是個不爭的事實，恆大足校率先擁有龐大體量的後備人才，具有青訓先發優勢。相信隨着年輕化戰略的深入，恆大優秀青少年人才輸出的數量和力度，將成為恆大足球長遠可持續發展的最大底氣。同時，這又一次印證了恆大足球發展戰略和決策極具超前意識和前瞻性。
豐潤足球土壤，完善足球基層
養分充足的土壤才能孕育豐碩的果實，足球亦是如此。將足球融入生活，恆大在所有中超俱樂部中可謂是先行者。
作為世界最大、中國唯一的體育文化商業綜合體，廣州恆大足球場於2020年4月開工建。這不僅僅是一座球場，更是一條鏈接足球和球迷之間的紐帶，以足球為圓心輻射更多羣眾。質變需要量變的積累，將更多的人和足球建立聯繫，讓足球被更多人接納、喜歡，再到痴迷。這條路並不容易，這一次，恆大做了開拓者。
良好的政策也需要時間的檢驗。此次恆大淘寶從新三板退市，顯然是其發展戰略轉型的必然結果。對於恆大這樣一家總資產超2.3萬億、年銷售規模超8000億的大企業來説，其投資足球的體量佔比較小，對主業經營發展不構成“負擔”或“拖累”，所以不存在恆大足球就此逐步萎縮的擔憂。
恆大退市，更像是對足球板塊開啓新的運作方式，實現恆大足球在更高層面的一次華麗轉身。期待一個全新的恆大模式推動中國足球擁抱輝煌！